ZRP
Tuca Zbarcea & Asociatii

Directiva UE privind transparenţa salarială ar putea pune în dificultate firmele mici (analiză)

27 Aprilie 2023   |   Agerpres

Directiva urmăreşte eliminarea decalajului salarial dintre sexe prin creşterea responsabilităţii în piaţa muncii, considerând că politicile salariale echitabile şi corecte sunt esenţiale pentru păstrarea angajaţilor valoroşi în companii şi pentru menţinerea competitivităţii pe piaţă a întreprinderilor.

 
 
Directiva UE privind transparenţa salarială ar putea pune în dificultate firmele mici, care ar urma să aibă greutăţi/provocări tot mai mari în a atrage forţă calificată de muncă, potrivit unei analize realizate de Agenţia de recrutare cristinaprofeanu.ro
 
Directiva urmăreşte eliminarea decalajului salarial dintre sexe prin creşterea responsabilităţii în piaţa muncii, considerând că politicile salariale echitabile şi corecte sunt esenţiale pentru păstrarea angajaţilor valoroşi în companii şi pentru menţinerea competitivităţii pe piaţă a întreprinderilor.
 
Această obligativitate, deşi este utilă candidaţilor, creează dificultăţi în special companiilor mici, acestea neputând concura cu companiile mari din perspectiva salariilor - sunt de părere experţii în recrutare. Un alt efect va fi şi deprofesionalizarea firmelor din oraşele mici, prin migrarea angajaţilor către locurile de muncă mai bine plătite din oraşele mari din ţară, în special în Bucureşti.
 
"Transparenţa salarială în anunţurile de joburi devine o necesitate pentru companiile care vor să atragă candidaţi fiindcă, va aduce o creştere a productivităţii, satisfacţiei şi motivaţiei în rândul angajaţilor şi va ajuta la eliminarea diferenţelor pe bază de gen şi a discrepanţelor între salariile oferite angajaţilor în aceeaşi poziţie. De cealaltă parte, reprezintă şi o provocare pentru companiile mici, care nu pot concura cu salariile din companiile mari. Deşi atât candidaţii, cât şi recrutorii au dorit de mult această măsură, angajatorii ponderează avantajele şi dezavantajele pe care această măsură le poate aduce, spunând că nu sunt pregătiţi. Problema de bază este că în acest moment există decalaje atât în ceea ce priveşte angajaţii pe acelaşi post la acelaşi nivel de competenţă, cât şi existenţa diferenţelor între posibilităţile angajatorilor şi aşteptările candidaţilor", spune Cristina Profeanu, consultant resurse umane, trainer şi coach autorizat în domeniul resurselor umane şi fondatorul agenţiei de recrutare cristinaprofeanu.ro.
 
Directiva europeană obligă angajatorii să comunice nivelul iniţial de remunerare şi să ofere angajaţilor o descriere a criteriilor utilizate pentru a defini evoluţia salariului şi avansarea în carieră. Totodată, legislaţia trebuie să permită angajaţilor şi reprezentanţilor lor să solicite informaţii privind nivelul individual de remunerare şi nivelurile medii de remunerare pentru angajaţii care îndeplinesc acelaşi tip de muncă sau muncă de aceeaşi valoare.
 
Potrivit sursei citate, transparenţa salarială este o practică tot mai răspândită la nivel mondial, iar tot mai multe companii au o deschidere spre comunicarea salariilor, fapt care demonstrează încrederea mai mare în relaţia cu angajaţii şi candidaţii potenţiali. Totuşi, în România, practica transparenţei salariale în anunţurile de recrutare nu este încă larg răspândită, doar 12,5% dintre companii afişând salariile în postările de job.
 
Din perspectiva candidaţilor, 80% dintre aceştia solicită informaţii privind salariul încă de la prima discuţie cu recrutorul, motivând eficienţa procesului de recrutare. În plus, anunţurile de angajare care oferă informaţii despre salariu atrag 100% interesul candidaţilor, în timp ce pentru ofertele de locuri de muncă unde salariul nu este specificat, rata de aplicare scade cu până la 50%.
 
"De câţiva ani, recrutarea este o activitate de marketing, pentru candidaţii competenţi este o reală competiţie în piaţa muncii, iar companiile vor trebui să înveţe cum să devină atractive pentru aceştia, chiar dacă oferă salarii mai mici. Provocarea cea mai mare a angajatorilor mici este de a-şi păstra şi atrage talente pe salarii mai mici, dar pentru asta trebuie să gândească avantajele individuale şi să le promoveze constant ca beneficii non-materiale cum ar fi volumul de lucru, proiectele diverse, flexibilitatea managementului, susţinerea angajaţilor în vederea şcolarizării şi a îmbunătăţirii profesionale", a adăugat Cristina Profeanu.
 
