INTERVIU - De vorbă cu Ana-Maria Andronic, fondatoarea Andronic and Partners, despre parcursul echipei care a ales să facă lucrurile diferit față de modelul tradițional de „Big Law”, mizând pe agilitate și profunzime profesională: ”Țelul meu, ca profesionist și manager, este să creez echipe cât mai independente și autonome; încurajez idei contrare și noi, sunt alături de colegi ori de câte ori au nevoie de mine sau simt că pot fi o valoare adaugată într-un proiect” | Mandatele cross-border și tranzactiile complexe au adus firma pe radarul ghidurilor juridice internaționale

Andronic and Partners a reușit într-un interval de numai doi ani să obțină o vizibilitate remarcabilă pe piața de business law din România, depășind semnificativ bornele de maturitate și performanță specifice, în mod uzual, firmelor de avocați recent înființate. Factorul decisiv al acestei creșteri accelerate a fost coeziunea excepțională a celor trei fondatori, a căror aliniere în valori, experiență internațională și capacitatea de a construi împreună a reprezentat „ingredientul secret” al succesului. 

Ana-Maria Andronic, name partner-ul și fondatoarea firmei, descrie, într-un interviu acordat ^BizLawyer, o platformă profesională construită pe fundamentul solid al „Hard Knowledge, soft skills”, o filosofie care îmbină rigoarea tehnică cu empatia față de nevoile de business ale clienților.Plecând de la o expertiză de nișă în Proprietate Intelectuală și Venture Capital, firma s-a dezvoltat organic către un model full-service, integrând practici performante de M&A, Dispute Resolution și Employment. Liderii echipei, precum Vlad Druță în M&A sau Carina Vermeșan în Dispute Resolution, aduc o abordare pragmatică și o experiență internațională vastă la masa negocierilor. Această forță colectivă, descrisă metaforic de clienți drept „Golden Dust”, a permis extinderea activității chiar și în sectoare strategice noi, precum cel de apărare, un proiect aflat în derulare în zona de defence fiind descris de Ana-Maria Andronic drept unul dintre cele mai solicitante și mai valoroase experiențe profesionale ale ultimului an. . . 

Validarea venită recent din partea Chambers Europe, atât la nivel de firmă, cât și individual, confirmă că această construcție a depășit etapa potențialului întrezărit în munca de zi cu zi a avocaților și a intrat în zona maturității profesionale. Autonomia și independența echipelor reprezintă pilonii de leadership care permit firmei să evolueze rapid fără a sacrifica calitatea actului juridic. Prin consolidarea poziției de consultant strategic pentru fonduri de investiții și companii românești, Andronic and Partners își proiectează viitorul ca o firmă de referință pe toate segmentele de piață. În viziunea Anei-Maria Andronic, succesul pe termen lung depinde de menținerea încrederii clienților și de capacitatea de a inova constant procesul juridic. 

Cu o echipă care a depășit deja pragul de 20 de avocați în trei ani, Andronic and Partners lasă în urmă statutul de „boutique” pentru a deveni un pol de referință în piața avocaturii de business. 




Ana-Maria Andronic: Echipa de fondatori și primii colegi care ni s-au alăturat au fost factorii determinanți în creșterea rapidă a vizibilității firmei noastre, prin faptul că am câștigat încrederea clienților noștri de la primele proiecte pe care ni le-au încredințat. Primii clienți au devenit recurenți și apoi ne-au recomandat și altor clienți.


Cred că, în primul rând, a contat adâncimea cunoștințelor profesionale și capacitatea echipei de a înțelege și a adresa nevoile de business ale clienților noștri; nu întâmplător tag-line-ul nostru este „Hard Knowledge, soft skills” – reflectă combinația de abilități pe care le oferim clienților noștri în implementarea fiecărui proiect.

Ne bucură foarte mult o asemenea recunoaștere internațională și rapidă din partea unei publicații atât de prestigioase. Ea reflectă seriozitatea cu care am construit echipa noastră și firma, precum și nivelul proiectelor noastre - lucrând frecvent cu mandate cross-border și tranzacții complexe.

„Motorul intern” al nostru este voința de a contribui la dezvoltarea mediului de business autohton; deși activăm într-o piață extrem de competitivă, credem că este, în continuare, destul de mult loc de oferi servicii juridice aliniate cu nevoile de business ale clienților, nevoi care devin din ce în ce mai sofisticate. Cu siguranță, avem și o foame de performanță și de inovare, însă aceste direcții sunt intrinseci obiectivului general, de a construi o firmă pe care clienții noștri se pot baza și în care să aibă încredere cu orice solicitare juridică. 

