Ionescu (Sphera Franchise Group), despre ESG: Ar trebui să existe un organism care să gestioneze domeniul
08 Mai 2023 Agerpres
El a declarat că, deşi există obligativitatea de publicare a raportului de ESG pentru toate companiile care au peste 500 de angajaţi, în afară de multinaţionale, cele mai multe nu îl publică pentru că nu există nicio sancţiune.
România ar trebui să aibă un organism care să reglementeze domeniul ESG (mediu, social şi guvernanţă), iar ministerele ar trebui să elaboreze rapoarte de sustenabilitate, susţine Călin Ionescu, CEO Sphera Franchise Group.
"În privinţa reglementării, sunt două metode aici, e cu zăhărelul sau cu biciul. Ar trebui să existe un organism care să gestioneze măcar ca şi cod de etică tot acest domeniu, care cumva să stabilească regulile jocului. În momentul de faţă e dispersat. Luăm de la Uniunea Europeană, traducem. Am mai văzut o directivă pe care o aplică ANPC-ul, care a fost aplicată prost şi pe care fiecare o citeşte şi înţelege ce vrea. În mod normal ea trebuie adaptată mediului de business de aici. Pe de altă parte referitor tot la autorităţi, plăcerea mea vinovată în momentul acesta este cumva să văd un raport de sustenabilitate al unui minister sau un scor de ESG pentru un minister", a spus Călin Ionescu, la un eveniment de profil.
"În privinţa reglementării, sunt două metode aici, e cu zăhărelul sau cu biciul. Ar trebui să existe un organism care să gestioneze măcar ca şi cod de etică tot acest domeniu, care cumva să stabilească regulile jocului. În momentul de faţă e dispersat. Luăm de la Uniunea Europeană, traducem. Am mai văzut o directivă pe care o aplică ANPC-ul, care a fost aplicată prost şi pe care fiecare o citeşte şi înţelege ce vrea. În mod normal ea trebuie adaptată mediului de business de aici. Pe de altă parte referitor tot la autorităţi, plăcerea mea vinovată în momentul acesta este cumva să văd un raport de sustenabilitate al unui minister sau un scor de ESG pentru un minister", a spus Călin Ionescu, la un eveniment de profil.
El a declarat că, deşi există obligativitatea de publicare a raportului de ESG pentru toate companiile care au peste 500 de angajaţi, în afară de multinaţionale, cele mai multe nu îl publică pentru că nu există nicio sancţiune.
Călin Ionescu a afirmat că şi ministerele au activitate de zi cu zi şi pot genera asemenea unei companii o amprentă de carbon. De asemenea, el consideră că ar trebui adăugate şi stimulente pentru mediul de afaceri în anumite proiecte.
La rândul său, directorul Corporate Affaires Carrefour România, Mario Creţu, susţine că ar trebui să ne uităm mai mult la zona de încurajare decât să se meargă spre sancţiuni.
"Cred că mai mult trebuie să ne uităm la zona aceasta de a încuraja lumea şi furnizorii să aplice, pentru că în cazul nostru, la retail, dacă vii cu amenzi foarte mari gândeşte-te că noi avem furnizori foarte mici care trebuie să se confrunte cu o grămadă de legislaţie în afara ESG-ului. Vorbim de calitate, vorbim de ANPC, vorbim de directiva cu practici comerciale neloiale, vorbim de ambalajele lor. Adică e foarte uşor să vii să amendezi un furnizor mic, dar nu-l vei ajuta deloc. În schimb, cred că e mai util să-i dai puţin ajutor, să-l premiezi poate printr-o scutire de taxe, poate prin nişte facilităţi la angajarea unor oameni, decât să-l penalizezi neapărat. Zona de penalitate pentru autoritate e cea mai simplă, vine şi spune că dacă nu ai îndeplinit acei 10 indicatori asta e amenda, dar nu cred că suntem în zona aceea şi nu cred că e utilă", a spus Mario Creţu, la evenimentul "ZF ESG Summit 2023: Cum dezvoltăm business-uri sustenabile?".
De asemenea, Zuzanna Kurek, IR & Sustainability Manager, One United Properties, a declarat este nevoie de o autoritate care să analizeze modul în care se fac raportările ESG.
Roxana Ionescu, partener NNDKP, a susţinut că o autoritate în acest domeniu nu ar trebui să aibă atribuţii pe partea de sancţiuni, ci să fie obligată să ofere îndrumare în domeniu şi accentul să se pună pe conformare.
În schimb, Monica Movileanu, partener şi lider ESG, PwC România, a declarat că autoritatea ar trebui să poată acorda şi sancţiuni, precizând că ţări precum Germania şi Olanda sunt mult mai avansate pentru că au penalităţi.
