Nuclearelectrica seeking agreement with Romanian state on financing, support for construction of Cernavoda NPP Units 3 & 4
08 Martie 2021 Agerpres
The company also specifies that the project's feasibility study is ready, but can be consulted only by the shareholders, at the company's headquarters, under the condition that they sign a confidentiality agreement.
Cernavoda nuclear power plant operator Nuclearelectrica (SNN) will make the decision to invest in the construction of NPP Units 3 and 4 provided that it concludes an agreement with the Romanian state establishing the financing method and support mechanisms for this project, states the 'Strategy for the continuation of the Units 3 and 4 project", a document that will be discussed in the General Meeting of the Company's Shareholders scheduled for April 5, 2021.
The document sets forth the following: "As a precondition for taking the preliminary investment decision and moving to the 2nd stage of the project, it is necessary for SNN to conclude an agreement with the Romanian state, establishing the responsibilities of the parties regarding the provision of financing, the adoption of support mechanisms and the provision of infrastructure requirements for the completion and operation of the project."
The company also specifies that the project's feasibility study is ready, but can be consulted only by the shareholders, at the company's headquarters, under the condition that they sign a confidentiality agreement.
"In December 2020, the Deloitte and Kinectrics association finalized the update of the 'Feasibility study for the completion of the project of Cernavoda Units 3 and 4' (Annex 1 - Updated Feasibility Study ); the conclusion of the feasibility study was that the project of Units 3 and 4 is financially sustainable and the cash flow requirements are met," say the SNN representatives.
Regarding the implementation of the Cernavoda Units 3 and 4 project, international practices show that the allocation of high risk capital is necessary in the preparatory/pre-project phase, in order to properly define a nuclear power project in a way that allows the final investment decision to be made.
In order to restart the project, and taking into account the best international practices in the field, the strategy proposes a step-by-step approach for implementation, ie dividing the project into three distinct development stages.
The first is the preparatory stage, the Preliminary Notice to Proceed (Pre-LNTP), with an estimated duration of 24 months and an estimated budget of 15 million euros that will be financed by SNN, by increasing the share capital of Energonuclear (EN) - the company tasked with the construction, commissioning and operation of Units 3 & 4 - accordingly. The main objectives of this stage are: re-operationalization of project company EN, contracting technical, legal and financial assistance services, contracting engineering services to update the technical procurement specification, launching, selecting and awarding the Engineering, Procurement and Construction Contract in two phases (Phase 1 - Preliminary Works - Limited Notice to Proceed and Phase 2 - Project Implementation - Issuance of the Final Notice to Proceed).
Any other studies/reports/evaluations necessary for the configuration of the project within the limits of the budget assigned to this stage shall be contracted within this stage.
The second stage consists of the preliminary works (Limited Notice to Proceed - LNTP) - Phase 1 of the Engineering, Procurement and Construction (EPC) Contract, with an estimated duration of 18 - 24 months. The objectives of this stage consist in the development, by the EPC contractor, of the critical engineering part of the project, of the nuclear safety documentation and of the local market surveys in order to identify the necessary equipment and service suppliers, so that the total price of the project is fixed for a considerable part of the necessary works and services.
The nuclear safety documentation required for obtaining the Nuclear Safety Authorization will also be developed in this stage, as well as the documentation for the project's notification to the European Commission, based on Article 41 of the EURATOM Treaty.
At the end of this stage, the feasibility of the project will be re-assessed based on the new technical and economic indicators and the Final Investment Decision will be taken, which will allow moving to project Stage 3.
A set of requirements must be met for the Final Investment Decision to be taken, including obtaining the necessary authorizations from the European Commission for the support measures and structuring and closing the project's financing package.
The third stage is represented by the effective construction stage (Issuance of the Final Notice to Proceed - FNTP) - Phase 2 of the EPC Contract, with an estimated duration of 69 - 78 months (completion of Unit 3 - 2030 / completion of Unit 4 - 2031), consisting in the effective start of the construction, assembly and commissioning works.
One week ago, SNN general manager Cosmin Ghita said that he expects the construction of the new reactors to start in 2024.
