2021 va fi anul creșterii accelerate pentru Grupul E-INFRA, cu o țintă de avans de peste 40%, către o cifră de afaceri de cca. 200 mil. €. Adina Calfa, Group General Counsel: Ne așteptăm ca volumul de muncă din zona de tip regulatory, dar și din zona achiziții publice să crească semnificativ | Cu ce firme de avocați colaborează Grupul în proiectele sale
29 Martie 2021 Ștefania Enache
Echipa de juriști a contribuit semnificativ la succesul proiectelor Grupului.
| |
|
Adina Calfa, Group General Counsel la E-INFRA |
Anul 2020 a fost unul în care a fost testată, în primul rând, viteza de reacție a mediului economic la șocurile apărute ca urmare a declanșării crizei medicale.În lumea departamentelor juridice, digitalizarea a devenit cuvântul la ordinea zilei, permițându-le avocaților să se muleze pe noile realități.Adina Calfa, Group General Counsel la E-INFRA, vede 2021 ca fiind un an de reașezare și de pregătire temeinică, astfel încât revenirea economică să prindă compania în formă și în mișcare. „Revenind la concret, da, digitalizarea este cuvântul zilei și în ceea ce ne privește. Departe de a dori să reinventăm roata, desigur că suntem atenți la ceea ce se petrece în jur în alte companii și în alte departamente juridice, la ceea a funcționat mai bine și de unde au venit rezultate rapide, căci marea provocare vine din nevoia sporită de eficiență”, punctează juristul.
Cu o echipă bine închegată, care funcționează coerent, Adina Calfa și-a propus ca, în 2021, să iasă și mai mult din zona de confort și să crească expunderea departamentului juridic la business-ul companiilor care fac parte din Grupul E-INFRA, deoarece mediul actual de afacere impune un grad ridicat de sofisticare al consultantului intern. „Cred că rezultatele noastre sunt strâns legate de înțelegerea profundă a industriilor în care activăm, atât din perspectivă locală cât și a planului internațional. Astfel că, fără a ne neglija lunga listă de task-uri zilnice, am început să abordăm din ce în ce mai des proiecte ce ne poartă și în afara zonei juridice și care ne ajută astfel să abordăm (mai) strategic fiecare proiect la care lucrăm”, precizează expertul.
Investițiile sunt cheia pentru revenirea economică
Specialistul E-INFRA atrage atenția că, deși pandemia ar putea da semne de încetinire, revenirea economică la nivelurile anteriore crizei este așteptată abia din 2022. În acest context, Adina Calfa estimează că, indiferent de ritmul de revenire, drumul înapoi va fi unul destul de complex, cu multe paradigme schimbate.
„Este o realitate că investițiile accelerate în infrastructură, sănătate și educație pot ajuta semnificativ la relansarea economiei, însă este important ca acestea să fie susținute atât de sectorul public, cât şi de cel privat. Având în vedere liberalizarea pieței de energie electrică de la 1 ianuarie 2021, asociată cu liberalizarea pieței de gaze naturale de la mijlocul anului trecut, în aceste domenii ne așteptăm la cele mai mari creșteri. Astfel, vom continua cu compania Nova Power & Gas să investim în special în energie regenerabilă şi, atât cât e posibil, în producția de energie pe gaz. De asemenea, cred că este important să dezvoltăm interconexiunile cu celelalte țări. Se discută intens și putem chiar vedea în pregătire proiecte importante în energie, gaz, telecom, acestea făcând ca riscul investițional într-o țară să fie diminuat prin importuri-exporturi, iar costurile generate să fie oarecum regionale. Cred că în mai puțin de 10 ani, jucătorii de acum din sectoarele în discuție nu vor mai fi concentrați doar pe producție şi distribuție, ci vor avea în portofoliu un pachet mult mai complex și performant de servicii, iar țările vor fi puternic interconectate”, detaliază juristul.
