Why Romanian economic recovery requires helicopter money to individuals
07 Aprilie 2020 Dimitrios Goranitis, Risk and Regulatory Advisory Partner, Deloitte Romania
The backbone of the Romanian economy is, correctly or not, the consumption momentum and the priority of anyone who would like to avoid a steep recession or recover from it would be to subsidize the strong consumption behaviour until the system normalizes again.
| |
In the wake of perhaps the most significant economic crisis in modern history, that will follow an unprecedented health crisis, EU and member states seem stunned and numb once again in dealing swiftly and decisively to provide a bloated and fragile system with stability and confidence. Once again, there is no European solution or European joint financing, so once again member states will need to design a national economic recovery plan that fits the eccentricities of its economy. During the Brexit, the EU Commissions made public interventions about the need to reshape the European architecture to provide a clear and powerful incentive for the member States and their citizens to be part of this construction. I think that now it is the time to demonstrate the importance of giving a coordinated, meaningful and timely response to this crisis.
Among most European states, the most popular solution seems to be a series of corporate bail-outs. The most generous and decisive program seems to be so far the one announced by Germany, using a no-limit approach to corporate lending and issuance of guarantees through its State development bank; and that makes sense for the German economy. The German economy is dominated by extroverted industrial large corporations. 40% of the German GDP is derived from exports of such goods. A global demand-driven crisis could eliminate the industrial economic model of the country and drive the German economy to a deep recession. There is no amount of domestic spending that could make up for a substantial reduction in German exports. Therefore a lifeline to the German corporates, will keep people employed and maintain their spending power to support German SMEs, while at the same time maintain the export driven model of Germany for when global demand recovers in part and in total.
However, this solution is not applicable to all economic models. A duplication of the solution in Romania will not necessarily bring the same results for domestic economy. Let me elaborate: (i) Lack of domestic ownership of large corporates, (ii) the ability of Romania to control its own currency, (iii) the competitive advantage of “cheap labour”, and, most importantly, (iv) the consumption driven economic model that has propelled the Romanian economy from a GDP of USD38bn in 2000 to USD212bn in 2017 requires a consumer based solution rather than a corporate based solution. In other words, the Romanian economy will need to maintain the spending power of the individual and its spending pattern and sentiment in order to be able to sustain the financial health of local corporates and local medium/small/micro companies that lead the domestic demand and domestic supply. Then with the global economic recovery, Romania’s export driven economy based on natural resources and cheap labour will once again contribute its own part to the economy and reduce state subsidy. A state driven program to support SMEs thought state aid support, similar to an EU fund program has proven that small and micro companies are not able to navigate the complexity and timeline of such bureaucratic processes, therefore the funds are rarely absorbed and even more rarely directed to the intended recipients.
If the previous crisis taught us something from the countries of the South and East of Europe, it’s that reduction of disposable income and pessimistic demand expectations from consumers can only amplify the size of crisis and create a larger impact to the national GDP, a bank run on deposits, the devaluation of real estate assets, termination of construction activity, mass immigration of human resources and the bankruptcy of any corporation of any size that is dependent on local demand, creating a vicious circle for unemployment and therefore for less disposable income and more pessimistic demand outlook. So how can a country bolster consumption? No other way than what Romanian economy has been doing! Complemented with eventually building the so much needed infrastructure, which will provide demand of local materials and workforce. A substantial program of helicopter money directly to the consumers, the lifeline of the local economy. This can include reduction of income taxes, increase of banking consumer financing at preferential rates and outright provision of “spending money” by the State. However, one has to make sure that firstly, the consumers are spending the funds to support local enterprises, which can be addressed primarily through utilizing the banking sector, issuance of coupons for eligible enterprises etc. Secondly, enterprises that benefit of this program, both local and international, will utilize spending to maintain and grow employment without transforming the benefit to dividends or share buy backs in order for excess liquidity to remain in the system.
The obvious criticism would be how to finance this? The obvious answer is state debt and devaluation of currency. Even though it seems “expensive”, it is extremely cheaper and faster than re-building the Romanian economy for the next 30 years from scratch.
To conclude, the backbone of the Romanian economy is, correctly or not, the consumption momentum and the priority of anyone who would like to avoid a steep recession or recover from it would be to subsidize the strong consumption behaviour until the system normalizes again.
