CDR: România are nevoie de predictibilitate, iar regimul fiscal nu poate fi modificat peste noapte
17 Decembrie 2021 Agerpres
Având în vedere aceeaşi "predictibilitate a politicii fiscal-bugetare pe termen mediu", menţionată în expunerea de motive a actului normativ, şi "obiectivul menţinerii stabilităţii macroeconomice", CDR consideră oportună o trecere progresivă şi predictibilă la noile cuantumuri, pentru ca actorii economici vizaţi să poată include, în bugetele lor, efectele fiscale ale noile măsuri.
Mediul de afaceri solicită Guvernului ca măsurile fiscale asumate prin Planul Naţional de Redresare şi Rezilienţă (PNRR) să fie implementate transparent, prin consultare, şi gradual, aşa cum prevede documentul.
"De 8 ani de zile, reprezentanţii mediului de business din România, reuniţi în cadrul Coaliţiei pentru Dezvoltarea României (CDR), şi-au pus la dispoziţie resursele pentru o colaborare deschisă şi eficientă cu autorităţile publice, în vederea identificării şi aplicării celor mai sănătoase măsuri în materie fiscală. Am salutat astfel, şi de această dată, declaraţiile ministrului Finanţelor, dl. Adrian Câciu, din data de 9 decembrie 2021, conform cărora 'Vom construi bugetul pentru 2022 fără noi taxe. Orice modificare a regimului fiscal va fi făcută în mod predictibil, doar în urma unui dialog cu dumneavoastră, reprezentanţii mediului de afaceri' şi ale dlui prim-ministru Nicolae Ciucă, care susţinea chiar astăzi faptul că 'cu certitudine nu vom încurca, ci vom face tot ceea ce este posibil pentru a putea să îmbunătăţim atât cadrul legislativ, cât şi dialogul cu mediul de afaceri, pentru că am convingerea că împreună putem să găsim soluţii şi să facem în aşa fel încât să reglementăm domeniul pentru a putea să continuăm creşterea atât a afacerilor, cât şi a mediului economic în ansamblu'. Pe fondul acestor declaraţii, constatăm astăzi că se pregăteşte o nouă ordonanţă de urgenţă cu multiple modificări şi procedură rapidă de adoptare. Dincolo de măsurile luate efectiv în calcul, considerăm că mediul de afaceri din România are nevoie de predictibilitate şi regimul fiscal nu poate fi modificat peste noapte, fără o analiză de impact şi o consultare a companiilor direct afectate, aşa cum asigurau declaraţiile publice menţionate", susţine Coaliţia pentru Dezvoltarea României, într-un comunicat remis AGERPRES.
Având în vedere aceeaşi "predictibilitate a politicii fiscal-bugetare pe termen mediu", menţionată în expunerea de motive a actului normativ, şi "obiectivul menţinerii stabilităţii macroeconomice", CDR consideră oportună o trecere progresivă şi predictibilă la noile cuantumuri, pentru ca actorii economici vizaţi să poată include, în bugetele lor, efectele fiscale ale noile măsuri.
"Avem nevoie de un climat de încredere la nivelul economiei. Mediul de afaceri este pregătit să contribuie la identificarea unei soluţii, cu încrederea că va exista un dialog real şi o deschidere pentru consultare la nivel de experţi. Solicităm, astfel, prim-ministrului şi ministrului Finanţelor să îşi respecte angajamentele făcute public şi să invite la dialog şi consultare toţi actorii afectaţi de aceste decizii. Vom aprecia prezentarea unui plan de implementare a acestor modificări, într-o manieră transparentă şi graduală, începând cu 2023, aşa cum apare menţionat în Planul Naţional de Redresare şi Rezilienţă (PNRR), reiterând disponibilitatea noastră de a sprijini acest proces", susţine Coaliţia.
Potrivit sursei citate, includerea, într-un unic proiect de act normativ, a unei serii de modificări din domenii diferite, îngreunează conversaţia din punct de vedere tehnic, pe aspectele reglementate.
