Echipa de Concurență a RTPR îmbină experiența cu precizia operațională, într-o formulă remarcată în Legal 500 și Chambers | De vorbă cu partenerii Valentin Berea și Roxana Ionescu despre modul de lucru care privilegiază consistența și rigoarea, cu rezultate ce confirmă profesionalismul și anvergura practicii

RTPR își ține practica de Concurență pe un mix echilibrat între contencios și consultanță, cu volum în creștere pe fondul activității intensificate a Consiliului Concurenței.Echipa intră efectiv „pe teren” la inspecții, cu prezență fizică la sediile clienților și proceduri operaționale clare, în timp ce programele de conformare pregătesc organizațiile să gestioneze primele ore până sosește sprijinul extern.În anchetele sectoriale, recomandarea este simplă și strictă: răspunsuri complete, comunicare deschisă cu echipa de caz și, la nevoie, solicitări de prelungire depuse la timp.Zona tehnologică aduce dosare tot mai sofisticate (monitorizarea online a prețurilor, schimb de date), iar linia dintre eficiență și risc se trasează caz cu caz, pe baza efectelor și a guvernanței informației. În controlul concentrărilor, firma a depus numeroase notificări (circa 20% pe procedură completă), fără îngrijorări nerezolvate în dosarele aprobate, cu protocoale anti-gun jumping implementate din prima zi. FDI a devenit o piesă standard în arhitectura tranzacțiilor, cu impact de calendar mai ales acolo unde nu există și control al concentrărilor, iar dosarele se orchestrează în paralel când ambele regimuri sunt aplicabile. În contencios, acțiunile în anulare sunt „specialitatea casei”, cu reduceri consistente de amenzi obținute în timp și strategii duse până la întrebări preliminare la CJUE, în timp ce „private enforcement” prinde contur și local, unde RTPR apără frecvent pârâți și lucrează strâns cu economiști pentru a răsturna prezumțiile. Recunoașterile din ghidurile internaționale - Tier 1 Legal 500; Band 2 Chambers, cu clasări individuale pentru Valentin Berea și Roxana Ionescu - confirmă această combinație de viteză, disciplină procedurală și rezultat.

Mixul practicii și dinamica autorității

În ultimele 12–18 luni, practica de concurență a RTPR a funcționat ca un mecanism bine reglat: aceeași rigoare în contencios, același tempo în zona necontencioasă, dar dar într-un ritm mai alert. „Practica noastră de dreptul concurenței acoperă în mod echilibrat dosare cu componentă contencioasă (investigații, litigii de concurență și «private damages», concurență neloială) și necontencioasă (controlul concentrărilor economice, FDI)”, spune Valentin Berea, partener RTPR și coordonator al practicii de litigii și investigații, cu o experiență vastă în domeniul antitrust, subliniind continuitatea de abordare. Iar această arhitectură nu e întâmplătoare, pentru că „se reflectă și în specializarea colegilor noștri”, completează Roxana Ionescu, partener RTPR și avocat cu o experiență bogată cu privire la procedura de notificare a concentrărilor economice cât și în legătură cu investigații ale Consiliului Concurenței. În spatele acestei descrieri se află un portofoliu care, față de anul anterior, a crescut atât ca amplitudine, cât și ca viteză de reacție, pe măsură ce proiectele au devenit mai tehnice, mai comprimate ca termene și mai conectate la zonele-cheie ale economiei.

Ritmul e imprimat, în mare parte, de ceea ce se întâmplă la autoritate. „Din a doua parte a anului precedent am observat o intensificare a activității Consiliului Concurenței, prin deschiderea de noi investigații, folosirea de noi instrumente de inspecție etc.”, arată Roxana Ionescu, marcând o schimbare de nivel în complexitatea dosarelor: „Totodată, gradul de complexitate a cazurilor a crescut”, punctează avocata intervievată de ^BizLawyer. Pentru firmă, asta a însemnat o reașezare a resurselor și a calendarului intern: „ această evoluție a însemnat un volum mai mare de lucru și alocarea de resurse suplimentare”, notează Roxana Ionescu, cu efect direct asupra modului de organizare – echipe mai largi, coordonare fină între litigiu și consultanță, o atenție sporită la interfața cu tehnologia în proiectele în care probele și fluxurile de date devin esențiale.

