Năsui: Am început procesul de reformă în companiile din Ministerul Economiei; primul pas este să numim oameni profesionişti în CA
10 Iunie 2021 AGERPRES
Un prim pas în cazul acestor companii este legat de schimbarea conducerii şi de a aduce oameni cu experienţă, care să vină cu "nişte planuri reale de restructurare".
Ministrul Economiei, Antreprenoriatului şi Turismului, Claudiu Năsui, a anunţat miercuri că a demarat procesul de reformă în companiile de stat din subordine, planul concret de acţiune pentru cele aproximativ 70 de companii urmând să fie prezentat după ce se va pune de acord cu premierul.
"Am început deja procesul de reformă a companiilor de stat în Ministerul Economiei. Depinde de cum le consideram că sunt şi filiale de filiale, sunt tot felul de participaţii, unele sunt minoritare, dar suficient cât să ai controlul, adică sunt diferite cazuri. Avem în jur de 70 de companii de stat la Ministerul Economiei, deci o sumă foarte mare, toate sunt în nişte situaţii financiare deplorabile, aş spune. Sunt rezultatul a foarte mulţi ani de nepăsare sau chiar corupţie. Primul pas pentru a reforma aceste companii este să numim oameni profesionişti în Consiliul de Administraţie, care sunt cu adevărat profesionişti şi când spun cu adevărat profesionişti e prima oară când punem CV-urile pe pagina mea pe măsura ce facem numirile - totul este, dăm comunicat de presă, se găsesc uşor - oameni care au muncit esenţialmente în privat", a declarat, la finalul şedinţei de Guvern, ministrul Economiei, Claudiu Năsui.
"Am început deja procesul de reformă a companiilor de stat în Ministerul Economiei. Depinde de cum le consideram că sunt şi filiale de filiale, sunt tot felul de participaţii, unele sunt minoritare, dar suficient cât să ai controlul, adică sunt diferite cazuri. Avem în jur de 70 de companii de stat la Ministerul Economiei, deci o sumă foarte mare, toate sunt în nişte situaţii financiare deplorabile, aş spune. Sunt rezultatul a foarte mulţi ani de nepăsare sau chiar corupţie. Primul pas pentru a reforma aceste companii este să numim oameni profesionişti în Consiliul de Administraţie, care sunt cu adevărat profesionişti şi când spun cu adevărat profesionişti e prima oară când punem CV-urile pe pagina mea pe măsura ce facem numirile - totul este, dăm comunicat de presă, se găsesc uşor - oameni care au muncit esenţialmente în privat", a declarat, la finalul şedinţei de Guvern, ministrul Economiei, Claudiu Năsui.
El a fost întrebat dacă are un plan de restructurare pentru companiile de stat din Ministerul Economiei.
În opinia sa, numirile făcute la aceste companii vizează ca oamenii să aibă "talente şi aptitudini complementare", astfel încât să poată veni cu o strategie coerentă pentru fiecare companie.
"Tehnica şi strategia pe care le avem sunt să facem numirile în mod complementar, adică oamenii pe care îi numim să nu fie - dacă este o companie din industria de apărare - să nu fie toţi din industria de apărare pe care o avem, să facem numirile în mod complementar. Unul este specialist pe apărare, dar unul să fie specialist în finanţe, contabilitate, audit, altul în HR sau drept sau restructurare, adică să aibă talente şi aptitudini complementare ca să poată să vină cu o strategie coerentă pentru fiecare companie. De asemenea, bugetele de venituri şi cheltuieli pe care le aprobăm nu vor fi niciunul pe pierdere, deci vor trebui să facă toată lumea tot ce poate pentru a restructura aceste companii până când avem o imagine mai bună ce putem face cu ele", a explicat Năsui.
Acesta a adăugat că a avut numeroase discuţii şi cu premierul despre situaţia acestor companii de stat şi se doreşte ca toate acestea să fie revitalizate.
"După cum ştiţi există o lege în Parlament care împiedică vânzarea de active. Asta este o ironie că Parlamentul împiedică vânzarea de active dar doreşte să dea gratuit un mare activ, la Băneasa. Până una alta facem ce putem cu aceste companii, am avut numeroase discuţii şi cu premierul despre ele şi avem în plan să le revitalizăm pe toate. (...) Am început să vorbim despre ele, dar punctual, pentru că fiecare are o situaţie specială. Vă dau un exemplu, există o mică întreprindere, statul român are şi o micro-întreprindere - Germisara, are trei membri în CA şi trei angajaţi şi este foarte fuzionabilă cu alte întreprinderi. Mai sunt alte întreprinderi ale căror scop de fapt nu este să facă profit, dar pot fi foarte bine înglobate într-un departament sau direcţie din minister. Sunt cazuri de genul acesta şi pe toate trebuie să avem o confirmare cu premierul că planul nostru de acţiune este bun", a subliniat ministrul Economiei.
Potrivit sursei citate, un prim pas în cazul acestor companii este legat de schimbarea conducerii şi de a aduce oameni cu experienţă, care să vină cu "nişte planuri reale de restructurare".
"Trebuie să schimbăm aceste conduceri şi să avem nişte oameni care au experienţă, care au mai făcut asta, care nu sunt membri de CA profesionişti la stat şi care pot să vină cu nişte planuri reale de restructurare. Şi dacă vă uitaţi la oamenii pe care îi numim marea majoritate au făcut asta în privat, toată viaţa lor, şi fac asta din patriotism acum. Ei nu vin în CA pentru banii pe care îi oferă ci efectiv ca să ajute să redreseze o părticică din ţara noastră", a adăugat şeful de la Economie.