''Iar lipsa de dialog, transparenţă şi luarea unor decizii arbitrare pot genera o breşă majoră de comunicare şi încredere între mediul public şi cel privat, ce ar presupune costuri prea mari pentru o Românie deja aflată sub presiune economică, socială şi sanitară", atrag atenţia oamenii de afaceri.
| Publicitate pe BizLawyer? |
![]() ![]() |
| Articol 5812 / 10205 | Următorul articol |
| Publicitate pe BizLawyer? |
![]() |
BREAKING NEWS
ESENTIAL
Schoenherr asistă Allianz-Țiriac Asigurări în vânzarea unei clădiri de birouri către Primavera Development. Echipa, coordonată de Mădălina Mitan (partner)
Clifford Chance Badea a asistat Aukera Energy în obținerea unei finanțări de 60 mil. € pentru primul său proiect de stocare a energiei pe bază de baterii din România
Avocații din practica de Real Estate de la Bondoc și Asociații rămân arhitecții juridici ai proiectelor imobiliare complexe. Atuurile unei echipe valoroase: expertiză transversală, gândire strategică, cultură a responsabilității, rigoare și creativitate juridică | De vorbă cu Cosmin Stăvaru (Partener) despre modul în care lucrează nucleul interdisciplinar capabil să gestioneze simultan riscuri, calendar și cerințe, să anticipeze blocaje și să ofere siguranță clienților, într-o piață volatilă, dar încă plină de oportunități
LegiTeam: GNP Guia Naghi and Partners — Corporate | M&A Associate (2–4 years)
Filip & Company a oferit asistență juridică la înființarea Bursei Internaționale a Moldovei
Primul pas real spre avocatura de business | În culisele programului de practică juridică organizat de Țuca Zbârcea & Asociații, o adevărată școală de formare și începutul unui dialog profesional. Cursanții implicați în program au apreciat comunicarea continuă și proiectele în care au fost implicați și ar recomanda această experiență altor studenți. Avocații-mentori spun că experiența de practică autentică oferă prilejul de a înțelege care sunt valorile ce definesc profesia
Clifford Chance Badea a asistat consorțiul de bănci de investiții în legătură cu emisiunea de obligațiuni de 600 milioane Euro lansată de DIGI România
PNSA, consultanții Five Elms Capital în runda de finanţare serie B a companiei Digitail Inc. | Echipă pluridisciplinară extinsă, coordonată de Florian Nițu (Partener M&A) și Diana Dobra (Managing Associate)
VIDEO-INTERVIURI ESENȚIALE | Horea Popescu, Managing Partner CMS Romania și Head of CEE Corporate M&A: De când coordonez practica de fuziuni și achiziții în CEE, este pentru prima dată când numărul tranzacțiilor din România este cel mai mare din regiune după primele nouă luni. A fost un an interesant din perspectiva private equity, însă investitorii strategici rămân în continuare cei de bază. Toate ariile de practică au fost foarte ocupate, dar finanțările și departamentul de Banking, cu mandate ce însumează 3 miliarde euro, ”poartă coroana” anul acesta
Cum arată, din interior, practica de Concurență de la 360Competition într-un an cu FDI intens, investigații tot mai tehnice și o presiune procedurală care schimbă regulile jocului | De vorba cu Adrian Șter (Managing Partner) despre axele de lucru care definesc practica, evaluarea corectă a riscului şi „linia de apărare” oferită clienţilor. Modelul senior-led bazat pe echipe compacte, rapiditate în decizii şi claritate în recomandări, arată de ce un boutique specializat e chemat frecvent acolo unde mandatele devin prea complicate pentru abordări standard
Într-un an cu investigații mai tehnice și presiune pe termene, DLA Piper România așază practica de Concurență pe trei piloni - oameni, metodă, ritm, astfel încât proiectarea strategiilor, controlul probelor și continuitatea între faze să producă cele mai bune rezultate | De vorbă cu membrii unei echipe sudate, condusă de lideri cu experiență și antrenată pe industrii sensibile, despre prudență juridică și curaj tactic, cooperare internă și rigoare probatorie, bazate pe înțelegerea fină a mediului de business și utilizarea tehnologiei ca multiplicator de acuratețe
CMS, alături de Buildcom EOOD la achiziția Argus în România. Echipă pluridisciplinară, cu Rodica Manea (Corporate M&A) și Cristina Reichmann în prim plan
Citeste pe SeeNews Digital Network
-
BizBanker
-
BizLeader
- in curand...
-
SeeNews
in curand...









RSS





