Guvernul are în vedere o regândire a arhitecturii instituţionale în materia absorbţiei fondurilor europene
22 Ianuarie 2020 AGERPRES
El a menţionat că, faţă de exerciţiul multianual 2014-2020, sunt elemente noi în privinţa fondurilor europene.
Guvernul are în vedere o regândire a arhitecturii instituţionale în materia absorbţiei fondurilor europene, urmărind, printre altele, descentralizarea absorbţiei banilor europeni pe Agenţii de Dezvoltare Regională pe lângă care vor funcţiona Autorităţi de Management, în vederea simplificării procedurii pe absorbţie, a declarat premierul Ludovic Orban.
"Principalul subiect al dezbaterii este legat de exerciţiul multianual 2021-2027 şi de gândirea pe care o propunem privitor la fondurile europene pe perioada de programare respectivă, evident, ţinând cont de faptul că nu avem încă garanţia unui buget aprobat, dar există propuneri de buget şi există câteva linii directoare care sunt stabilite la nivel european şi în funcţie de aceste elemente noi am pregătit o gândire pe care o avem legată de utilizarea fondurilor europene în 2021-2027, pe care o supunem dezbaterii publice", a declarat Ludovic Orban, miercuri, la Palatul Victoria, la începutul întâlnirii cu reprezentanţii mediului de afaceri şi structurilor asociative.
"Principalul subiect al dezbaterii este legat de exerciţiul multianual 2021-2027 şi de gândirea pe care o propunem privitor la fondurile europene pe perioada de programare respectivă, evident, ţinând cont de faptul că nu avem încă garanţia unui buget aprobat, dar există propuneri de buget şi există câteva linii directoare care sunt stabilite la nivel european şi în funcţie de aceste elemente noi am pregătit o gândire pe care o avem legată de utilizarea fondurilor europene în 2021-2027, pe care o supunem dezbaterii publice", a declarat Ludovic Orban, miercuri, la Palatul Victoria, la începutul întâlnirii cu reprezentanţii mediului de afaceri şi structurilor asociative.
Premierul a aminitit că Executivul a avut o primă consultare cu reprezentanţii formaţiunilor politice parlamentare şi a adăugat că aşteaptă din partea mediului de afaceri idei de îmbunătăţire a propunerilor pe care le-a formulat Guvernul.
"Vom continua consultări cu asociaţii profesionale, cu zona sindicală, astfel încât să avem punctele de vedere ale tuturor partenerilor sociali, pentru a încerca să avem o gândire care să ne permită o utilizare cât mai eficientă a fondurilor europene pe care le va avea România la dispoziţie", a spus Orban.
El a menţionat că, faţă de exerciţiul multianual 2014-2020, sunt elemente noi în privinţa fondurilor europene.
"Există o orientare strategică a Comisiei Europene pentru obiectivul numărul 1 şi există o concentrare tematică (...) de 35%, adică, practic, vor să aloce din FEDER (Fondul European de Dezvoltare Regională - n.r.) 35% pentru obiectivul numărul 1 care înseamnă specializare inteligentă, inovare, cercetare, soluţii inteligente, smart city, digitalizare. Practic, va fi un domeniu în care vom avea la dispoziţie resurse financiare semnificative pentru care va trebui să pregătim toţi posibilii beneficiari, chiar să generăm un sistem de pregătire a proiectelor, astfel încât să avem capacitatea să utilizăm aceşti bani ", a spus Orban.
Premierul a adăugat că noua linie politică a Comisiei Europene manifestată prin Green Deal va genera provocări la care România va trebui să se adapteze. El a punctat că obiectivele regăsite în Green Deal, care vizează o reducere a emisiilor de carbon de 55% până în anul 2030 şi de asigura neutralitate până în 2050, va crea efecte asupra tuturor domeniilor economiei în care sunt industrii care generează emisii de carbon.
"Aici va trebui să obţinem resurse pentru a ne atinge obiectivele, pentru că, cel puţin în domeniul energetic, există riscul să pierdem până la 40% din capacitatea de producere, dacă ei vor vor considera combustibilii fosili ca neutilizabili. Oricum, cărbunele este condamnat ca şi resursă energetică, iar aici gândirea pe care trebuie să o avem pe termen nu foarte lung, aproximativ orizontul 2030, să găsim soluţii de producere a energiei care să diminueze emisiile de gaze care generează efecte de seră", a declarat Orban.
El a adăugat că obiectivul este de a nu fi afectate fondurile de coeziune şi de a se menţine finanţarea pentru agricultură.
"Obiectivul nostru este să nu afectăm fondurile de coeziune, de asemenea, să menţinem finanţarea pentru agricultură, pentru că România e a şasea ţară ca şi potenţial agricol. Aici ne-am şi stabilit ca obiectiv să milităm pentru convergenţă, adică creşterea plăţilor la hectar la un nivel cât mai apropiat de nivelul mediu, astfel încât să creştem competitivitatea fermierilor din România. De asemenea, va trebui să alocăm inteligent resursele şi pentru Pilonul II din FADR, adică, practic, partea de procesare, pentru că, din păcate, la ora actuală România are o structură a exporturilor în care 70% sunt cereale vrac şi animale vii", a afirmat Orban.