Avocatul amintește faptul că transformarea digitală rămâne în continuare în cursa pentru proiectul anului 2021 și pentru Grupul E-INFRA, iar implicarea departamentului juridic în mod direct și activ vine atât în zona de procese de business (prin implementarea unei aplicații de Contract management și arhivare electronică), cât și în zona de Governance (remodelare la nivel corporate governance) și Compliance (prin implementarea unor instrumente de verificare a aplicării politicilor compliance), arii cărora juriștii le acordă o maximă importanță.
„Totodată, deoarece mare parte din activitatea societăților din Grupul E-INFRA este reglementată, ne așteptăm ca volumul de muncă din zona de tip regulatory (energie, gaze, energie regenerabilă, telecomunicații) dar și din zona achiziții publice (lucrări de infrastructură, proiecte de tip smart city etc.) să crească semnificativ în perioada următoare, lucru pe care deja îl putem confirma. Mai mult, în linie cu strategia companiei și așa cum anunța și Daniel Farmache, CEO-ul E-INFRA, anul 2021 va fi anul creșterii accelerate pentru Grupul E-INFRA, iar ținta este un avans cu peste 40%, către o cifra de afaceri de aproape 200 milioane euro. Iar acest lucru vorbește de la sine”, completează Adina Calfa.
În munca pe care o derulează, juriștii E-INFRA prețuiesc sfaturile și ajutorul colegilor avocați cu care grupul colaborează excelent în diverse proiecte care necesită specializare sau resurse superioare. „Dintre aceștia îi amintesc aici pe colegii de la Țuca Zbârcea & Asociații, Șomlea & Asociații, bpv Grigorescu Ștefănică, Stoica și Asociații, NNDKP. În egală măsură însă rămânem mereu deschiși la noi colaborări și căutăm de fiecare dată când demarăm un proiect experiența cât mai apropiată de respectiva problematică a casei de avocatură. Ca elemente comune însă în toate colaborările noastre, rămân încrederea și profesionalismul desăvârșit”, subliniază Adina Calfa.
Lecțiile învățate în pandemie
Perioada crizei medicale a oferit prilejul pentru învățarea multor lecții prin a căror aplicare se vor putea evita pe viitor anumite blocaje. În primul rând, toată lumea a conștientizat destul de brutal faptul că nimic nu e cert, ori altfel spus nu rămâne neschimbat prea mult timp. De asemenea, s-a dovedit faptul că atenția și buna pregătire sunt ingrediente de bază și s-a evidențiat importanța crucială a relațiilor de încredere cu partenerii de afaceri. În plus, tehnologia trebuie privită ca o necesitate și nu ca pe un lux. „Toate aceste lecții le-am învățat și le aplicăm deja încă din 2020 în activitatea curentă; iar ca organizație, suntem mai receptivi la ideea de schimbare și trecem mai rapid de la teorie la practică”, menționează Adina Calfa.
O radiografie a anului care s-a încheiat relevă faptul că E-INFRA a plecat cu încredere în anul 2020, iar atunci când a intervenit criza medicală, grupul s-a adaptat rapid situației generate de virusul COVID-19 şi chiar a reuşit să crească profitabilitatea companiei, acesta fiind un semn de „sănătate” al fiecărei companii.
