Transparența salarială între confidențialitate și dreptul la informație: o schimbare de paradigmă pentru angajatori
13 Februarie 2026 Sonia Bălănescu (Avocat Senior Coordonator) și Daniel Vinerean (Avocat Senior Coordonator) - D&B David și Baias
În dreptul muncii român, salariul este un element confidențial al relației individuale de muncă, iar angajatorul are obligația legală de a lua măsurile necesare pentru a asigura această confidențialitate.
| |
Directiva europeană privind transparența salarială obligă angajatorii să regândească una dintre cele mai sensibile zone ale relațiilor de muncă: modul în care sunt gestionate și comunicate informațiile privind remunerația. Această reformă nu vizează doar politici de salarizare sau raportări statistice, ci pune sub presiune directă un principiu consacrat în dreptul muncii român – confidențialitatea salariului – și îl intersectează inevitabil cu regulile stricte privind protecția datelor cu caracter personal.
La prima vedere, această situație pare să creeze o tensiune greu conciliabilă: pe de o parte, obligația legală a angajatorului de a asigura confidențialitatea salariului dublată de obligația de a proteja datele cu caracter personal ale salariatului, acestea incluzând orice informații strâns legate de persoana acestuia, inclusiv nivelul remunerației individuale primite, pe de altă parte, noile drepturi ale salariaților de a avea acces la informații care să le permită verificarea respectării principiului egalității de remunerare. În realitate însă, Directiva nu desființează confidențialitatea salariului, ci îi modifică scopul și limitele.
La prima vedere, această situație pare să creeze o tensiune greu conciliabilă: pe de o parte, obligația legală a angajatorului de a asigura confidențialitatea salariului dublată de obligația de a proteja datele cu caracter personal ale salariatului, acestea incluzând orice informații strâns legate de persoana acestuia, inclusiv nivelul remunerației individuale primite, pe de altă parte, noile drepturi ale salariaților de a avea acces la informații care să le permită verificarea respectării principiului egalității de remunerare. În realitate însă, Directiva nu desființează confidențialitatea salariului, ci îi modifică scopul și limitele.
Confidențialitatea salariului, între protecție și limită
În dreptul muncii român, salariul este un element confidențial al relației individuale de muncă, iar angajatorul are obligația legală de a lua măsurile necesare pentru a asigura această confidențialitate. Acest regim a fost, mult timp, perceput ca o formă firească de protecție, atât pentru angajați, cât și pentru marja de apreciere a angajatorului în stabilirea politicilor salariale.
În același timp, asigurarea confidențialității reprezintă unul dintre principiile de bază în materia protecției datelor cu caracter personal, angajatorii, în calitatea lor de operatori de date cu caracter personal, fiind obligați să asigure securitatea adecvată a datelor inclusiv prin protecția împotriva prelucrării neautorizate sau ilegale, respectiv împotriva divulgării în alte scopuri decât cele pentru care datele sunt prelucrate. Astfel, datele privind salariul unui angajat sunt prelucrate, în general, în contextul relației de muncă dintre angajator și respectivul angajat și nu pentru a fi disimulate în spațiul ce excedă relația individuală de muncă.
Directiva privind transparența salarială nu neagă aceste principii și nici nu le elimină din cadrul normativ existent. Ceea ce face însă este să îl limiteze acolo unde confidențialitatea ar deveni un obstacol real în identificarea și corectarea unor diferențe salariale potențial discriminatorii.
Ce se schimbă, de fapt, pentru salariați
Una dintre cele mai frecvente interpretări greșite este aceea că Directiva ar crea un drept nelimitat al salariaților de a discuta despre salarii, respectiv de a cunoaște neîngrădit salariile colegilor. În realitate, divulgarea remunerației proprii de către un salariat este protejată doar în măsura în care servește unui scop legitim: asigurarea aplicării principiului egalității de remunerare. Astfel, este justificată discutarea salariului propriu între salariați care ocupă poziții comparabile sau care prestează muncă de valoare egală, în scopul verificării existenței unor diferențe nejustificate. În schimb, divulgarea remunerației de către un salariat unui alt salariat în afara acestui context nu este acoperită de protecția acordată de Directivă.
Rolul angajatorului: de la tăcere la explicație
Pentru angajatori, Directiva marchează o schimbare de accent: de la refuzul legitim de a furniza informații salariale, întemeiat pe confidențialitate, la obligația de a oferi explicații atunci când sunt ridicate întrebări de către angajați privind tratamentul egal. La cererea unui salariat, angajatorul va trebui să comunice informații privind propriul nivel de remunerare al acestuia, precum și date statistice și anonime referitoare la nivelurile medii de salarizare aplicabile pentru categoriile de lucrători comparabili, defalcate pe sexe. Cu toate acestea, salariile individuale ale altor angajați nu devin publice și nu pot fi solicitate nominal. Nerespectare acestei interdicții atrage aplicarea regulilor în materia protecției datelor cu caracter personal privind divulgarea neautorizată, angajatorul neavând dreptul de a transmite aceste date cu caracter personal sub umbrela justificării tratamentului egal aplicat angajaților.
De la transparență formală la echitate verificabilă
Dincolo de mecanismele concrete de informare, Directiva aduce în prim-plan o exigență mult mai profundă: aceea ca diferențele salariale să poată fi explicate și justificate prin criterii obiective, neutre din perspectiva genului și aplicate consecvent. În acest context, politicile de salarizare, sistemele de evaluare a performanței și deciziile de remunerare capătă o relevanță juridică sporită. Ele nu mai sunt doar instrumente de gestiune internă, ci pot deveni elemente de probă în evaluarea respectării principiului egalității de tratament.