Întrebat dacă are un orizont de timp până când va finaliza această analiză, astfel încât să aibă un plan de acţiune concret cu termene, Năsui a răspuns: "Am avut deja întâlniri cu unii dintre ei, mai am şi în lunile următoare şi în măsura în care am o discuţie cu premierul şi ne punem de acord pe un plan de acţiune voi prezenta toate lucrurile acestea, dar da, pe scurt avem un plan pentru fiecare din aceste firme".
| Publicitate pe BizLawyer? |
![]() ![]() |
| Articol 7215 / 10206 | Următorul articol |
| Publicitate pe BizLawyer? |
![]() |
BREAKING NEWS
ESENTIAL
Fiscalitate ̸ Litigii Fiscale - Practica de Taxe a Kinstellar funcționează ca un „hub” integrat între drept, fiscalitate și finanțe, ce conturează un parcurs procedural previzibil, din faza de control al documentelor până la soluțiile finale ale instanței. Clienții beneficiază de pregătire proactivă, probatoriu robust și o echipă calibrată pentru litigii sofisticate | De vorbă cu Theodor Artenie (Counsel) și Raluca Botea (Counsel) despre tendințele ultimului an, prevenție, timing și modul de lucru al unei echipe recunoscute de directoarele internaționale
Schoenherr asistă Allianz-Țiriac Asigurări în vânzarea unei clădiri de birouri către Primavera Development. Echipa, coordonată de Mădălina Mitan (partner)
Clifford Chance Badea a asistat Aukera Energy în obținerea unei finanțări de 60 mil. € pentru primul său proiect de stocare a energiei pe bază de baterii din România
Avocații din practica de Real Estate de la Bondoc și Asociații rămân arhitecții juridici ai proiectelor imobiliare complexe. Atuurile unei echipe valoroase: expertiză transversală, gândire strategică, cultură a responsabilității, rigoare și creativitate juridică | De vorbă cu Cosmin Stăvaru (Partener) despre modul în care lucrează nucleul interdisciplinar capabil să gestioneze simultan riscuri, calendar și cerințe, să anticipeze blocaje și să ofere siguranță clienților, într-o piață volatilă, dar încă plină de oportunități
LegiTeam: GNP Guia Naghi and Partners — Corporate | M&A Associate (2–4 years)
Filip & Company a oferit asistență juridică la înființarea Bursei Internaționale a Moldovei
Primul pas real spre avocatura de business | În culisele programului de practică juridică organizat de Țuca Zbârcea & Asociații, o adevărată școală de formare și începutul unui dialog profesional. Cursanții implicați în program au apreciat comunicarea continuă și proiectele în care au fost implicați și ar recomanda această experiență altor studenți. Avocații-mentori spun că experiența de practică autentică oferă prilejul de a înțelege care sunt valorile ce definesc profesia
Clifford Chance Badea a asistat consorțiul de bănci de investiții în legătură cu emisiunea de obligațiuni de 600 milioane Euro lansată de DIGI România
PNSA, consultanții Five Elms Capital în runda de finanţare serie B a companiei Digitail Inc. | Echipă pluridisciplinară extinsă, coordonată de Florian Nițu (Partener M&A) și Diana Dobra (Managing Associate)
VIDEO-INTERVIURI ESENȚIALE | Horea Popescu, Managing Partner CMS Romania și Head of CEE Corporate M&A: De când coordonez practica de fuziuni și achiziții în CEE, este pentru prima dată când numărul tranzacțiilor din România este cel mai mare din regiune după primele nouă luni. A fost un an interesant din perspectiva private equity, însă investitorii strategici rămân în continuare cei de bază. Toate ariile de practică au fost foarte ocupate, dar finanțările și departamentul de Banking, cu mandate ce însumează 3 miliarde euro, ”poartă coroana” anul acesta
Cum arată, din interior, practica de Concurență de la 360Competition într-un an cu FDI intens, investigații tot mai tehnice și o presiune procedurală care schimbă regulile jocului | De vorba cu Adrian Șter (Managing Partner) despre axele de lucru care definesc practica, evaluarea corectă a riscului şi „linia de apărare” oferită clienţilor. Modelul senior-led bazat pe echipe compacte, rapiditate în decizii şi claritate în recomandări, arată de ce un boutique specializat e chemat frecvent acolo unde mandatele devin prea complicate pentru abordări standard
Într-un an cu investigații mai tehnice și presiune pe termene, DLA Piper România așază practica de Concurență pe trei piloni - oameni, metodă, ritm, astfel încât proiectarea strategiilor, controlul probelor și continuitatea între faze să producă cele mai bune rezultate | De vorbă cu membrii unei echipe sudate, condusă de lideri cu experiență și antrenată pe industrii sensibile, despre prudență juridică și curaj tactic, cooperare internă și rigoare probatorie, bazate pe înțelegerea fină a mediului de business și utilizarea tehnologiei ca multiplicator de acuratețe
Citeste pe SeeNews Digital Network
-
BizBanker
-
BizLeader
- in curand...
-
SeeNews
in curand...









RSS





