Meteş (Franklin Templeton): Pentru listarea Aeroporturi Bucureşti sunt două condiții de îndeplinit: Stabilitatea echipei de management și acțiunea Guvernului
29 Ianuarie 2020 AGERPRES
Reprezentantul Franklin Templeton România a arătat că prima condiţie necesară pentru acest lucru este stabilitatea echipei de management a companiei.
Listarea pe Bursa de Valori Bucureşti (BVB) a Companiei Naţionale Aeroporturi Bucureşti (CNAB) e o metodă foarte bună pentru sprijinirea dezvoltării pieţei de capital, a declarat marţi Călin Meteş, vicepreşedinte şi director executiv al Franklin Templeton România, în cadrul unei conferinţe privind posibilitatea implicării pieţelor de capital în finanţarea proiectelor de infrastructură din România.
"Investiţiile (la compania Aeroporturi Bucureşti, n.r.) pot fi uşor realizate prin accesul la piaţa de capital. Aeroporturi Bucureşti este o companie din punct de vedere al atractivităţii sectoriale, din punct de vedere al rezultatelor financiare obţinute, extrem de atractivă pentru investitori, atât de equity cât şi de obligaţiuni sau pentru împrumuturi. Deci o modalitate foarte bună prin care am sprijini piaţa de capital să se dezvolte şi acea pondere a capitalizării bursiere în PIB care la noi e foarte mică să crească ar fi tocmai o listare a Aeroporturi Bucureşti pe Bursa de Valori", a precizat Meteş.
"Investiţiile (la compania Aeroporturi Bucureşti, n.r.) pot fi uşor realizate prin accesul la piaţa de capital. Aeroporturi Bucureşti este o companie din punct de vedere al atractivităţii sectoriale, din punct de vedere al rezultatelor financiare obţinute, extrem de atractivă pentru investitori, atât de equity cât şi de obligaţiuni sau pentru împrumuturi. Deci o modalitate foarte bună prin care am sprijini piaţa de capital să se dezvolte şi acea pondere a capitalizării bursiere în PIB care la noi e foarte mică să crească ar fi tocmai o listare a Aeroporturi Bucureşti pe Bursa de Valori", a precizat Meteş.
Reprezentantul Franklin Templeton România a arătat că prima condiţie necesară pentru acest lucru este stabilitatea echipei de management a companiei.
"Pentru a realiza acest lucru, dincolo de atractivitatea sectorială, avem nevoie de două condiţii esenţiale. Prima este să avem stabilitate la nivel de management - la Aeroporturi Bucureşti am avut 5 directori generali în ultimii 2 ani. O companie administrată într-un provizorat continuu este imposibil să meargă în faţa investitorilor şi să genereze încredere şi stabilitate. Sau chiar dacă va merge şi va reuşi să atragă finanţarea, costul plătit de acea companie, şi până la urmă de noi toţi, pentru că statul e acţionar majoritar, e mult mai mare decât în condiţiile în care principiile de guvernanţă corporativă ar fi aplicate. În paranteză fie spus, chiar în această perioadă compania Aeroporturi Bucureşti a pus pe site-ul propriu un anunţ privind un proces de recrutare pentru membrii Consiliului de Administraţie şi speranţa noastră este că acest proces de recrutare va fi finalizat în curând şi că vom avea o echipă de management stabilă, de patru ani, capabilă să vină cu un plan de management în faţa unor investitori care vor fi dispuşi să-i finanţeze şi să aibă încredere că va exista stabilitate", a precizat Călin Meteş.
Vicepreşedintele Franklin Templeton România a subliniat că a doua condiţie este ca Guvernul să acţioneze în direcţia listării CNAB la BVB.
"A doua condiţie este să avem această voinţă politică, dat fiind că Aeroportul Otopeni e o companie majoritar deţinută de stat, este nevoie ca factorul politic să susţină aceste listări. Semnalele au fost extrem de pozitive până în acest moment, reprezentanţii Guvernului au exprimat public dorinţa de a sprijini piaţa de capital din România şi listarea companiilor de stat la bursă, şi noi ne dorim ca aceste declaraţii să fie aplicate cât mai curând", a adăugat Călin Meteş.
În 2019, aproape 14,8 milioane de pasageri au tranzitat Aeroportul Internaţional "Henri Coandă" Bucureşti şi Aeroportul Internaţional Bucureşti-Băneasa "Aurel Vlaicu", în creştere cu 6,39% faţă de anul anterior, conform datelor anunţate pe 21 ianuarie de Compania Naţională Aeroporturi Bucureşti (CNAB).
Din totalul de 14.729.894 de pasageri, 14.707.376 de pasageri au tranzitat Aeroportul "Henri Coandă" (+6,38% faţă de 2018), respectiv 25.518 de pasageri au fost înregistraţi pe Aeroportul Internaţional "Aurel Vlaicu" (+24,17%).