La capitolul „următoarele ținte”, RTPR păstrează realismul pe care îl impune practica: „Consiliul Concurenței are darul de a lua prin surprindere, astfel încât nu există vreo piață relevantă care să fie «imună» la investigații”, subliniază Valentin Berea. Este o concluzie venită din lucru efectiv cu tipologii foarte diverse de mandate și confirmată de dinamica ultimelor luni. Da, sectoarele cu impact mare asupra economiei și consumatorilor – energie, construcții, agro-alimentar, servicii financiare, sănătate sau digital – rămân în vizorul autorității, însă „nimeni, cu excepția autorității, nu poate prezice cu acuratețe unde va lovi următoarea investigație”, adaugă Roxana Ionescu. Această incertitudine planificată obligă companiile să trateze conformarea ca pe o funcție continuă, nu ca pe un exercițiu ocazional.

Inspecții inopinate și anchete sectoriale: proceduri, prevenție, răspunsuri

În teren, echipa a rămas aproape de clienți exact în momentele care contează. „Nu am asistat clienți în inspecții inopinate remote. Asistența noastră a fost fizică, deplasându-ne la locurile în care inspectorii de concurență erau prezenți”, spune Valentin Berea. Practic, RTPR intră în modul operațional din primele minute ale raziei: o echipă dimensionată pentru a acoperi simultan „mai multe sedii ale clientului în cazul care sunt concomitent inspectate”, precizează Roxana Ionescu, cu management atent al dispozitivelor și imagisticii IT, separarea comunicărilor protejate de privilegiul profesional, instruire rapidă a personalului-cheie pe reguli de cooperare. Pentru situațiile în care distanța geografică joacă un rol, firma mizează pe prevenție: „Din perspectiva asistenței remote, avem încredere că programele de compliance și trainingurile ținute clienților sunt suficiente pentru ca aceștia să gestioneze cu bine situația până la ajungerea echipei noastre la sediul inspectat/ în absența asistenței externe”, explică Roxana Ionescu. Este o filozofie care schimbă focusul de la intervenții de urgență la consolidarea capacității interne.

Anchetele sectoriale, din ce în ce mai folosite de autoritate, nu sunt un teren al capcanelor, ci al prudenței informate. „Nu putem vorbi de capcane, pentru că nu acesta este scopul anchetelor sectoriale”, precizează Valentin Berea. Dar tocmai pentru că, frecvent, „pe baza informațiilor colectate în acest mod, Consiliul Concurenței declanșează apoi investigații împotriva unor întreprinderi determinate”, avertizează Roxana Ionescu, răspunsurile trebuie „să fie cât mai acoperitoare, pentru a nu ridica suspiciuni și a genera o inspecție inopinată”, adaugă ea. Recomandarea tehnică e clară: o „comunicare deschisă și corectă cu echipa de caz”, insistă Valentin Berea, mai ales când „volumul de date solicitate este ridicat și termenele de răspuns sunt scurte (cum se întâmplă deseori)”, observă Roxana Ionescu. Instrumentul pragmatic, atunci când e justificat ar fi „cererile de prelungire, care trebuie formulate din timp și în orice caz înainte de expirarea termenului inițial de răspuns”, completează Valentin Berea. În traducere practică, ritmul se gestionează, nu se lasă la voia întâmplării. 

