ZRP
Tuca Zbarcea & Asociatii

Boloş, despre creşterea numărului de posturi din minister: Nu e de joacă cu ceea ce înseamnă implementarea fondurilor europene

31 Mai 2022   |   Agerpres

Ministrul de resort a explicat şi decizia parlamentarilor de a fi acordate noi sporuri angajaţilor din instituţia pe care o conduce şi lucrează pe fonduri europene.

 
 
Ar fi păcat pentru România ca, la un buget de 80 de miliarde de euro din Planul Naţional de Redresare şi Rezilienţă, să nu putem asigura forţa de muncă necesară pentru atragerea fondurilor europene, a declarat, marţi, la Parlament, ministrul Investiţiilor şi Proiectelor Europene, Marcel Ioan Boloş.
 
"Eu nu ştiu să se fi luat o decizie care să se aplice, în sensul în care aceste angajări (la minister, n.r.) să fie blocate. Ar fi păcat pentru România ca la un buget de 80 de miliarde de euro (în Planul Naţional de Redresare şi Rezilienţă, n.r.) să nu putem asigura forţa de muncă necesară şi aceşti bani să ajungă mai apoi să fie blocaţi din cauza suplimentării fondurilor de către Comisia Europeană, pentru că nu avem capacitate de implementare. Nu e de joacă cu ceea ce înseamnă implementarea fondurilor europene şi a programelor operaţionale, pentru că în spate stau sistemele de management şi control, adică structurile organizatorice care răspund de utilizarea acestor bani. Ori, dacă noi nu avem aceste structuri operaţionale riscul de a suspenda banii este mare", a spus Boloş întrebat fiind despre suplimentarea posturilor din instituţia pe care o conduce.
 
Ministrul de resort a explicat şi decizia parlamentarilor de a fi acordate noi sporuri angajaţilor din instituţia pe care o conduce şi lucrează pe fonduri europene.
 
"Sunt două tipuri de sporuri. Unul pentru forţa de muncă sau resursele umane care lucrează în domeniul proiectelor. Dacă au un program de 8 ore pentru implementarea proiectelor pot să aibă acest spor de până la 50%. Decizia este a conducătorului instituţiei. Mai avem un spor de 35% pentru cei care implementează programele operaţionale, cu menţiunea că aceste cheltuieli cu salariile se decontează de la Comisia Europeană. România are Programul Operaţional de Asistenţă Tehnică şi aceste cheltuieli sunt decontabile de la Comisia Europeană. De asemenea, să nu uităm că pentru Planul Naţional de Redresare şi Rezilienţă, România nu trebuie să asigure co-finanţarea, deci avem 15% scutire de cheltuială pentru ceea ce înseamnă contribuţia la PNRR. Statului membru i se cere să asigure aceste cheltuieli cu salariile. 30 de miliarde de euro versus o cheltuială cu salariile care poate să ajungă fie şi la 500 de milioane de euro nu cred că este o cheltuială care să pună în dificultate", a afirmat oficialul.
 
Numărul posturilor din cadrul Ministerului Investiţiilor şi Proiectelor Europene va creşte cu 30%, până la 1.943 persoane, pentru gestionarea celor 96 de miliarde de euro fonduri europene, a anunţat, recent, ministrul de resort, Marcel Boloş.
 
"Dacă în perioada de programare 2014-2020, am gestionat un buget de 24 de miliarde de euro cu 1.407 funcţionari, acum bugetul de gestionat este 96 miliarde de euro, ceea ce înseamnă o creştere a bugetului de trei ori. Am propus o creştere a numărului de posturi, în cadrul organigramei structurii organizatorice. Numărul aprobat de către Guvern este de 1.943 de oameni, este numărul de posturi cu care vom gestiona cei 96 de miliarde de euro", a explicat Boloş.
 
Acesta a arătat că majorarea reprezintă doar 30%, nu de trei ori, cum este cazul bugetului gestionat şi a amintit că Planul Naţional de Redresare şi Rezilienţă nu prevede cofinanţare, iar 100% din valoarea proiectelor se decontează de la Bruxelles. 
 