„La începutul anului, prin compania Electrogrup, am dat startul implementării primului proiect Smart City integrat din România, la Piatra Neamţ, proiect ce prevede integrarea mai multor soluții de tip Smart City, ce acoperă componentele de infrastructură esențiale ale unui oraș care se dorește inteligent – de la mobilitate și arhitectură urbană, la măsurarea traficului rutier și a calității mediului, toate integrate într-o platformă unică, amplasată într-un centru de comandă modern. Tot la începutul anului și tot prin compania Electrogrup, am extins strategia de dezvoltare de infrastructură critică şi am adăugat componenta de proiecte aeroportuare, iar primul pas în acest sens au reprezentat-o lucrările la balizajul şi pista noului Aeroport Ghimbav-Braşov. De asemenea, am intrat mai puternic pe sectorul construcţiilor real-estate, dezvoltând două dintre cele mai mari proiecte din capitală: CITTA’ Residential Park (faza a treia a lucrărilor) şi Greenfield Băneasa (faza a patra a lucrărilor). Electrogrup este unul dintre cei mai mari constructori naționali de infrastructură de telecomunicaţii, iar de anul trecut am început să dezvoltăm tot mai multe proiecte la nivel european, intrând pe pieţele din Olanda, Finlanda, Germania și continuând proiecte mari începute în Belgia. Pe verticala de energie şi gaze naturale, prin compania Nova Power & Gas am continuat investiţiile în noi concesiuni de gaz şi în extinderea şi modernizarea reţelelor de distribuţie. De asemmenea, am început lucrările la prima centrală electrică pe bază de gaze naturale din Câmpia Turzii, cu o eficiență crescută şi o flexibilitate operațională ridicată, iar în viitorul apropiat ne vom extinde semnificativ producția în domeniul energiei fotovoltaice, pentru un plus de sustenabilitate și un impact minim asupra mediului înconjurător. Acestea sunt doar câteva din multitudinea de proiecte în care echipa de juriști a Grupului E-INFRA a fost implicată în anul care a trecut și la succesul cărora a contribuit semnificativ. Rezultatele muncii depuse în cursul anului 2020 se văd și în debutul acestui an prin proiectele câștigate de companiile din Grupul E-INFRA și anunțate încă din luna ianuarie”, precizează Adina Calfa, referindu-se la proiectele anului 2020.
În ce privește departamentul juridic, printre obiectivele principale de anul trecut s-au numărat atât consolidarea echipei de juriști a E-INFRA, care în prezent numără zece avocați și consilieri juridici, cât și poziționarea și recunoașterea ca partener de valoare în construirea și implementarea strategiei de dezvoltare a Grupului E-INFRA.
Pentru 2021 Adina Calfa are în vedere, printre altele, dezvoltarea abilităților și viziunii de business a fiecăruia dintre membrii echipei, ca parte din pregătirea continuă a unui adevărat consultant de afaceri.
![]() Intră pe portalul de concurență pentru mai multe articole referitoare la proiectele avocaților din această arie de practică |
Experiență bogată în domeniul avocaturii de afaceri
Adina Calfa este un profesionist cu o experiență de peste 18 ani în domeniul avocaturii de afaceri, fiind recunoscută la nivel internațional și inclusă din 2017 în lista celor mai influenți Consilieri Generali din Europa Centrală și de Est de către reputata publicație de profil Legal500.
Licențiată în drept și cu un master de specializare în dreptul afacerilor, Adina și-a început cariera în 2003 în cadrul firmei internaționale de avocatură CMS Cameron McKenna, în care a activat timp de 10 ani, fiind implicată activ într-o multitudine de proiecte de mare anvergură atât în plan local cât și internațional.
Din 2013 Adina s-a îndreptat înspre zona in-house, făcând parte, în calitate de Director Juridic, din echipele de management și având rolul de a dezvolta și coordona activitatea juridică în cadrul companiilor UPC România (deținută la acel moment de compania americană Liberty Global) și RMGC (deținută de firma canadiană Gabriel Resources).
Din 2019 s-a alăturat echipei de management a Grupului E-INFRA în calitate de Group General Counsel, poziție din care coordonează întreaga activitate juridică și de conformitate a companiilor deținute de E-INFRA.
De asemenea, de la 1 februarie Adina a preluat și rolul de reprezentant al E-INFRA în Consiliul de Administrație al companiei Netcity Telecom SRL, una dintre firmele deținute de Grupul E-INFRA.
