MIPE a prezentat raportul privind analiza instituţională, procedurală şi legislativă a perioadei de programare 2014-2020
31 Martie 2021 Agerpres
Raportul a fost prezentat în cadrul seminarului on-line "Un sistem de monitorizare şi evaluare bazat pe rezultate", organizat de Ministerul Investiţiilor şi Proiectelor Europene, cu participarea reprezentanţilor Comisiei Europene şi ai Băncii Mondiale.
Ministerul Investiţiilor şi Proiectelor Europene (MIPE) a prezentat, marţi, concluziile şi recomandările Raportului privind analiza instituţională, procedurală şi legislativă cu privire la sistemul de monitorizare şi evaluare aferent perioadei de programare 2014 - 2020, potrivit unui comunicat remis de MIPE.
Documentul, elaborat cu sprijinul echipei Băncii Mondiale, identifică şi propune următoarele soluţii: simplificare, lucru care va permite alocarea de timp suplimentar pentru implementarea noii abordări, în defavoarea orientării către proceduri; raţionalizarea şi interoperabilitatea SMIS cu alte sisteme şi baze de date, cum ar fi cele ale ONRC, Inspecţiei Muncii, ANOFM sau Ministerului Educaţiei; conştientizare şi formare profesională la toate nivelurile, inclusiv pentru şefii Autorităţilor de Management şi beneficiari; structuri dedicate monitorizării şi evaluării bazate pe rezultate şi aducerea lor foarte aproape de nivelul decizional.
Raportul a fost prezentat în cadrul seminarului on-line "Un sistem de monitorizare şi evaluare bazat pe rezultate", organizat de Ministerul Investiţiilor şi Proiectelor Europene, cu participarea reprezentanţilor Comisiei Europene şi ai Băncii Mondiale.
În cadrul seminarului, discuţiile s-au concentrat asupra modului în care, pornind de la lecţiile învăţate în trecut, România poate construi un sistem de monitorizare şi evaluare superior pentru noua perioadă de programare (2021-2027).
Secretarul de stat în MIPE Marius Vasiliu s-a referit la importanţa operaţionalizării viitorului sistem de monitorizare şi evaluare într-o nouă perspectivă, cea bazată pe rezultate. Acesta a arătat că, pentru perioada de programare 2021-2027, Ministerul îşi doreşte o orientare spre rezultate concrete pentru toate Programele Operaţionale, adică pe ceea ce se vede la nivelul cetăţenilor şi al comunităţilor, nu neapărat în statistici financiare sau raportări interne.
Reprezentantul MIPE a punctat şi impactul simplificării la nivelul beneficiarilor de fonduri nerambursabile, vorbind despre o nouă politică pentru 2021-2027 - una a simplificării maxime din perspectiva costurilor şi a procedurilor. Secretarul de stat a precizat că îşi doreşte să pună punct birocraţiei excesive, care inhibă şi determină beneficiarul să se îndrepte spre alte surse de finanţare din cauza procesului birocratic greoi de accesare a fondurilor nerambursabile.
Marius Vasiliu a amintit şi despre marea provocare pe care o are capacitatea administrativă a României din perspectiva implementării, în contextul în care perioada de programare 2021 - 2027 se suprapune cu implementarea altor două mecanisme de finanţare, respectiv finalizarea implementării perioadei 2014-2020 şi operaţionalizarea Planului Naţional de Relansare şi Rezilienţă 2021-2026.
