Neacşu (ARB): Vedem un sistem bancar rezilient şi foarte bine pregătit
26 Iunie 2023 Agerpres
Întrebat ce nu merge în acest moment în sistemul bancar, el a indicat creditarea persoanelor fizice. Bogdan Neacşu a explicat că băncile ar trebui să se orienteze în acest moment spre proiecte de creştere a capacităţii de procesare.
Sistemul bancar românesc este rezilient şi foarte bine pregătit, având un nivel de solvabilitate de aproximativ 22%, a declarat, luni, Bogdan Neacşu, preşedinte CEC Bank şi preşedintele Asociaţiei Române a Băncilor (ARB).
"Vedem un sistem bancar rezilient şi foarte bine pregătit. Nivelul de solvabilitate al sistemului bancar la acest moment este undeva la 22%. Vorbim de o lichiditate impresionantă care ne ajută până la urmă să depăşim aceste momente sau să fim mult mai rezilienţi în faţa unor, să zic aşa, riscuri care pot apărea la nivelul economiei. Dacă e să luăm indicatorul credite/depozite, undeva la 70%, care este mult sub media europeană care este undeva la 110%, asta înseamnă ce? O capacitate a populaţiei de a genera economisire şi o capacitate a economiei de a se autofinanţa, până la urmă. Iar lucrul ăsta nu face altceva decât să arate o oarecare sănătate financiar la nivelul României şi la nivelul sistemului bancar românesc. Vorbim de o profitabilitate care în ultimii 2 ani de zile este într-adevăr într-o continuă creştere, dar nu face altceva decât să arate cum recuperăm mai degrabă din problemele pe care băncile le-au întâmpinat în anii trecuţi. Să nu uităm că în perioada 2009-2012 băncile au fost foarte mult timp în pierdere. Ce a însemnat asta? A însemnat să curăţăm portofolii, a însemnat să facem faţă problemelor structurale la nivelul economiei. Abia acum putem spune că începem să recuperăm din perspectiva profitabilităţii din acele probleme. Deci iată că sistemul bancar a închis mai greu ciclul acesta de revenire", a spus Bogdan Neacşu, la un eveniment de profil.
"Vedem un sistem bancar rezilient şi foarte bine pregătit. Nivelul de solvabilitate al sistemului bancar la acest moment este undeva la 22%. Vorbim de o lichiditate impresionantă care ne ajută până la urmă să depăşim aceste momente sau să fim mult mai rezilienţi în faţa unor, să zic aşa, riscuri care pot apărea la nivelul economiei. Dacă e să luăm indicatorul credite/depozite, undeva la 70%, care este mult sub media europeană care este undeva la 110%, asta înseamnă ce? O capacitate a populaţiei de a genera economisire şi o capacitate a economiei de a se autofinanţa, până la urmă. Iar lucrul ăsta nu face altceva decât să arate o oarecare sănătate financiar la nivelul României şi la nivelul sistemului bancar românesc. Vorbim de o profitabilitate care în ultimii 2 ani de zile este într-adevăr într-o continuă creştere, dar nu face altceva decât să arate cum recuperăm mai degrabă din problemele pe care băncile le-au întâmpinat în anii trecuţi. Să nu uităm că în perioada 2009-2012 băncile au fost foarte mult timp în pierdere. Ce a însemnat asta? A însemnat să curăţăm portofolii, a însemnat să facem faţă problemelor structurale la nivelul economiei. Abia acum putem spune că începem să recuperăm din perspectiva profitabilităţii din acele probleme. Deci iată că sistemul bancar a închis mai greu ciclul acesta de revenire", a spus Bogdan Neacşu, la un eveniment de profil.
El a afirmat că riscuri există la nivelul economiei, menţionând inflaţia, care încă nu a ajuns la o singură cifră, dar şi faptul că lanţurile de aprovizionare încă n-au ajuns la un nivel de calmare sau maturare.
Întrebat ce nu merge în acest moment în sistemul bancar, el a indicat creditarea persoanelor fizice. Bogdan Neacşu a explicat că băncile ar trebui să se orienteze în acest moment spre proiecte de creştere a capacităţii de procesare.
"Cred că este foarte firesc şi raţional în acelaşi timp pentru noi, ca şi bancheri, să nu dăm atât de multă prioritate pentru finanţarea persoanelor fizice pe un trend de creştere a dobânzilor până când nu vedem că au şi capacitatea să genereze veniturile necesare să acopere aceste datorii, dar să ne uităm la economia reală, la antreprenori, pentru că ei au alte proiecte, au alte deschideri şi observăm o diferenţă foarte mare în comportamentul companiilor faţă de perioada 2009 - 2012", a spus Bogdan Neacşu.
De asemenea, referitor la evoluţia CEC Bank, preşedintele instituţiei a menţionat că intenţia este de a creşte cota de piaţă spre 10%.
