Safar (CEZ), despre intenţia de vânzare a activelor din România: Tot ce nu e investiţie în eficienţă energetică va fi redus
16 Septembrie 2019 AGERPRES
Grupul ceh CEZ a lansat săptămâna trecută o testare de piaţă cu privire la procesul de transfer al activelor din România, care include parcul eolian din Dobrogea şi compania de distribuţie din Oltenia, potrivit unui comunicat al companiei.
Intenţia firmei CEZ de a vinde parcul eolian din Dobrogea şi celelalte active din România se înscrie în noua direcţie de dezvoltare internaţională a companiei, care, în afară de dezvoltarea din Republica Cehă, se va concentra pe proiecte de eficienţă energetică, astfel că toate activităţile care nu intră în acest obiectiv vor fi reduse, a declarat luni pentru AGERPRES managerul de ţară al CEZ în România, Ondrej Safar.
"După cum am anunţat public, CEZ are o nouă strategie, aprobată de Adunarea Acţionarilor, unde s-au definit direcţiile pe care le va urma compania noastră: dorim să dezvoltăm reţeaua de distribuţie în Republica Cehă, iar cealaltă direcţie este să menţinem unităţile de generare din prezent şi să investim în unele noi şi în eficienţă energetică, în servicii de eficienţă energetică peste tot la nivel internaţional. Tot ce nu intră în aceste teme va fi redus, iar România şi celelalte ţări unde suntem prezenţi, precum Turcia, Bulgaria, Polonia, fac subiectul acestei reduceri a activităţii, iar acestea sunt consecinţele redirecţionării strategiei noastre", a precizat Ondrej Safar.
"După cum am anunţat public, CEZ are o nouă strategie, aprobată de Adunarea Acţionarilor, unde s-au definit direcţiile pe care le va urma compania noastră: dorim să dezvoltăm reţeaua de distribuţie în Republica Cehă, iar cealaltă direcţie este să menţinem unităţile de generare din prezent şi să investim în unele noi şi în eficienţă energetică, în servicii de eficienţă energetică peste tot la nivel internaţional. Tot ce nu intră în aceste teme va fi redus, iar România şi celelalte ţări unde suntem prezenţi, precum Turcia, Bulgaria, Polonia, fac subiectul acestei reduceri a activităţii, iar acestea sunt consecinţele redirecţionării strategiei noastre", a precizat Ondrej Safar.
Grupul ceh CEZ a lansat săptămâna trecută o testare de piaţă cu privire la procesul de transfer al activelor din România, care include parcul eolian din Dobrogea şi compania de distribuţie din Oltenia, potrivit unui comunicat al companiei.
În România, CEZ vizează vânzarea a şapte companii şi păstrarea celor cu activităţi din domeniul serviciilor moderne de energie (ESCO) şi de trading. Aceşti paşi sunt în conformitate cu noua strategie aprobată anterior de compania-mamă.
CEZ a inclus şapte companii româneşti în testarea de piaţă (Distribuţie Energie Oltenia, Ovidiu Development, Tomis Team, MW Team Invest, CEZ Vânzare, TMK Hydroenergy Power şi CEZ România). Potenţialii investitorii îşi pot exprimă interesul atât pentru întregul grup de companii menţionate, cât şi în mod individual pentru oricare dintre companii.
Pe de altă parte, managerul pentru România al CEZ a estimat luni că proiectele eoliene se vor dezvolta în continuare în România.
"Business-ul în eoliene creşte şi va creşte în continuare în România", a susţinut Ondrej Safar.
Reprezentantul CEZ a recomandat oamenilor de afaceri care activează în România să coopereze pentru a îşi putea dezvolta proiectele.
"Eu consider că România trece prin cele mai bune vremuri economice pe care le-a trăit vreodată. Dacă eu compar România de azi cu România anului 2005, când am venit aici pentru prima dată, şi cu România anului trecut, când m-am întors în România, sunt Românii total diferite. Vedem dezvoltare, vedem mulţi investitori străini, vedem şi criza forţei de muncă, care este indusă de dimensiunea industriei. Ar trebui să ne gândim cum era România la începuturi, acum 30 de ani, şi poziţia pe care România o ocupă acum comparativ cu ţările din regiune. România e acum cea mai dezvoltată ţară din zonă, e cu siguranţă lideri în Balcani. Ce ar trebui să facă România pentru a se dezvolta mai departe? Un aspect important e cooperarea dintre antreprenori, ei ar trebui să coopereze şi să se dezvolte împreună", a precizat Ondrej Safar.
Managerul CEZ pentru România a susţinut că firmele companiei cehe din România au capacitatea de a atrage specialişti români plecaţi anterior în străinătate şi care sunt interesaţi să revină în România.
