ZRP
Tuca Zbarcea & Asociatii

Raport Eversheds: Pe plan internațional, companiile tind să reducă numărul membrilor din consiliile de conducere

23 Aprilie 2013   |   BizLawyer

• Peste tot în lume, consiliile de conducere tind să se micșoreze – iar consiliile restrânse par să aibă cel mai bun randament • Diversitatea, în sensul său cel mai extins, este cheia eficienței unui consiliu de conducere • Companiile cu un raport ridicat de directori executivi la directori neexecutivi au potenţial pentru o performanță mai crescută, iar directorii neexecutivi care provin din alte sectoare de activitate sau sunt la rândul lor executivi în alte companii pot avea o contribuţie importantă la creșterea eficienţei unui consiliu de conducere • Numărul femeilor membre în consiliile de conducere a crescut, dar mai este încă mult de lucru în ceea ce privește atingerea unei reale diversitaţi de gen

Sursa: BizLawyer

 
 
La nivel global, companiile tind să reducă numărul membrilor din consiliile de conducere pentru a câștiga la capitolul eficiență, însă acest lucru face ca diversitatea în rândul directorilor să fie un obiectiv tot mai greu de atins – aceasta este concluzia Raportului Privind Guvernanța Corporatistă, realizat de firma internațională de avocatură Eversheds.

Potrivit raportului, companiile care au consilii mai mici tind să fie mai performante. Totuși, trebuie să se găsească un echilibru între numărul membrilor din conducere și alți factori importanți precum numirea mai multor directori executivi și încurajarea diversității în sens larg (abilități, experiență în afara sectorului, experiență internațională, vârstă, gen).


Raportul Eversheds este un studiu global care analizează performanța a peste 500 de companii de top din Europa, SUA, regiunea Asia-Pacific, Orientul Mijlociu și Brazilia, prin analiza caracteristicilor consiliilor de conducere la nivel internațional. Raportul conține și 85 de interviuri detaliate cu membri seniori ai consiliilor de conducere din întreaga lume.

În 2011, Eversheds a publicat primul astfel de raport prin care compara componența consiliilor de conducere și performanța/randamentul prețului acțiunilor, perioada de referință fiind din 2007 până la momentul respectiv.
 
Potrivit noului raport, în prezent, consiliile de conducere au cunoscut o restrângere în medie cu 8% față de acum cinci ani, cea mai mare schimbare petrecându-se în ultimii trei ani – o scădere de 7% între 2009 și 2012. Acest lucru a avut ca efect o mai mare presiune pe umerii directorilor neexecutivi.

Aproape toți directorii intervievați pentru raport (93%) consideră că un consiliu eficient ar trebui să aibă mai puțin de 12 membri.   

În același timp, 61% dintre respondenți sunt de părere că diversitatea membrilor, în sens larg, are un impact considerabil asupra performanței consiliului.

Raportul relevă și faptul că acele companii care au în componență un număr mai mare de directori executivi tind să fie mai performante, situația fiind similară în privința acelor companii care au în componență mai mulți directori cu experință în alte sectoare ale industriei. Jumătate dintre directorii intervievați au admis că diversitatea experienței directorilor combate așa-numita „gândire de grup”.

Raportul privind Guvernanța Corporatistă oferă o cheie pentru înțelegerea elementelor care fac un consiliu să funcționeze la cote maxime. Diversitatea directorilor, ca experiență de lucru, dar și ca tipologie, stă la baza performanței unei companii. Din acest punct de vedere, tendința globală de reducere a numărului de membri pare să facă mai degrabă un deserviciu companiilor. Provocarea actuală constă în a găsi echilibrul între diversitatea și dimensiunea unui consiliu pentru a atinge un nivel optim de eficiență”, spune Mihai Guia (foto), Managing Partner Eversheds Lina & Guia.

Diversitatea de gen este de asemenea analizată în raportul Eversheds, care arată că în ultimii cinci ani prezența femeilor în managementul societăților a crescut cu 50% în toate regiunile analizate. Cu toate acestea, nominalizarea femeilor în consiliile de conducere vizează mai degrabă funcțiile neexecutive, decât cele executive. Cea mai mare creștere în acest sens a fost înregistrată în Europa (156%) și în Hong Kong (133%).