 

PNSA

 
 

ARTICOLE PE ACEEASI TEMA

ARTICOLE DE ACELASI AUTOR


 

Ascunde Reclama
 
 

POSTEAZA UN COMENTARIU


Nume *
Email (nu va fi publicat) *
Comentariu *
Cod de securitate*







* campuri obligatorii


Articol 4912 / 10441
 

Ascunde Reclama
 
BREAKING NEWS
ESENTIAL
NNDKP obține o decizie semnificativă pentru litigiile privind prețurile de transfer din partea de vest a României. Echipă mixtă, cu avocați din Timișoara și București, în proiect
ZRVP și anatomia unei investigații interne conduse impecabil | O discuție cu Doru Cosmin Ursu (Managing Associate) despre metodă, rigoare probatorie și coordonare strânsă între specializări, în mandate sensibile, inclusiv transfrontaliere, care oferă managementului claritate și opțiuni concrete de acțiune
Cum se formează un Partener într-o firmă de avocatură de top | De vorbă cu Bianca Chiurtu, avocatul care a parcurs drumul de la stagiar la partener în cadrul PNSA, despre maturizarea profesională într-una dintre cele mai puternice case locale de avocați, despre echipă, mentorat și performanță într-o profesie în care presiunea este constantă, iar diferența o fac valorile clare și consistența profesională
Filip & Company a asistat Fortress Real Estate Investments Limited în cea de-a doua investiție din România în domeniul logistic. Ioana Roman (partener), coordonatoarea echipei în această tranzacție: „Piața logistică din România continuă să fie foarte atractivă pentru investitorii instituționali, datorită infrastructurii în continuă îmbunătățire, consumului în creștere și poziționării strategice în cadrul lanțurilor de aprovizionare regionale”
Peligrad Law a asistat Heineken România SA în fața Înaltei Curți de Casație și Justiție și a obținut confirmarea anulării unor obligații fiscale de peste 7 mil. €, o decizie de referință pentru practica fiscală
NNDKP a asistat Holcim România în legătură cu achiziția Uranus Pluton SRL. Ruxandra Bologa (Partener) a coordonat echipa
Practica de litigii de la Băncilă, Diaconu & Asociații funcționează ca un vector de influență în piață, capabil să genereze nu doar soluții favorabile punctuale, ci și transformări de fond în modul în care sunt interpretate și aplicate normele legale în domenii cheie ale economiei | De vorbă cu Emanuel Băncilă (Senior Partner) și Adriana Dobre (Partener) despre dinamica pieței, sofisticarea conflictelor juridice și infrastructura invizibilă a performanței în litigii
În spatele scenei, alături de experimentata echipă de Investigații de la Mușat & Asocații, descrisă de ghidurile juridice internaționale drept un reper al pieței românești în white-collar crime | Detalii mai puțin cunoscute despre modul în care lucrează avocații, aproape invizibili pentru angajații clientului, cum se obține ”tabloul probator” respectând legislația și drepturile angajaților, metodele folosite și provocările des întâlnite în astfel de mandate, într-o discuție cu partenerii Ștefan Diaconescu și Alexandru Terța, doi dintre cei mai experimentați avocați de pe piața locală
Practica de Real Estate a D&B David și Baias, între experiză profundă și inovare: echipă interdisciplinară, suport PwC și activitate intensă în retail, industrial și agri care permit structurarea tranzacțiilor cu risc redus, asigurarea lichidităților și implementarea rapidă a proiectelor | De vorbă cu Georgiana Bălan (Counsel) despre ”mișcările” din piața imobiliară și modul în care echipa oferă clienților predictibilitate, protecție și viteză în realizarea proiectelor
Promovări la Schoenherr | Magdalena Roibu a devenit Partner, Adriana Stănculescu a preluat în rolul de Counsel, iar Carla Filip și Sabina Aionesei au făcut un pas înainte în carieră
Piața imobiliară recompensează proiectele bine fundamentate juridic și urbanistic și penalizează improvizația, spun avocații de Real Estate de la Mitel & Asociații. Din această perspectivă, ajustarea actuală nu este o resetare, ci un pas necesar către maturizarea pieței și consolidarea încrederii între dezvoltatori, finanțatori și beneficiari | De vorbă cu Ioana Negrea (Partener) despre disciplina due-diligence-ului, presiunea urbanismului în marile orașe și modul în care echipa gestionează mandatele
KPMG Legal – Toncescu și Asociații își consolidează practica de Concurență într-o zonă de maturitate strategică, în care mandatele sensibile sunt gestionate cu viziune, disciplină procedurală și o capacitate reală de anticipare a riscurilor | De vorbă cu Mona Banu (Counsel) despre modul în care se schimbă natura riscurilor și cum se repoziționează autoritățile, care sunt liniile mari ale noilor investigații și cum face diferența o echipă compactă, cu competențe complementare și reflexe formate pe cazuri complicate
 
Citeste pe SeeNews Digital Network
  • BizBanker

  • BizLeader

      in curand...
  • SeeNews

    in curand...