"Forţa de muncă este o problemă (în România, n.red.). Sunt oameni care pot merge în afară, învaţă. Este plăcut pentru un investitor român să vină în România şi să facă ceva, dar există apoi riscul ca cei mai buni oameni au tendinţa să fie atraşi de alţi operatori internaţionali. Aceasta este o altă parte a monedei. (...) Când discutăm despre distribuţie, cea mai mare provocare a noastră este digitalizarea, ceea ce înseamnă că totul ajunge la o zonă digitală, şi acesta este un segment foarte nou pentru România, aşa că noi suntem acum în faţa provocării de a introduce oameni noi în companie, oameni tineri care sunt mai familiarizaţi cu digitalul, cu computerele, cu alte sisteme şi facem aceste lucruri într-o perioadă în care avem o criză de personal, mulţi tehnicieni sunt peste hotare, aşa că este important pentru noi să dezvoltăm această forţă de muncă la nivel intern, pentru a atrage oameni noi, din universităţi, oameni cu potenţial. Avem potenţial să atragem români din afară şi noi considerăm că trebuie să atragem aceşti oameni, pentru că noi putem să le oferim slujbe interesante în ţările lor de baştină, iar ei apreciază acest lucru şi pot accepta şi salarii puţin mai mici (decât cele din vestul Europei - n. r.) pentru avantajul de a fi în România şi de a face ceva aici", a încheiat managerul pentru România al CEZ.
| Publicitate pe BizLawyer? |
![]() ![]() |
| Articol 7925 / 9010 | Următorul articol |
| Publicitate pe BizLawyer? |
![]() |
BREAKING NEWS
ESENTIAL
Băncilă, Diaconu și Asociații a asistat asociații Mamaia Resort Hotels în vânzarea părților lor sociale către Steaua de Mare Hotels & Resorts
Fiscalitate ̸ Litigii Fiscale - Practica de Taxe a Kinstellar funcționează ca un „hub” integrat între drept, fiscalitate și finanțe, ce conturează un parcurs procedural previzibil, din faza de control al documentelor până la soluțiile finale ale instanței. Clienții beneficiază de pregătire proactivă, probatoriu robust și o echipă calibrată pentru litigii sofisticate | De vorbă cu Theodor Artenie (Counsel) și Raluca Botea (Counsel) despre tendințele ultimului an, prevenție, timing și modul de lucru al unei echipe recunoscute de directoarele internaționale
Schoenherr asistă Allianz-Țiriac Asigurări în vânzarea unei clădiri de birouri către Primavera Development. Echipa, coordonată de Mădălina Mitan (partner)
Clifford Chance Badea a asistat Aukera Energy în obținerea unei finanțări de 60 mil. € pentru primul său proiect de stocare a energiei pe bază de baterii din România
LegiTeam: GNP Guia Naghi and Partners — Corporate | M&A Associate (2–4 years)
Primul pas real spre avocatura de business | În culisele programului de practică juridică organizat de Țuca Zbârcea & Asociații, o adevărată școală de formare și începutul unui dialog profesional. Cursanții implicați în program au apreciat comunicarea continuă și proiectele în care au fost implicați și ar recomanda această experiență altor studenți. Avocații-mentori spun că experiența de practică autentică oferă prilejul de a înțelege care sunt valorile ce definesc profesia
Clifford Chance Badea a asistat consorțiul de bănci de investiții în legătură cu emisiunea de obligațiuni de 600 milioane Euro lansată de DIGI România
Cum arată, din interior, practica de Concurență de la 360Competition într-un an cu FDI intens, investigații tot mai tehnice și o presiune procedurală care schimbă regulile jocului | De vorba cu Adrian Șter (Managing Partner) despre axele de lucru care definesc practica, evaluarea corectă a riscului şi „linia de apărare” oferită clienţilor. Modelul senior-led bazat pe echipe compacte, rapiditate în decizii şi claritate în recomandări, arată de ce un boutique specializat e chemat frecvent acolo unde mandatele devin prea complicate pentru abordări standard
Într-un an cu investigații mai tehnice și presiune pe termene, DLA Piper România așază practica de Concurență pe trei piloni - oameni, metodă, ritm, astfel încât proiectarea strategiilor, controlul probelor și continuitatea între faze să producă cele mai bune rezultate | De vorbă cu membrii unei echipe sudate, condusă de lideri cu experiență și antrenată pe industrii sensibile, despre prudență juridică și curaj tactic, cooperare internă și rigoare probatorie, bazate pe înțelegerea fină a mediului de business și utilizarea tehnologiei ca multiplicator de acuratețe
Mușat & Asociații anunță cooptarea fostei președinte a Curții Supreme, Corina Corbu, în poziția de Partener Coordonator al Departamentului de Litigii | Gheorghe Mușat, Senior Partner: ”Este un mare câștig pentru firmă, pentru avocații firmei, pentru clienții firmei”
Kinstellar asistă Integral Capital Group în achiziția unei participații majoritare la clinica de fertilizare in vitro Calla, prin subsidiara sa Embryos
Filip & Company a asistat consorțiul de bănci care a intermediat a doua emisiune de obligațiuni prin care Romgaz a atras 500 de mil. € de pe piețele internaționale| Alexandru Bîrsan (managing partner) și Olga Niță (partener) au coordonat echipa
Citeste pe SeeNews Digital Network
-
BizBanker
-
BizLeader
- in curand...
-
SeeNews
in curand...









RSS





