Why Romanian economic recovery requires helicopter money to individuals
07 Aprilie 2020 Dimitrios Goranitis, Risk and Regulatory Advisory Partner, Deloitte Romania
The backbone of the Romanian economy is, correctly or not, the consumption momentum and the priority of anyone who would like to avoid a steep recession or recover from it would be to subsidize the strong consumption behaviour until the system normalizes again.
| |
In the wake of perhaps the most significant economic crisis in modern history, that will follow an unprecedented health crisis, EU and member states seem stunned and numb once again in dealing swiftly and decisively to provide a bloated and fragile system with stability and confidence. Once again, there is no European solution or European joint financing, so once again member states will need to design a national economic recovery plan that fits the eccentricities of its economy. During the Brexit, the EU Commissions made public interventions about the need to reshape the European architecture to provide a clear and powerful incentive for the member States and their citizens to be part of this construction. I think that now it is the time to demonstrate the importance of giving a coordinated, meaningful and timely response to this crisis.
Among most European states, the most popular solution seems to be a series of corporate bail-outs. The most generous and decisive program seems to be so far the one announced by Germany, using a no-limit approach to corporate lending and issuance of guarantees through its State development bank; and that makes sense for the German economy. The German economy is dominated by extroverted industrial large corporations. 40% of the German GDP is derived from exports of such goods. A global demand-driven crisis could eliminate the industrial economic model of the country and drive the German economy to a deep recession. There is no amount of domestic spending that could make up for a substantial reduction in German exports. Therefore a lifeline to the German corporates, will keep people employed and maintain their spending power to support German SMEs, while at the same time maintain the export driven model of Germany for when global demand recovers in part and in total.
However, this solution is not applicable to all economic models. A duplication of the solution in Romania will not necessarily bring the same results for domestic economy. Let me elaborate: (i) Lack of domestic ownership of large corporates, (ii) the ability of Romania to control its own currency, (iii) the competitive advantage of “cheap labour”, and, most importantly, (iv) the consumption driven economic model that has propelled the Romanian economy from a GDP of USD38bn in 2000 to USD212bn in 2017 requires a consumer based solution rather than a corporate based solution. In other words, the Romanian economy will need to maintain the spending power of the individual and its spending pattern and sentiment in order to be able to sustain the financial health of local corporates and local medium/small/micro companies that lead the domestic demand and domestic supply. Then with the global economic recovery, Romania’s export driven economy based on natural resources and cheap labour will once again contribute its own part to the economy and reduce state subsidy. A state driven program to support SMEs thought state aid support, similar to an EU fund program has proven that small and micro companies are not able to navigate the complexity and timeline of such bureaucratic processes, therefore the funds are rarely absorbed and even more rarely directed to the intended recipients.
If the previous crisis taught us something from the countries of the South and East of Europe, it’s that reduction of disposable income and pessimistic demand expectations from consumers can only amplify the size of crisis and create a larger impact to the national GDP, a bank run on deposits, the devaluation of real estate assets, termination of construction activity, mass immigration of human resources and the bankruptcy of any corporation of any size that is dependent on local demand, creating a vicious circle for unemployment and therefore for less disposable income and more pessimistic demand outlook. So how can a country bolster consumption? No other way than what Romanian economy has been doing! Complemented with eventually building the so much needed infrastructure, which will provide demand of local materials and workforce. A substantial program of helicopter money directly to the consumers, the lifeline of the local economy. This can include reduction of income taxes, increase of banking consumer financing at preferential rates and outright provision of “spending money” by the State. However, one has to make sure that firstly, the consumers are spending the funds to support local enterprises, which can be addressed primarily through utilizing the banking sector, issuance of coupons for eligible enterprises etc. Secondly, enterprises that benefit of this program, both local and international, will utilize spending to maintain and grow employment without transforming the benefit to dividends or share buy backs in order for excess liquidity to remain in the system.
The obvious criticism would be how to finance this? The obvious answer is state debt and devaluation of currency. Even though it seems “expensive”, it is extremely cheaper and faster than re-building the Romanian economy for the next 30 years from scratch.
To conclude, the backbone of the Romanian economy is, correctly or not, the consumption momentum and the priority of anyone who would like to avoid a steep recession or recover from it would be to subsidize the strong consumption behaviour until the system normalizes again.