--------------------------------------------------------------------------------------


→   Un fond de investiții își pregătește exitul. Urmează o tranzacție de referință, sub îndrumarea unei bănci de investiții internaționale | Procesul, aflat într-o fază incipientă de structurare, beneficiază de coordonarea unei firme internaționale de consultanță financiară, semnalând un interes major pentru atragerea de capital strategic în vederea consolidării poziției de lider a companiei vizate. 

→   Urmează încă o tranzacție majoră în sectorul medical românesc. Două fonduri își pregătesc exit-ul, banca de investiții Jefferies va coordona procesul de vânzare | Pregătirea procesului de vânzare prin intermediul Jefferies sugerează că tranzacția ar putea atrage atât investitori strategici, cât și mari administratori de capital internațional. 

→   Urmează o tranzacție mare în IT&C. Un fond de investiții a angajat consultant pentru a-și face exit-ul dintr-o platformă românească | Una dintre cele mai puternice platforme românești de tip SaaS („software ca serviciu”) pentru comercianți online este vizată într-un proiect de vânzare inițiat de acționarul majoritar, un fond de investiții. Informațiile privind derularea procesului - inclusiv mandatul de consultanță și organizarea unei proceduri competitive - au fost comunicate presei internaționale de profil de un reprezentant al investitorului. 

--------------------------------------------------------------------------------------
Intellectual Property și Venture Capital sunt unele dintre practicile noastre de bază și au fost punctul nostru de pornire în construcția firmei. Datorita partenerilor fondatori Carina Vermesan si Vlad Druța am putut extinde rapid practicile firmei și către Dispute Resolution și Private Equity. Ulterior, am cooptat-o și pe Bianca Chera, colega noastră care este șeful practicii (ceva mai recente) de Employment.

Este o dezvoltare organică, a venit natural având în vedere că scopul construcției noastre a fost să oferim servicii juridice care să acopere toate ariile de necesitate juridică ale unui business.

Răspunsul este destul de clar și ușor la aceasta întrebare . Coeziunea celor 3 fondatori a fost cheia creșterii rapide, o aliniere extrem de bună și rară în valori și execuție.


Partenerul nostru Vlad Druța este un excelent profesionist, cu o abordare extrem de pragmatică a tranzacțiilor și o înțelegere profundă a business-urilor pentru care lucrăm; clienții se simt în siguranță cu echipa lui Vlad și cu experiența în negocieri pe care o aducem împreună în orice proiect.

În ultimul an am avut mai multe proiecte de investiții ale fondurilor de VC si PE și exit-uri, dar oarecum mai puține proiecte de „growth”. Avem frecvent tranzacții cross-border și, recent, am extins activitatea în sectoare reglementate cum ar fi sectorul de „defence”.

Avem in derulare un proiect în sectorul de defense care se dovedește a fi unul dintre proiectele noastre cele mai ”challenging” în sens foarte bun și mai „rewarding” în materie de satisfacție profesională. Sperăm să putem divulga mai multe când se va finaliza.

Simțim că aducem cea mai mare valoare în tranzacțiile cross-border, având în vedere că toți cei 3 fondatori sunt avocați cu experiență semnificativă în firme internaționale de avocatură, atât în România cât și în străinătate (UK & US).

Practica de Dispute Resolution, condusă de Carina Vermeșan a „decolat” fantastic în ultimul an. Practica de M&A, desigur, își continuă parcursul foarte bun de anul trecut, iar practica „supriză” (placută ) este cea de Employment.

--------------------------------------------------------------------------------------


→   Gigantul Beijing Creative intră pe piața energetică din România cu o tranzacție strategică pentru stocarea energiei. Urmează investiții de peste 40 de mil. € | Grupul chinez Beijing Creative Distribution Automation (BCDA), prin intermediul subsidiarei sale europene, își securizează o prezență solidă în piața locală. Grupul BCDA anticipează că această achiziție va servi drept platformă pentru proiecte viitoare, reducând costurile de intrare pe piață și ciclurile de dezvoltare pentru noi capacități de producție și stocare. 

→   Un puternic investitor german negociază vânzarea business-ului. Grupul operează în România prin cca. 30 de companii | Un puternic investitor german se pregătește să își vândă afacerile din România, decizia fiind parte a unui amplu proces global de restructurare a portofoliului de pe mai multe piețe internaționale. Procesul de exit este deja în plină desfășurare, iar acționarii majoritari poartă în prezent discuții avansate cu diverși investitori interesați de preluarea activelor. 