"We anticipate Unit 3 to be commissioned around 2030 - 2031, according to the Integrated National Energy and Climate Change Plan, which means a mobilization on site around 2024. Preliminary phases are scheduled until then," said Ghita.
| Publicitate pe BizLawyer? |
![]() ![]() |
| Articol 3300 / 4642 | Următorul articol |
| Publicitate pe BizLawyer? |
![]() |
BREAKING NEWS
ESENTIAL
Clifford Chance Badea, consultantul juridic al băncilor în tranzacția prin care BCR și Erste Group finanțează cu 58,5 mil. € parcul eolian din Săcele, dezvoltat de Greenvolt Power
Bulboacă & Asociații își extinde echipa de parteneri prin promovarea Roxanei Tiutiu și a Ralucăi Ilie (Antonescu)
Practica de litigii de la Băncilă, Diaconu & Asociații funcționează ca un vector de influență în piață, capabil să genereze nu doar soluții favorabile punctuale, ci și transformări de fond în modul în care sunt interpretate și aplicate normele legale în domenii cheie ale economiei | De vorbă cu Emanuel Băncilă (Senior Partner) și Adriana Dobre (Partener) despre dinamica pieței, sofisticarea conflictelor juridice și infrastructura invizibilă a performanței în litigii
În spatele scenei, alături de experimentata echipă de Investigații de la Mușat & Asocații, descrisă de ghidurile juridice internaționale drept un reper al pieței românești în white-collar crime | Detalii mai puțin cunoscute despre modul în care lucrează avocații, aproape invizibili pentru angajații clientului, cum se obține ”tabloul probator” respectând legislația și drepturile angajaților, metodele folosite și provocările des întâlnite în astfel de mandate, într-o discuție cu partenerii Ștefan Diaconescu și Alexandru Terța, doi dintre cei mai experimentați avocați de pe piața locală
Nestor Nestor Diculescu Kingston Petersen, câștigătoarea premiului Future Lawyers Programme of the Year acordat de Legal Benchmarking Group
Promovări la Schoenherr | Magdalena Roibu a devenit Partner, Adriana Stănculescu a preluat în rolul de Counsel, iar Carla Filip și Sabina Aionesei au făcut un pas înainte în carieră
CMS asistă AFI privind refinanțarea de 537 milioane euro pentru trei proiecte majore din portofoliul său de real estate din România. Echipa, coordonată de Horea Popescu (Corporate ̸ M&A) și Alina Tihan (Finance)
NNDKP a asistat Gránit Asset Management în achiziția clădirii de birouri Equilibrium 2. Lavinia Ioniță Rasmussen (Partener) a coordonat echipa
Piața imobiliară recompensează proiectele bine fundamentate juridic și urbanistic și penalizează improvizația, spun avocații de Real Estate de la Mitel & Asociații. Din această perspectivă, ajustarea actuală nu este o resetare, ci un pas necesar către maturizarea pieței și consolidarea încrederii între dezvoltatori, finanțatori și beneficiari | De vorbă cu Ioana Negrea (Partener) despre disciplina due-diligence-ului, presiunea urbanismului în marile orașe și modul în care echipa gestionează mandatele
KPMG Legal – Toncescu și Asociații își consolidează practica de Concurență într-o zonă de maturitate strategică, în care mandatele sensibile sunt gestionate cu viziune, disciplină procedurală și o capacitate reală de anticipare a riscurilor | De vorbă cu Mona Banu (Counsel) despre modul în care se schimbă natura riscurilor și cum se repoziționează autoritățile, care sunt liniile mari ale noilor investigații și cum face diferența o echipă compactă, cu competențe complementare și reflexe formate pe cazuri complicate
Promovări în echipa RTPR: patru avocați urcă pe poziția de Counsel, alți șapte fac un pas înainte în carieră | Costin Tărăcilă, Managing Partner: ”Investim în profesioniști care reușesc să transforme provocările juridice în soluții strategice, consolidând poziția firmei noastre ca lider în România și oferind clienților noștri cele mai bune servicii”
Mușat & Asociații intră și în arbitrajul ICSID inițiat de Starcom Holding, acționarul principal al grupului Eurohold Bulgaria și va lupta, de partea statului român, cu Pinsent Masons (Londra), DGKV (Sofia) și CMS (București)
Citeste pe SeeNews Digital Network
-
BizBanker
-
BizLeader
- in curand...
-
SeeNews
in curand...









RSS