Pe de altă parte, statistica CNAB relevă faptul că, la nivelul anului trecut, au fost consemnate 145.002 de mişcări de aeronave (aterizări şi decolări) pe cele două aeroporturi ale Capitalei, în creştere cu 5,23% faţă de anul 2018, din care 123.407 de mişcări de aeronave pe Otopeni şi 21.595 de mişcări pe Băneasa.
În prezent, pe Aeroportul Internaţional "Henri Coandă" Bucureşti operează 57 de companii aeriene, care transportă pasageri către 131 destinaţii.
Compania Naţională Aeroporturi Bucureşti şi-a început activitatea la data de 5 februarie 2010 şi asigură coordonarea operaţională şi managementul celor două aeroporturi ale Capitalei. CNAB a fost înfiinţată prin fuziunea societăţilor care gestionau aeroporturile bucureştene - Aeroportul Internaţional "Henri Coandă" Bucureşti şi Aeroportul Internaţional Bucureşti Băneasa "Aurel Vlaicu".
| Publicitate pe BizLawyer? |
![]() ![]() |
| Articol 9910 / 10205 | Următorul articol |
| Publicitate pe BizLawyer? |
![]() |
BREAKING NEWS
ESENTIAL
Schoenherr asistă Allianz-Țiriac Asigurări în vânzarea unei clădiri de birouri către Primavera Development. Echipa, coordonată de Mădălina Mitan (partner)
Clifford Chance Badea a asistat Aukera Energy în obținerea unei finanțări de 60 mil. € pentru primul său proiect de stocare a energiei pe bază de baterii din România
Avocații din practica de Real Estate de la Bondoc și Asociații rămân arhitecții juridici ai proiectelor imobiliare complexe. Atuurile unei echipe valoroase: expertiză transversală, gândire strategică, cultură a responsabilității, rigoare și creativitate juridică | De vorbă cu Cosmin Stăvaru (Partener) despre modul în care lucrează nucleul interdisciplinar capabil să gestioneze simultan riscuri, calendar și cerințe, să anticipeze blocaje și să ofere siguranță clienților, într-o piață volatilă, dar încă plină de oportunități
LegiTeam: GNP Guia Naghi and Partners — Corporate | M&A Associate (2–4 years)
Filip & Company a oferit asistență juridică la înființarea Bursei Internaționale a Moldovei
Primul pas real spre avocatura de business | În culisele programului de practică juridică organizat de Țuca Zbârcea & Asociații, o adevărată școală de formare și începutul unui dialog profesional. Cursanții implicați în program au apreciat comunicarea continuă și proiectele în care au fost implicați și ar recomanda această experiență altor studenți. Avocații-mentori spun că experiența de practică autentică oferă prilejul de a înțelege care sunt valorile ce definesc profesia
Clifford Chance Badea a asistat consorțiul de bănci de investiții în legătură cu emisiunea de obligațiuni de 600 milioane Euro lansată de DIGI România
PNSA, consultanții Five Elms Capital în runda de finanţare serie B a companiei Digitail Inc. | Echipă pluridisciplinară extinsă, coordonată de Florian Nițu (Partener M&A) și Diana Dobra (Managing Associate)
VIDEO-INTERVIURI ESENȚIALE | Horea Popescu, Managing Partner CMS Romania și Head of CEE Corporate M&A: De când coordonez practica de fuziuni și achiziții în CEE, este pentru prima dată când numărul tranzacțiilor din România este cel mai mare din regiune după primele nouă luni. A fost un an interesant din perspectiva private equity, însă investitorii strategici rămân în continuare cei de bază. Toate ariile de practică au fost foarte ocupate, dar finanțările și departamentul de Banking, cu mandate ce însumează 3 miliarde euro, ”poartă coroana” anul acesta
Cum arată, din interior, practica de Concurență de la 360Competition într-un an cu FDI intens, investigații tot mai tehnice și o presiune procedurală care schimbă regulile jocului | De vorba cu Adrian Șter (Managing Partner) despre axele de lucru care definesc practica, evaluarea corectă a riscului şi „linia de apărare” oferită clienţilor. Modelul senior-led bazat pe echipe compacte, rapiditate în decizii şi claritate în recomandări, arată de ce un boutique specializat e chemat frecvent acolo unde mandatele devin prea complicate pentru abordări standard
Într-un an cu investigații mai tehnice și presiune pe termene, DLA Piper România așază practica de Concurență pe trei piloni - oameni, metodă, ritm, astfel încât proiectarea strategiilor, controlul probelor și continuitatea între faze să producă cele mai bune rezultate | De vorbă cu membrii unei echipe sudate, condusă de lideri cu experiență și antrenată pe industrii sensibile, despre prudență juridică și curaj tactic, cooperare internă și rigoare probatorie, bazate pe înțelegerea fină a mediului de business și utilizarea tehnologiei ca multiplicator de acuratețe
CMS, alături de Buildcom EOOD la achiziția Argus în România. Echipă pluridisciplinară, cu Rodica Manea (Corporate M&A) și Cristina Reichmann în prim plan
Citeste pe SeeNews Digital Network
-
BizBanker
-
BizLeader
- in curand...
-
SeeNews
in curand...









RSS