Premierul a mai menţionat că, în planul pe diferite tipuri de programe privind fondurile europene, Guvernul propune "o regândire a arhitecturii instituţionale".
"Faţă de ce avem astăzi, propunem înfiinţarea a trei Autorităţi de Management şi, de asemenea, descentralizarea absorbţiei fondurilor pe Agenţii de Dezvoltare Regională, unde, practic, vor funcţiona Autorităţi de Management aferente fiecărei Agenţii de Dezvoltare Regională, pentru a simplifica procedura pe absorbţie pe dezvoltarea regională", a spus Orban.
| Publicitate pe BizLawyer? |
![]() ![]() |
| Articol 4235 / 5625 | Următorul articol |
| Publicitate pe BizLawyer? |
![]() |
BREAKING NEWS
ESENTIAL
Schoenherr asistă Allianz-Țiriac Asigurări în vânzarea unei clădiri de birouri către Primavera Development. Echipa, coordonată de Mădălina Mitan (partner)
Clifford Chance Badea a asistat Aukera Energy în obținerea unei finanțări de 60 mil. € pentru primul său proiect de stocare a energiei pe bază de baterii din România
Avocații din practica de Real Estate de la Bondoc și Asociații rămân arhitecții juridici ai proiectelor imobiliare complexe. Atuurile unei echipe valoroase: expertiză transversală, gândire strategică, cultură a responsabilității, rigoare și creativitate juridică | De vorbă cu Cosmin Stăvaru (Partener) despre modul în care lucrează nucleul interdisciplinar capabil să gestioneze simultan riscuri, calendar și cerințe, să anticipeze blocaje și să ofere siguranță clienților, într-o piață volatilă, dar încă plină de oportunități
LegiTeam: GNP Guia Naghi and Partners — Corporate | M&A Associate (2–4 years)
Filip & Company a oferit asistență juridică la înființarea Bursei Internaționale a Moldovei
Primul pas real spre avocatura de business | În culisele programului de practică juridică organizat de Țuca Zbârcea & Asociații, o adevărată școală de formare și începutul unui dialog profesional. Cursanții implicați în program au apreciat comunicarea continuă și proiectele în care au fost implicați și ar recomanda această experiență altor studenți. Avocații-mentori spun că experiența de practică autentică oferă prilejul de a înțelege care sunt valorile ce definesc profesia
Clifford Chance Badea a asistat consorțiul de bănci de investiții în legătură cu emisiunea de obligațiuni de 600 milioane Euro lansată de DIGI România
PNSA, consultanții Five Elms Capital în runda de finanţare serie B a companiei Digitail Inc. | Echipă pluridisciplinară extinsă, coordonată de Florian Nițu (Partener M&A) și Diana Dobra (Managing Associate)
VIDEO-INTERVIURI ESENȚIALE | Horea Popescu, Managing Partner CMS Romania și Head of CEE Corporate M&A: De când coordonez practica de fuziuni și achiziții în CEE, este pentru prima dată când numărul tranzacțiilor din România este cel mai mare din regiune după primele nouă luni. A fost un an interesant din perspectiva private equity, însă investitorii strategici rămân în continuare cei de bază. Toate ariile de practică au fost foarte ocupate, dar finanțările și departamentul de Banking, cu mandate ce însumează 3 miliarde euro, ”poartă coroana” anul acesta
Cum arată, din interior, practica de Concurență de la 360Competition într-un an cu FDI intens, investigații tot mai tehnice și o presiune procedurală care schimbă regulile jocului | De vorba cu Adrian Șter (Managing Partner) despre axele de lucru care definesc practica, evaluarea corectă a riscului şi „linia de apărare” oferită clienţilor. Modelul senior-led bazat pe echipe compacte, rapiditate în decizii şi claritate în recomandări, arată de ce un boutique specializat e chemat frecvent acolo unde mandatele devin prea complicate pentru abordări standard
Într-un an cu investigații mai tehnice și presiune pe termene, DLA Piper România așază practica de Concurență pe trei piloni - oameni, metodă, ritm, astfel încât proiectarea strategiilor, controlul probelor și continuitatea între faze să producă cele mai bune rezultate | De vorbă cu membrii unei echipe sudate, condusă de lideri cu experiență și antrenată pe industrii sensibile, despre prudență juridică și curaj tactic, cooperare internă și rigoare probatorie, bazate pe înțelegerea fină a mediului de business și utilizarea tehnologiei ca multiplicator de acuratețe
CMS, alături de Buildcom EOOD la achiziția Argus în România. Echipă pluridisciplinară, cu Rodica Manea (Corporate M&A) și Cristina Reichmann în prim plan
Citeste pe SeeNews Digital Network
-
BizBanker
-
BizLeader
- in curand...
-
SeeNews
in curand...









RSS