This article expresses the author's own opinions and it does not reflect the position of Deloitte Romania
| Publicitate pe BizLawyer? |
![]() ![]() |
| Articol 4348 / 4643 | Următorul articol |
| Publicitate pe BizLawyer? |
![]() |
Cum se formează un Partener într-o firmă de avocatură de top | De vorbă cu Bianca Chiurtu, avocatul care a parcurs drumul de la stagiar la partener în cadrul PNSA, despre maturizarea profesională într-una dintre cele mai puternice case locale de avocați, despre echipă, mentorat și performanță într-o profesie în care presiunea este constantă, iar diferența o fac valorile clare și consistența profesională
NNDKP a asistat Holcim România în legătură cu achiziția Uranus Pluton SRL. Ruxandra Bologa (Partener) a coordonat echipa
Practica de litigii de la Băncilă, Diaconu & Asociații funcționează ca un vector de influență în piață, capabil să genereze nu doar soluții favorabile punctuale, ci și transformări de fond în modul în care sunt interpretate și aplicate normele legale în domenii cheie ale economiei | De vorbă cu Emanuel Băncilă (Senior Partner) și Adriana Dobre (Partener) despre dinamica pieței, sofisticarea conflictelor juridice și infrastructura invizibilă a performanței în litigii
În spatele scenei, alături de experimentata echipă de Investigații de la Mușat & Asocații, descrisă de ghidurile juridice internaționale drept un reper al pieței românești în white-collar crime | Detalii mai puțin cunoscute despre modul în care lucrează avocații, aproape invizibili pentru angajații clientului, cum se obține ”tabloul probator” respectând legislația și drepturile angajaților, metodele folosite și provocările des întâlnite în astfel de mandate, într-o discuție cu partenerii Ștefan Diaconescu și Alexandru Terța, doi dintre cei mai experimentați avocați de pe piața locală
Practica de Real Estate a D&B David și Baias, între experiză profundă și inovare: echipă interdisciplinară, suport PwC și activitate intensă în retail, industrial și agri care permit structurarea tranzacțiilor cu risc redus, asigurarea lichidităților și implementarea rapidă a proiectelor | De vorbă cu Georgiana Bălan (Counsel) despre ”mișcările” din piața imobiliară și modul în care echipa oferă clienților predictibilitate, protecție și viteză în realizarea proiectelor
Clifford Chance Badea, consultantul juridic al băncilor în tranzacția prin care BCR și Erste Group finanțează cu 58,5 mil. € parcul eolian din Săcele, dezvoltat de Greenvolt Power
Nestor Nestor Diculescu Kingston Petersen, câștigătoarea premiului Future Lawyers Programme of the Year acordat de Legal Benchmarking Group
Promovări la Schoenherr | Magdalena Roibu a devenit Partner, Adriana Stănculescu a preluat în rolul de Counsel, iar Carla Filip și Sabina Aionesei au făcut un pas înainte în carieră
Piața imobiliară recompensează proiectele bine fundamentate juridic și urbanistic și penalizează improvizația, spun avocații de Real Estate de la Mitel & Asociații. Din această perspectivă, ajustarea actuală nu este o resetare, ci un pas necesar către maturizarea pieței și consolidarea încrederii între dezvoltatori, finanțatori și beneficiari | De vorbă cu Ioana Negrea (Partener) despre disciplina due-diligence-ului, presiunea urbanismului în marile orașe și modul în care echipa gestionează mandatele
KPMG Legal – Toncescu și Asociații își consolidează practica de Concurență într-o zonă de maturitate strategică, în care mandatele sensibile sunt gestionate cu viziune, disciplină procedurală și o capacitate reală de anticipare a riscurilor | De vorbă cu Mona Banu (Counsel) despre modul în care se schimbă natura riscurilor și cum se repoziționează autoritățile, care sunt liniile mari ale noilor investigații și cum face diferența o echipă compactă, cu competențe complementare și reflexe formate pe cazuri complicate
Promovări în echipa RTPR: patru avocați urcă pe poziția de Counsel, alți șapte fac un pas înainte în carieră | Costin Tărăcilă, Managing Partner: ”Investim în profesioniști care reușesc să transforme provocările juridice în soluții strategice, consolidând poziția firmei noastre ca lider în România și oferind clienților noștri cele mai bune servicii”
Mușat & Asociații intră și în arbitrajul ICSID inițiat de Starcom Holding, acționarul principal al grupului Eurohold Bulgaria și va lupta, de partea statului român, cu Pinsent Masons (Londra), DGKV (Sofia) și CMS (București)
-
BizBanker
-
BizLeader
- in curand...
-
SeeNews
in curand...









RSS