De asemenea, raportul arată că și vârsta directorilor reprezintă un factor care contribuie la performanța unei companii. Astfel, în 20% dintre companiile cu performanțe ridicate, vârsta medie a directorilor este de 58,8 ani, spre deosebire de 59,5 ani în restul companiilor.

Raportul conține și informații referitoare la managementul riscului: 72% dintre directorii intervievați spun că abordarea consiliului din care fac parte s-a schimbat în ultimii doi ani, în sensul că acum acordă mai multă importanță managementului riscului, având o atitudine proactivă și concentrată în mod pozitiv pe gestionarea riscului.
 
 

PNSA

 
 

ARTICOLE PE ACEEASI TEMA

ARTICOLE DE ACELASI AUTOR


 

Ascunde Reclama
 
 

POSTEAZA UN COMENTARIU


Nume *
Email (nu va fi publicat) *
Comentariu *
Cod de securitate*







* campuri obligatorii


Articol 9894 / 10763
 

Ascunde Reclama
 
BREAKING NEWS
ESENTIAL
In-House Legal - Cei mai puternici General Counsels din corporațiile locale, listați de Legal 500. Cine sunt cei 19 români din GC Powerlist: Central and Eastern Europe 2019
LegiTeam - Alătura-te echipei de avocați Mitel & Asociații!
LegiTeam: Mușat & Asociații is looking for Data Protection specialist lawyers
Munca avocaților ZRVP axați de practica de Dreptul muncii s-a rafinat. Cătălin Micu, Partener: Farmecul sau provocarea fiecărui proiect constă nu în urmărirea unei proceduri de lucru, ci în identificarea acelor procese de “redesenare” a business-ului clientului care să conducă la atingerea țintelor
Ciprian Timofte, Managing Associate la Țuca Zbârcea & Asociații, premiat de Euromoney cu distincția Rising Star Romania: Am simţit vibraţia şi energia noii generaţii de avocaţi, deja adevăraţi lideri ai profesiei şi, fără îndoială, “tomorrow makers” pe zona asistenței juridice
Cum lucrează avocații KPMG Legal specializați în Dreptul Muncii | Cele mai multe mandate vin de la companii multinaționale, iar proiectele acoperă o gamă largă de procese de reorganizare a structurilor interne ale clienților. Asistență într-un proces complex de restructurare, cu peste 1000 de concedieri
Echipa de Concurență de la Suciu Popa a asistat un client din energie în legătură cu o plângere la Consiliul Concurenței, determinând modificarea legislației în domeniu. Cum lucrează avocații din această practică și în ce proiecte sunt implicați
The Rohatyn Group investește în Amethyst Radiotherapy și preia controlul rețelei care are două centre de tratare a cancerului în România | Stratulat Albulescu a asistat fondul american, TZA a acordat consultanță rețelei. Ce avocați au coordonat echipele
Victorie obținută de Niculeasa Law Firm într-un dosar ce privea o creanță fiscală de aproximativ 25 mil. € | O nouă perspectivă juridică asupra raportului dintre penal și fiscal
Reff & Asociații își extinde echipa dedicată serviciilor financiar-bancare prin recrutarea Patriciei Enache
Alexandru Olănescu, asistent universitar doctorand, Univ. „Nicolae Titulescu”: În ultimii aproape 30 de ani am observat o degradare din ce în ce mai accentuată în domeniul eduațional. Învățamântul ar trebui restructurat încă din primii ani de școală
Mandate multe și variate cu componentă de Dreptul mediului în activitatea avocaților Suciu Popa. Cleopatra Leahu, Partener: În ultimul an ne-am implicat în trei proiecte semnificative, nu numai din perspectiva valorii investițiilor de mediu pe care le implică, ci și a gradului ridicat de complexitate tehnică și juridică și a caracterului de noutate pentru piața din România
 
Citeste pe SeeNews Digital Network
  • BizBanker

  • BizLeader

      in curand...
  • SeeNews

    in curand...