Pe de altă parte, Ioana Voinescu, şef departament sustenabilitate BCR, consideră că ar trebui să se ofere timp societăţii româneşti să se adapteze la cerinţele de sustenabilitate care în mare parte suferă de o lipsă de claritate sau de reglementări care încă sunt în discuţii la nivel naţional sau european. Ea a declarat că banca nu ar refuza un proiect care momentan nu are în vedere obiective clare de sustenabilitate şi, pe altă parte, se lucrează cu clienţii din zonele cu emisii mari încât să gândească strategii de decarbonare pentru operaţiunile proprii.
| Publicitate pe BizLawyer? |
![]() ![]() |
| Articol 8177 / 21874 | Următorul articol |
| Publicitate pe BizLawyer? |
![]() |
BREAKING NEWS
ESENTIAL
Mușat & Asociații, desemnată Romania Law Firm of the Year la LMG Life Sciences Awards EMEA 2026
Un portofoliu de peste trei miliarde de euro și patru proiecte strategice conturează una dintre cele mai relevante expresii ale complexității din energia românească | De vorbă cu Oana Ijdelea, coordonatoarea Ijdelea & Asociații despre punctele de fricțiune în dezvoltarea proiectelor energetice, arhitectura juridică transformată într-un veritabil factor de competitivitate și echipa în care mai multe specializări juridice funcționează integrat
Andronic and Partners asistă Grupul Rheinmetall în cea mai mare achiziție publică din sectorul securității naționale
Ana Popa, de la primii ani ca avocat stagiar, la rolul de Counsel în practica de Litigii a RTPR: o poveste despre statornicie profesională, implicare directă în mandate dificile și convingerea că excelența în avocatură se construiește prin consecvență, talent și responsabilitate | „Diferența dintre un avocat bun și unul excepțional o face talentul și vocația pentru această profesie. Ceea ce îi permite să rămână în linia întâi este reputația construită în timp, care este strâns legată de încrederea pe care o inspiră clienților”
Arhitectura juridică a unei mega-finanțări, asistate de Filip & Company și NNDKP: Cum a structurat One United Properties creditul de până la 140 mil. € acordat de UniCredit Bank
Filip & Company a asistat Christian Tour în cadrul ofertei publice inițiale și al listării la Bursa de Valori București | Echipa a fost coordonată de Olga Niță (partener)
RTPR asistă EMSA Capital în tranzacția de exit din Aplast
Urmează o perioadă de tranziție critică pentru piața achizițiilor publice din România, marcată de presiuni simultane din direcții multiple. Creșterea cheltuielilor de apărare va genera un volum semnificativ de proceduri complexe, cu specificități juridice pe care puțini practicieni le stăpânesc în detaliu | De vorbă cu Manuela Guia, coordonatoarea GNP Guia Naghi & Partners, despre noile zone de sofisticare juridică și câteva măsuri prin care ar putea crește transparența și viteza procedurilor fără a afecta calitatea evaluării
Florian Nițu (PNSA), singurul avocat din România aflat în cursa pentru titlul „CEE Partner of the Year” la ”Legal 500 Central and Eastern Europe Awards 2026” - nu doar într-un an mai bun, ci după două decenii de consecvență în excelență: „Avocatul a devenit, în fapt, un ‘integrator’ în proiectele complexe, responsabil de alinierea componentelor juridice, comerciale și operaționale ale unei tranzacții. Clientul este azi un partener strategic, sofisticat și continuu implicat în gestionarea serviciului avocațial”
Schoenherr și Legal Ground, în linia întâi a unei tranzacții cu mai multe clase de active prin care Piraeus își restrânge expunerea reziduală din România | Un portofoliu cu credite, leasinguri, participații de risc, garanții și active imobiliare a pus avocații în fața unui mandat aflat la intersecția dintre M&A, banking & finance și real estate
Mandatele sofisticate, în care soluțiile juridice trebuie dublate de înțelegerea mecanismelor economice, confirmă forța practicii de Insolvență & Restructurare a ZRVP, evidențiată în Tier 1 de Legal 500 | Alexandru Iorgulescu (Partener): ”Pot spune că specific practicii noastre sunt mandatele complexe ce reclamă soluții inovatoare, unde lucrăm adesea pe drumuri ‘neumblate’ și în care problemele de dreptul insolvenței se întrepătrund cu cele civile, societare, administrativ-fiscale”
Mitel & Asociații a asistat vanzatorii în tranzacția prin care Grupul Monza Ares, susținut de Highlander Partners, a preluat centrul privat de neurochirurgie Brain Institute | Mădălina Mitel, coordonatoarea echipei de proiect: ”Pentru noi, un mandat de M&A reușit este acela în care soluția juridică susține logica economică a tranzacției și permite părților să meargă mai departe cu un proiect viabil”
Citeste pe SeeNews Digital Network
-
BizBanker
-
BizLeader
- in curand...
-
SeeNews
in curand...









RSS