"Nouă ne-ar plăcea să ne consolidăm aici în top cinci, locul cinci. Ne interesează foarte mult mai degrabă să creştem cota de piaţă undeva spre maximum 10%. Probabil că acesta este un nivel maximal pe care ni-l putem permite în perioada următoare, însemnând un an, un an şi jumătate. Şi vom vedea cum o să arate planurile de creşteri după ce terminăm cu investiţiile din zona tehnologiei, pentru că asta consumă foarte multe resurse şi are impact direct chiar şi în relaţia cu clienţii noştri. Dar deocamdată aici cred că CEC se va poziţiona undeva la locul cinci. Cota de piaţă maximum 10%", a declarat Bogdan Neacşu.
| Publicitate pe BizLawyer? |
![]() ![]() |
| Articol 3513 / 10929 | Următorul articol |
| Publicitate pe BizLawyer? |
![]() |
BREAKING NEWS
ESENTIAL
Mușat & Asociații, desemnată Romania Law Firm of the Year la LMG Life Sciences Awards EMEA 2026
Un portofoliu de peste trei miliarde de euro și patru proiecte strategice conturează una dintre cele mai relevante expresii ale complexității din energia românească | De vorbă cu Oana Ijdelea, coordonatoarea Ijdelea & Asociații despre punctele de fricțiune în dezvoltarea proiectelor energetice, arhitectura juridică transformată într-un veritabil factor de competitivitate și echipa în care mai multe specializări juridice funcționează integrat
Andronic and Partners asistă Grupul Rheinmetall în cea mai mare achiziție publică din sectorul securității naționale
Ana Popa, de la primii ani ca avocat stagiar, la rolul de Counsel în practica de Litigii a RTPR: o poveste despre statornicie profesională, implicare directă în mandate dificile și convingerea că excelența în avocatură se construiește prin consecvență, talent și responsabilitate | „Diferența dintre un avocat bun și unul excepțional o face talentul și vocația pentru această profesie. Ceea ce îi permite să rămână în linia întâi este reputația construită în timp, care este strâns legată de încrederea pe care o inspiră clienților”
Arhitectura juridică a unei mega-finanțări, asistate de Filip & Company și NNDKP: Cum a structurat One United Properties creditul de până la 140 mil. € acordat de UniCredit Bank
Filip & Company a asistat Christian Tour în cadrul ofertei publice inițiale și al listării la Bursa de Valori București | Echipa a fost coordonată de Olga Niță (partener)
RTPR asistă EMSA Capital în tranzacția de exit din Aplast
Urmează o perioadă de tranziție critică pentru piața achizițiilor publice din România, marcată de presiuni simultane din direcții multiple. Creșterea cheltuielilor de apărare va genera un volum semnificativ de proceduri complexe, cu specificități juridice pe care puțini practicieni le stăpânesc în detaliu | De vorbă cu Manuela Guia, coordonatoarea GNP Guia Naghi & Partners, despre noile zone de sofisticare juridică și câteva măsuri prin care ar putea crește transparența și viteza procedurilor fără a afecta calitatea evaluării
Florian Nițu (PNSA), singurul avocat din România aflat în cursa pentru titlul „CEE Partner of the Year” la ”Legal 500 Central and Eastern Europe Awards 2026” - nu doar într-un an mai bun, ci după două decenii de consecvență în excelență: „Avocatul a devenit, în fapt, un ‘integrator’ în proiectele complexe, responsabil de alinierea componentelor juridice, comerciale și operaționale ale unei tranzacții. Clientul este azi un partener strategic, sofisticat și continuu implicat în gestionarea serviciului avocațial”
Schoenherr și Legal Ground, în linia întâi a unei tranzacții cu mai multe clase de active prin care Piraeus își restrânge expunerea reziduală din România | Un portofoliu cu credite, leasinguri, participații de risc, garanții și active imobiliare a pus avocații în fața unui mandat aflat la intersecția dintre M&A, banking & finance și real estate
Mandatele sofisticate, în care soluțiile juridice trebuie dublate de înțelegerea mecanismelor economice, confirmă forța practicii de Insolvență & Restructurare a ZRVP, evidențiată în Tier 1 de Legal 500 | Alexandru Iorgulescu (Partener): ”Pot spune că specific practicii noastre sunt mandatele complexe ce reclamă soluții inovatoare, unde lucrăm adesea pe drumuri ‘neumblate’ și în care problemele de dreptul insolvenței se întrepătrund cu cele civile, societare, administrativ-fiscale”
Mitel & Asociații a asistat vanzatorii în tranzacția prin care Grupul Monza Ares, susținut de Highlander Partners, a preluat centrul privat de neurochirurgie Brain Institute | Mădălina Mitel, coordonatoarea echipei de proiect: ”Pentru noi, un mandat de M&A reușit este acela în care soluția juridică susține logica economică a tranzacției și permite părților să meargă mai departe cu un proiect viabil”
Citeste pe SeeNews Digital Network
-
BizBanker
-
BizLeader
- in curand...
-
SeeNews
in curand...









RSS