--------------------------------------------------------------------------------------


Calificativul pe care ni l-a adresat un client a fost acela că partenerii mei sunt „Golden Dust” . Toți au o minte sclipitoare, avem valori comune, background și experiență în firme internaționale și dorința de a contribui cu sens în tot ceea ce facem. Cred că asta ne ajută să creștem destul de accelerat și sănătos.

Surprinzător sau nu, după prima discuție cu Vlad am știut că va fi un „very good fit” pentru noi; am remarcat mintea lui pragmatică, valorile exprimate în limbajul verbal și non-verbal și faptul că a obținut licența de practica în statul New York (ca și mine ) – am știut că suntem, practic, din aceeași „familie”, a celor cărora le plac provocările profesionale. Ulterior, am remarcat faptul că lucrând împreună, ne completam foarte bine și frumos, sentiment pe care l-am avut și față de Carina, cu care am avut bucuria să lucrez înainte de a fonda firma.

Bianca a venit la momentul oportun pentru noi. Solicitările pe zona de employment erau în creștere, iar această practică este esențială pentru o firmă de avocatură care oferă servicii complete adresate business-urilor. Am simțit imediat oportunitatea de a explora împreună extinderea firmei cu o nouă arie de practică pe care ne-o doream.

În general angajăm în baza unor recomandări, iar profilul de junior pe care îl căutam este acela al unui/unei tânăr/tinere absolvent(e) care a devenit membru al Baroului și care este ambițios/ambitioasă, foarte atent(ă) la detalii, doritor/doritoare să se dezvolte profesional și să facă parte dintr-o echipă care îl/o susține și pe care să o susțină la randul lui/ei. Odată selectați, colegii noștri juniori sunt implicați foarte repede în activitatea directă cu clienții noștri, imediat ce se acomodează cu echipa, cultura organizațională și cu specificul clienților. Această expunere îi motivează și am observat că ajută la retenția lor pe termen lung. 

--------------------------------------------------------------------------------------


→   O companie poloneză de tehnologie se pregătește să preia un centru de producție din România | Decizia a fost formalizată printr-o hotărâre a consiliului de administrație din 17 februarie 2026 și prin semnarea unei scrisori de intenție cu firma aflată în vizor și cu asociatul acesteia. Miza tranzacției este controlul, însă arhitectura aleasă iese din tiparul unei achiziții clasice cu preț plătit integral la semnare. 

→   Un grup luxemburghez se uită după achiziții în sectorul minier din România. Obținerea de concesiuni prin licitații, luată în considerare | O companie minieră înregistrată în Luxemburg și listată la bursă în Varșovia, ia în considerare achiziții în România. În Polonia, compania se bazează pe sprijinul juridic al Kancelaria Juris, care este specializată în servicii legate de obținerea de concesiuni pentru explorarea geologică și extracția mineralelor

--------------------------------------------------------------------------------------
Țelul meu, ca profesionist și ca manager, este să creez echipe cât mai independente și autonome; nu sunt tipul de lider exagerat cu „controlul”, încurajez idei contrare și noi, mă bazez mult pe bunul simț al colegilor mei de echipă și sunt alături de ei ori de câte ori au nevoie de mine sau simt că pot fi o valoare adaugată într-un proiect.

Am observat că, pe termen lung, una dintre abilitățile importante de a susține o practică este să capeți și să menții încrederea clienților; în acest sens, capacitatea de a gestiona clienții și a dezvolta proiecte viitoare are o pondere importantă în decizia de a promova un coleg. Desigur că abilitățile tehnice sunt critice, nu poți deveni un profesionist fără o bază solidă de cunoștințe și o capacitate excelentă de aplicare a unui raționament juridic; însă acestea devin, ușor, ușor, cu ajutorul tehnologiei, „commodity”. Abilitățile de empatie cu clienții și întelegere a business-urilor acestora devin din ce în ce mai valoroase. 

În următorii ani cred că vom continua să creștem organic adăugând diverse arii de practică; așa cum menționam recent, suntem implicați în zona de „Defence”, deci posibil să dezvoltăm mai accelerat practica de „Regulatory”. Pe de altă parte, cred că vom depăși stadiul de firma „boutique”, deja suntem 20+ avocați după 3 ani de activitate.


Ne propunem să ne consolidăm poziția ca o firmă de referință pe piața serviciilor juridice full-service, oferind consultanță strategică atât fondurilor de investiții, cât și companiilor românești din toate segmentele de piață, active în sectoare diverse (tehnologie, industrie, etc.), precum și investitorilor internaționali interesați de oportunitățile oferite de piața din România.

Și noi vă mulțumim mult pentru oportunitatea de a vă oferi detalii despre noi!