----------------------------------------------------------------------------------------- 

        Citește și 

→ Cum arată practica de Concurență de la NNDKP: anvergură și consistență, echipă compactă, dar profund specializată, disciplină procedurală și gândire strategică. Pe prima bandă a ghidurilor juridice internaționale, semn că performanța nu este episodică, ci rezultatul unei culturi profesionale care asigură calitate, ritm și claritate în mandate complexe | De vorbă cu Anca Diaconu (Partener) și Oana Popescu-Mitricoaia (Senior Associate) despre munca avocaților în proiecte în care miza, presiunea de timp și finețea analizei fac diferența

Tehnologie, „labor antitrust” și licitații publice

La intersecția dintre concurență și tehnologie, RTPR a gestionat dosare cu un conținut tehnic tot mai pronunțat. „Am fost implicați într-un caz în care s-a pus problema transparentizării pieței prin instrumente de monitorizare online a prețurilor folosite de concurenți”, povestește Roxana Ionescu. Finalul de etapă a fost nuanțat: „în cele din urmă acel aspect a fost reținut doar pentru contextualizarea caracteristicilor pieței, iar nu ca un schimb de informații de sine stătător”, explică avocata. Concluzia metodologică rămâne deschisă: „Domeniul este în plină evoluție, în pas cu dinamica tehnologiei”, spune Valentin Berea, iar autoritățile de concurență încearcă să nu fie luate prin surprindere, dar „pentru moment există destul de multe zone gri unde nu avem o jurisprudență clară”, adaugă partenerul RTPR. Într-un astfel de cadru, linia dintre eficiențe și risc de coluziune/încălcare verticală se trasează caz cu caz, din două perspective complementare: efecte probabile pe piață și guvernanța algoritmilor folosiți.

„Labor antitrust” a devenit o prioritate clară, subiecte precum interdicțiile de recrutare încrucișată și înțelegerile privind nivelurile salariale, schimb de informații salariale sau coduri de conduită în asociații urcând pe lista scurtă a preocupărilor clienților. „Am fost implicați într-o investigație multijurisdicțională care viza fix aceste aspecte”, arată Valentin Berea. Un detaliu relevant pentru piața locală: „‘hub-ul’ prin care se derulau discuțiile se afla în România”, precizează Roxana Ionescu. De aici, două reguli de aur pentru companii. Întâi, prevenția: „recomandarea este de a nu purta astfel de discuții cu societăți terțe - care nici măcar nu e nevoie să fie concurente pe o anumită piață a produsului/serviciului, deoarece în aceste cazuri concurența vizează forța de muncă ca input, iar nu outputul”, subliniază Valentin Berea. Apoi, gestionarea incidentelor: dacă totuși o situație problematică este identificată, „societatea trebuie să analizeze prompt mijloacele de mitigare a riscurilor de care dispune, care pot include o distanțare publică față de comunicările problematice, sau, în cazuri extreme, apelarea la politica de clemență a autorității de concurență competente”, indică Roxana Ionescu. Iar competența se joacă la nivel național sau european: „poate fi chiar Comisia Europeană atunci când o parte substanțială a pieței comune ar putea fi afectată”, adaugă Valentin Berea.

Pe segmentul licitațiilor publice, mesajul este ferm. „Am observat că autoritățile de concurență din zona CEE prioritizează astfel de cazuri, tocmai pentru că impactul lor asupra resurselor statelor este foarte mare, iar investițiile publice au în continuare un rol major în dezvoltarea economică”, notează Roxana Ionescu. În România, există chiar o „dovadă” instituțională a accentului pus pe fenomen: „ În cazul Consiliului Concurenței, integrarea fostei direcții de licitații publice în cea a cartelurilor, ceea ce arată gravitatea sporită pe care autoritatea o recunoaște acestor practici”, punctează Valentin Berea. Nu doar administrativ, ci și penal, bariera e ridicată: „legislația penală incriminează la rândul său licitațiile trucate”, subliniază Roxana Ionescu. De aici rezultă un cadru dublu de conformare pentru companiile implicate în achiziții publice. „Trainingul și prevenția sunt într-adevăr esențiale pentru orice societate implicată în proceduri de achiziții publice”, spun cei doi, prin vocea lui Valentin Berea, cu atât mai mult în proiectele în care „natura produselor / serviciilor necesită constituirea de consorții, sau orice alte forme de interacțiune cu concurenți sau cu distribuitori sau parteneri comuni cu concurenții”, accentuează Roxana Ionescu. 