| Publicitate pe BizLawyer? |
![]() ![]() |
| Articol 16245 / 21035 | Următorul articol |
| Publicitate pe BizLawyer? |
![]() |
BREAKING NEWS
ESENTIAL
NNDKP obține o decizie semnificativă pentru litigiile privind prețurile de transfer din partea de vest a României. Echipă mixtă, cu avocați din Timișoara și București, în proiect
ZRVP și anatomia unei investigații interne conduse impecabil | O discuție cu Doru Cosmin Ursu (Managing Associate) despre metodă, rigoare probatorie și coordonare strânsă între specializări, în mandate sensibile, inclusiv transfrontaliere, care oferă managementului claritate și opțiuni concrete de acțiune
Cum se formează un Partener într-o firmă de avocatură de top | De vorbă cu Bianca Chiurtu, avocatul care a parcurs drumul de la stagiar la partener în cadrul PNSA, despre maturizarea profesională într-una dintre cele mai puternice case locale de avocați, despre echipă, mentorat și performanță într-o profesie în care presiunea este constantă, iar diferența o fac valorile clare și consistența profesională
Filip & Company a asistat Fortress Real Estate Investments Limited în cea de-a doua investiție din România în domeniul logistic. Ioana Roman (partener), coordonatoarea echipei în această tranzacție: „Piața logistică din România continuă să fie foarte atractivă pentru investitorii instituționali, datorită infrastructurii în continuă îmbunătățire, consumului în creștere și poziționării strategice în cadrul lanțurilor de aprovizionare regionale”
Peligrad Law a asistat Heineken România SA în fața Înaltei Curți de Casație și Justiție și a obținut confirmarea anulării unor obligații fiscale de peste 7 mil. €, o decizie de referință pentru practica fiscală
NNDKP a asistat Holcim România în legătură cu achiziția Uranus Pluton SRL. Ruxandra Bologa (Partener) a coordonat echipa
Practica de litigii de la Băncilă, Diaconu & Asociații funcționează ca un vector de influență în piață, capabil să genereze nu doar soluții favorabile punctuale, ci și transformări de fond în modul în care sunt interpretate și aplicate normele legale în domenii cheie ale economiei | De vorbă cu Emanuel Băncilă (Senior Partner) și Adriana Dobre (Partener) despre dinamica pieței, sofisticarea conflictelor juridice și infrastructura invizibilă a performanței în litigii
În spatele scenei, alături de experimentata echipă de Investigații de la Mușat & Asocații, descrisă de ghidurile juridice internaționale drept un reper al pieței românești în white-collar crime | Detalii mai puțin cunoscute despre modul în care lucrează avocații, aproape invizibili pentru angajații clientului, cum se obține ”tabloul probator” respectând legislația și drepturile angajaților, metodele folosite și provocările des întâlnite în astfel de mandate, într-o discuție cu partenerii Ștefan Diaconescu și Alexandru Terța, doi dintre cei mai experimentați avocați de pe piața locală
Practica de Real Estate a D&B David și Baias, între experiză profundă și inovare: echipă interdisciplinară, suport PwC și activitate intensă în retail, industrial și agri care permit structurarea tranzacțiilor cu risc redus, asigurarea lichidităților și implementarea rapidă a proiectelor | De vorbă cu Georgiana Bălan (Counsel) despre ”mișcările” din piața imobiliară și modul în care echipa oferă clienților predictibilitate, protecție și viteză în realizarea proiectelor
Promovări la Schoenherr | Magdalena Roibu a devenit Partner, Adriana Stănculescu a preluat în rolul de Counsel, iar Carla Filip și Sabina Aionesei au făcut un pas înainte în carieră
Piața imobiliară recompensează proiectele bine fundamentate juridic și urbanistic și penalizează improvizația, spun avocații de Real Estate de la Mitel & Asociații. Din această perspectivă, ajustarea actuală nu este o resetare, ci un pas necesar către maturizarea pieței și consolidarea încrederii între dezvoltatori, finanțatori și beneficiari | De vorbă cu Ioana Negrea (Partener) despre disciplina due-diligence-ului, presiunea urbanismului în marile orașe și modul în care echipa gestionează mandatele
KPMG Legal – Toncescu și Asociații își consolidează practica de Concurență într-o zonă de maturitate strategică, în care mandatele sensibile sunt gestionate cu viziune, disciplină procedurală și o capacitate reală de anticipare a riscurilor | De vorbă cu Mona Banu (Counsel) despre modul în care se schimbă natura riscurilor și cum se repoziționează autoritățile, care sunt liniile mari ale noilor investigații și cum face diferența o echipă compactă, cu competențe complementare și reflexe formate pe cazuri complicate
Citeste pe SeeNews Digital Network
-
BizBanker
-
BizLeader
- in curand...
-
SeeNews
in curand...









RSS