Deşi există argumente şi pro şi contra transparenţei salariale în anunţurile de angajare, companiile ar trebui să ia în considerare circumstanţele şi nevoile sale specifice în momentul selectării unui candidat. Nu în ultimul rând, transparentizarea nivelului de salarizare ajută recrutorii să filtreze mai repede candidaţii care sunt cu adevărat interesaţi de postul scos la concurs. 
 
 

PNSA

 
 

ARTICOLE PE ACEEASI TEMA

ARTICOLE DE ACELASI AUTOR


 

Ascunde Reclama
 
 

POSTEAZA UN COMENTARIU


Nume *
Email (nu va fi publicat) *
Comentariu *
Cod de securitate*







* campuri obligatorii


Articol 6860 / 20439
 

Ascunde Reclama
 
BREAKING NEWS
ESENTIAL
Kinstellar a asistat Lidl în achiziția unui teren situat în incinta fostei platforme industriale Aversa din București. Victor Constantinescu (Partner) și Sandra Gheorghe (Senior Associate), în prim plan
GNP obține o nouă soluție favorabilă definitivă la Înalta Curte de Casație și Justiție prin care a fost anulată o decizie de sancționare emisă de Consiliul Concurenței | Reper jurisprudențial care impune un standard de analiză mai riguros în litigiile de concurență
PNSA asistă Rex Concepts în obținerea unor linii de finanțare de la Bank Pekao pentru dezvoltarea rețelelor Burger King și Popeyes | Echipa de proiect a fost coordonată de partenerul Silviu Stoica, alături de Ioana Lazăr (Senior Associate) și Crina Stan (Associate)
Băncilă, Diaconu și Asociații a asistat asociații Mamaia Resort Hotels în vânzarea părților lor sociale către Steaua de Mare Hotels & Resorts
Fiscalitate ̸ Litigii Fiscale - Practica de Taxe a Kinstellar funcționează ca un „hub” integrat între drept, fiscalitate și finanțe, ce conturează un parcurs procedural previzibil, din faza de control al documentelor până la soluțiile finale ale instanței. Clienții beneficiază de pregătire proactivă, probatoriu robust și o echipă calibrată pentru litigii sofisticate | De vorbă cu Theodor Artenie (Counsel) și Raluca Botea (Counsel) despre tendințele ultimului an, prevenție, timing și modul de lucru al unei echipe recunoscute de directoarele internaționale
Schoenherr asistă Allianz-Țiriac Asigurări în vânzarea unei clădiri de birouri către Primavera Development. Echipa, coordonată de Mădălina Mitan (partner)
Clifford Chance Badea a asistat Aukera Energy în obținerea unei finanțări de 60 mil. € pentru primul său proiect de stocare a energiei pe bază de baterii din România
LegiTeam: GNP Guia Naghi and Partners — Corporate | M&A Associate (2–4 years)
Primul pas real spre avocatura de business | În culisele programului de practică juridică organizat de Țuca Zbârcea & Asociații, o adevărată școală de formare și începutul unui dialog profesional. Cursanții implicați în program au apreciat comunicarea continuă și proiectele în care au fost implicați și ar recomanda această experiență altor studenți. Avocații-mentori spun că experiența de practică autentică oferă prilejul de a înțelege care sunt valorile ce definesc profesia
Clifford Chance Badea a asistat consorțiul de bănci de investiții în legătură cu emisiunea de obligațiuni de 600 milioane Euro lansată de DIGI România
Cum arată, din interior, practica de Concurență de la 360Competition într-un an cu FDI intens, investigații tot mai tehnice și o presiune procedurală care schimbă regulile jocului | De vorba cu Adrian Șter (Managing Partner) despre axele de lucru care definesc practica, evaluarea corectă a riscului şi „linia de apărare” oferită clienţilor. Modelul senior-led bazat pe echipe compacte, rapiditate în decizii şi claritate în recomandări, arată de ce un boutique specializat e chemat frecvent acolo unde mandatele devin prea complicate pentru abordări standard
Într-un an cu investigații mai tehnice și presiune pe termene, DLA Piper România așază practica de Concurență pe trei piloni - oameni, metodă, ritm, astfel încât proiectarea strategiilor, controlul probelor și continuitatea între faze să producă cele mai bune rezultate | De vorbă cu membrii unei echipe sudate, condusă de lideri cu experiență și antrenată pe industrii sensibile, despre prudență juridică și curaj tactic, cooperare internă și rigoare probatorie, bazate pe înțelegerea fină a mediului de business și utilizarea tehnologiei ca multiplicator de acuratețe
 
Citeste pe SeeNews Digital Network
  • BizBanker

  • BizLeader

      in curand...
  • SeeNews

    in curand...