Privită dincolo de obligațiile punctuale pe care le introduce, Directiva privind transparența salarială este, în esență, o invitație la o reconfigurare mai profundă a modului în care este înțeleasă echitatea în relațiile de muncă. Nu ni se cere să renunțăm la confidențialitate, ci să o așezăm într-un cadru în care tratamentul egal poate fi verificat, explicat și, la nevoie, apărat juridic. Nu impune să ignorăm exigențele în materia protecției datelor, ci stabilește o modalitate de comunicare a datelor anonimizate și prezentate sub forma unor statistici menite să probeze tratamentul egal al angajaților.
Transparența salarială nu va funcționa ca un mecanism automat de corecție și nici nu va elimina, prin ea însăși, toate diferențele salariale. Ea va funcționa însă ca un test al coerenței interne a angajatorilor. Acolo unde remunerația este construită pe baze obiective, clare și neutre din perspectiva genului, Directiva nu va face decât să confirme soliditatea abordării. Acolo unde diferențele sunt rezultatul unor decizii greu de explicat sau insuficient documentate, presiunea juridică va fi inevitabilă.
Odată cu apropiata transpunere a Directivei în legislația națională, această schimbare de paradigmă va deveni din ce în ce mai vizibilă, nu doar în plan normativ, ci și în practica relațiilor de muncă. Confidențialitatea nu va mai putea funcționa ca o justificare în sine, ci va trebui armonizată cu exigențele de transparență și tratament egal.
În cele din urmă, miza transparenței salariale nu este divulgarea salariilor, ci transformarea modului în care sunt construite și justificate diferențele dintre ele: de la o remunerare protejată prin tăcere, la o remunerare protejată prin echitate, coerență și capacitatea reală de a explica deciziile atunci când acestea sunt puse sub semnul întrebării.
| Publicitate pe BizLawyer? |
![]() ![]() |
| Articol 6 / 10459 | Următorul articol |
| Publicitate pe BizLawyer? |
![]() |
BREAKING NEWS
ESENTIAL
Clifford Chance Badea a asistat Electro-Alfa International în IPO-ul de 580 milioane RON, una dintre cele mai de succes listări realizate de o companie antreprenorială din România. Echipa a fost condusă de Radu Ropotă (Partener)
Eversheds Sutherland își întărește linia de arbitraj la București prin cooptarea Luminiței Popa ca partener | Un nume de referință în arbitrajul internațional revine într-o echipă integrată, după perioada dedicată practicii independente
ICC Arbitration Breakfast revine în România cu cea de-a doua ediție - 18 martie, în București
În litigiile fiscale, Artenie, Secrieru & Partners este asociată cu rigoarea și eficiența, grație unei combinații rare de viziune, metodă și capacitate de execuție în dosare grele. De vorbă cu coordonatorii practicii despre noul ritm al inspecțiilor, reîncadrările tot mai frecvente și importanța unei apărări unitare, susținute de specialiști și expertize, într-un context fiscal tot mai imprevizibil
NNDKP obține o decizie semnificativă pentru litigiile privind prețurile de transfer din partea de vest a României. Echipă mixtă, cu avocați din Timișoara și București, în proiect
ZRVP și anatomia unei investigații interne conduse impecabil | O discuție cu Doru Cosmin Ursu (Managing Associate) despre metodă, rigoare probatorie și coordonare strânsă între specializări, în mandate sensibile, inclusiv transfrontaliere, care oferă managementului claritate și opțiuni concrete de acțiune
Cum se formează un Partener într-o firmă de avocatură de top | De vorbă cu Bianca Chiurtu, avocatul care a parcurs drumul de la stagiar la partener în cadrul PNSA, despre maturizarea profesională într-una dintre cele mai puternice case locale de avocați, despre echipă, mentorat și performanță într-o profesie în care presiunea este constantă, iar diferența o fac valorile clare și consistența profesională
Filip & Company a asistat Fortress Real Estate Investments Limited în cea de-a doua investiție din România în domeniul logistic. Ioana Roman (partener), coordonatoarea echipei în această tranzacție: „Piața logistică din România continuă să fie foarte atractivă pentru investitorii instituționali, datorită infrastructurii în continuă îmbunătățire, consumului în creștere și poziționării strategice în cadrul lanțurilor de aprovizionare regionale”
NNDKP a asistat Holcim România în legătură cu achiziția Uranus Pluton SRL. Ruxandra Bologa (Partener) a coordonat echipa
Practica de Real Estate a D&B David și Baias, între experiză profundă și inovare: echipă interdisciplinară, suport PwC și activitate intensă în retail, industrial și agri care permit structurarea tranzacțiilor cu risc redus, asigurarea lichidităților și implementarea rapidă a proiectelor | De vorbă cu Georgiana Bălan (Counsel) despre ”mișcările” din piața imobiliară și modul în care echipa oferă clienților predictibilitate, protecție și viteză în realizarea proiectelor
Promovări la Schoenherr | Magdalena Roibu a devenit Partner, Adriana Stănculescu a preluat în rolul de Counsel, iar Carla Filip și Sabina Aionesei au făcut un pas înainte în carieră
Piața imobiliară recompensează proiectele bine fundamentate juridic și urbanistic și penalizează improvizația, spun avocații de Real Estate de la Mitel & Asociații. Din această perspectivă, ajustarea actuală nu este o resetare, ci un pas necesar către maturizarea pieței și consolidarea încrederii între dezvoltatori, finanțatori și beneficiari | De vorbă cu Ioana Negrea (Partener) despre disciplina due-diligence-ului, presiunea urbanismului în marile orașe și modul în care echipa gestionează mandatele
Citeste pe SeeNews Digital Network
-
BizBanker
-
BizLeader
- in curand...
-
SeeNews
in curand...









RSS