This article expresses the author's own opinions and it does not reflect the position of Deloitte Romania
| Publicitate pe BizLawyer? |
![]() ![]() |
| Articol 4342 / 4637 | Următorul articol |
| Publicitate pe BizLawyer? |
![]() |
Refinitiv Legal Advisers – Full Year 2025 | Piața de M&A a accelerat la nivel global, chiar dacă numărul tranzacțiilor a rămas sub presiune. Europa prinde viteză, iar Estul continentului continuă să fie un teritoriu în care investitorii strategici și financiari caută randament. Clifford Chance revine în frunte în Europa de Est, CMS își păstrează poziția de reper prin volum, iar firmele cu ‘amprentă’ în România se văd tot mai des în topurile globale și europene
NNDKP și Schoenherr, alături de cumpărător în tranzacția prin care Skanska vinde clădirea Equilibrium 2 către Magyar Posta Takarék Real Estate Investment Fund. Ce alți consultanți au mai fost implicați
Schoenherr, alături de asociatul ABD în vânzarea companiei către Foxway. Echipa a fost coordonată de Mădălina Neagu (Partner)
Piața imobiliară recompensează proiectele bine fundamentate juridic și urbanistic și penalizează improvizația, spun avocații de Real Estate de la Mitel & Asociații. Din această perspectivă, ajustarea actuală nu este o resetare, ci un pas necesar către maturizarea pieței și consolidarea încrederii între dezvoltatori, finanțatori și beneficiari | De vorbă cu Ioana Negrea (Partener) despre disciplina due-diligence-ului, presiunea urbanismului în marile orașe și modul în care echipa gestionează mandatele
2025, anul proiectelor „extrem de complexe” pentru Bohâlțeanu & Asociații, cu finanțări suverane și LMA de circa 2 miliarde euro, M&A de peste 1 miliard euro și restructurări complexe în Employment | De vorbă cu Ionuț Bohâlțeanu (Managing Partner) despre parcursul anului trecut și obiectivele din 2026
KPMG Legal – Toncescu și Asociații își consolidează practica de Concurență într-o zonă de maturitate strategică, în care mandatele sensibile sunt gestionate cu viziune, disciplină procedurală și o capacitate reală de anticipare a riscurilor | De vorbă cu Mona Banu (Counsel) despre modul în care se schimbă natura riscurilor și cum se repoziționează autoritățile, care sunt liniile mari ale noilor investigații și cum face diferența o echipă compactă, cu competențe complementare și reflexe formate pe cazuri complicate
Promovări în echipa RTPR: patru avocați urcă pe poziția de Counsel, alți șapte fac un pas înainte în carieră | Costin Tărăcilă, Managing Partner: ”Investim în profesioniști care reușesc să transforme provocările juridice în soluții strategice, consolidând poziția firmei noastre ca lider în România și oferind clienților noștri cele mai bune servicii”
Câți avocați au firmele de top în evidențele Baroului București la începutul anului 2026 | Liderii nu se schimbă, dar își ajustează echipele. Top 20 rămâne stabil ca nume, dar se schimbă ca dinamică. Ce firme au înregistrat creșteri semnificative de ”headcount”, câte și-au micșorat efectivele și ce înseamnă asta
Kinstellar a asistat Foxway în achiziția firmei locale All Birotic Devices Trade & Service. Echipă pluridisciplinară, coordonată de Zsuzsa Csiki (Partner, Co-Head M&A ̸ Corporate) și Mihai Stan (Managing Associate)
Mușat & Asociații intră și în arbitrajul ICSID inițiat de Starcom Holding, acționarul principal al grupului Eurohold Bulgaria și va lupta, de partea statului român, cu Pinsent Masons (Londra), DGKV (Sofia) și CMS (București)
Peligrad Law a obținut anularea unor obligații fiscale de peste 6 mil. € pentru un șantier naval din România, o decizie de referință pentru practica fiscală
Țuca Zbârcea & Asociații a asistat Banca Transilvania în finanțarea celei mai mari instalații de stocare a energiei în baterii din România, dezvoltată de Nova Power & Gas
-
BizBanker
-
BizLeader
- in curand...
-
SeeNews
in curand...









RSS