| Publicitate pe BizLawyer? |
![]() ![]() |
| Articol 55 / 80 | Următorul articol |
| Publicitate pe BizLawyer? |
![]() |
BREAKING NEWS
ESENTIAL
Mușat & Asociații, desemnată Romania Law Firm of the Year la LMG Life Sciences Awards EMEA 2026
Un portofoliu de peste trei miliarde de euro și patru proiecte strategice conturează una dintre cele mai relevante expresii ale complexității din energia românească | De vorbă cu Oana Ijdelea, coordonatoarea Ijdelea & Asociații despre punctele de fricțiune în dezvoltarea proiectelor energetice, arhitectura juridică transformată într-un veritabil factor de competitivitate și echipa în care mai multe specializări juridice funcționează integrat
Andronic and Partners asistă Grupul Rheinmetall în cea mai mare achiziție publică din sectorul securității naționale
Ana Popa, de la primii ani ca avocat stagiar, la rolul de Counsel în practica de Litigii a RTPR: o poveste despre statornicie profesională, implicare directă în mandate dificile și convingerea că excelența în avocatură se construiește prin consecvență, talent și responsabilitate | „Diferența dintre un avocat bun și unul excepțional o face talentul și vocația pentru această profesie. Ceea ce îi permite să rămână în linia întâi este reputația construită în timp, care este strâns legată de încrederea pe care o inspiră clienților”
Arhitectura juridică a unei mega-finanțări, asistate de Filip & Company și NNDKP: Cum a structurat One United Properties creditul de până la 140 mil. € acordat de UniCredit Bank
Filip & Company a asistat Christian Tour în cadrul ofertei publice inițiale și al listării la Bursa de Valori București | Echipa a fost coordonată de Olga Niță (partener)
RTPR asistă EMSA Capital în tranzacția de exit din Aplast
Urmează o perioadă de tranziție critică pentru piața achizițiilor publice din România, marcată de presiuni simultane din direcții multiple. Creșterea cheltuielilor de apărare va genera un volum semnificativ de proceduri complexe, cu specificități juridice pe care puțini practicieni le stăpânesc în detaliu | De vorbă cu Manuela Guia, coordonatoarea GNP Guia Naghi & Partners, despre noile zone de sofisticare juridică și câteva măsuri prin care ar putea crește transparența și viteza procedurilor fără a afecta calitatea evaluării
Florian Nițu (PNSA), singurul avocat din România aflat în cursa pentru titlul „CEE Partner of the Year” la ”Legal 500 Central and Eastern Europe Awards 2026” - nu doar într-un an mai bun, ci după două decenii de consecvență în excelență: „Avocatul a devenit, în fapt, un ‘integrator’ în proiectele complexe, responsabil de alinierea componentelor juridice, comerciale și operaționale ale unei tranzacții. Clientul este azi un partener strategic, sofisticat și continuu implicat în gestionarea serviciului avocațial”
Schoenherr și Legal Ground, în linia întâi a unei tranzacții cu mai multe clase de active prin care Piraeus își restrânge expunerea reziduală din România | Un portofoliu cu credite, leasinguri, participații de risc, garanții și active imobiliare a pus avocații în fața unui mandat aflat la intersecția dintre M&A, banking & finance și real estate
Mandatele sofisticate, în care soluțiile juridice trebuie dublate de înțelegerea mecanismelor economice, confirmă forța practicii de Insolvență & Restructurare a ZRVP, evidențiată în Tier 1 de Legal 500 | Alexandru Iorgulescu (Partener): ”Pot spune că specific practicii noastre sunt mandatele complexe ce reclamă soluții inovatoare, unde lucrăm adesea pe drumuri ‘neumblate’ și în care problemele de dreptul insolvenței se întrepătrund cu cele civile, societare, administrativ-fiscale”
Mitel & Asociații a asistat vanzatorii în tranzacția prin care Grupul Monza Ares, susținut de Highlander Partners, a preluat centrul privat de neurochirurgie Brain Institute | Mădălina Mitel, coordonatoarea echipei de proiect: ”Pentru noi, un mandat de M&A reușit este acela în care soluția juridică susține logica economică a tranzacției și permite părților să meargă mai departe cu un proiect viabil”
Citeste pe SeeNews Digital Network
-
BizBanker
-
BizLeader
- in curand...
-
SeeNews
in curand...









RSS
.jpg)
.png)