----------------------------------------------------------------------------------------- 

   Citește și

→   Cum lucrează una dintre cele mai performante echipe de Concurență de pe piața locală și care sunt particularitățile ce o diferențiază | O discuție cu Manuela Guia (Managing Partener GNP Guia Naghi & Partners) și Otilia Vîlcu (Partener), despre munca avocaților pe toată plaja serviciilor de concurență, standarde înalte și modul în care operează astfel încat să asigure clienților siguranță, claritate, robustețe probatorie și soluții care trec testul autorităților și al instanțelor 


-----------------------------------------------------------------------------------------

Despre controlul concentrărilor, FDI, contestații și „private enforcement” 

Controlul concentrărilor a rămas unul dintre polii de greutate ai practicii, iar radiografia ultimului an arată atât volum, cât și diversitate. „Am depus în calitate de reprezentanți ai părților notificatoare un număr mare de notificări și am asistat într-un număr consistent vânzătorii în cadrul notificărilor”, spune Valentin Berea, indicând o prezență constantă în toate fazele dosarului. Dinamica de fond s-a tradus și într-un mix procedural atent calibrat: „Aproximativ 20% din totalul acestora au urmat procedura completă de notificare”, completează Roxana Ionescu, o proporție care a presupus investigații de substanță pe piețe cu structură și istoric diferite. Rezultatele confirmă o linie strategică solidă. „Niciuna dintre concentrările pentru care aprobările au fost obținute în cursul acestui an nu au ridicat îngrijorări concurențiale care să nu poată fi înlăturate cu analizele, argumentele și evidențele înaintate autorității”, subliniază Valentin Berea. În planul tranzacțiilor-ancoră, referința rămâne recentă: „După asistența în cadrul tranzacției de vânzare a Profi către Ahold Delhaize (aprobată condiționat de Consiliul Concurenței la sfârșitul anului 2024), echipa noastră continuă să fie implicată în tranzacții de anvergură – unele dintre acestea aflându-se în prezent în analiza Consiliului Concurenței”, punctează Roxana Ionescu.

Iar între riscuri, gun-jumping-ul ocupă un loc aparte și cere o arhitectură procedurală fără fisuri. „Cât privește gestionarea riscului de gun-jumping, echipa noastră are o experiență vastă în structurarea tranzacțiilor din această perspectivă, procedând în general la o abordare combinată constând în: menținerea separării stricte între părți până la finalizarea tranzacției, evitând orice integrare operațională sau comercială premature; instituirea de protocoale clean team pentru gestionarea schimbului de informații sensibile din punct de vedere comercial (acord confidențialitate cu prevederi stricte, pregătire camera de date/ monitorizare acces date); redactarea de clauze contractuale clare privind implicarea cumpărătorului în business, limitate la obligații de conservare a valorii activului; sprijinirea clienților în planificarea integrării, cu implementarea efectivă doar după closing; instruirea echipelor comerciale și monitorizarea conformității. Implicarea RTPR pe această componentă începe în fazele incipiente ale tranzacției și continuă până la finalizarea acesteia”, explică Valentin Berea.

Screeningul investițiilor străine (FDI) a devenit, la rândul lui, o piesă standard în arhitectura tranzacțiilor. „Echipa noastră a asistat clienții într-un număr mare de notificări FDI (atât investiții directe, cât și investiții noi), procedură devenită între timp cumva uzuală, alături de controlul concentrărilor economice”, arată Roxana Ionescu, conturând un peisaj în care FDI este interfața firească a proiectelor sensibile. Impactul în calendar nu este uniform: „Impactul procedurilor FDI în timpii de finalizare a unei tranzacții se resimte preponderent în cazul tranzacțiilor care nu sunt supuse controlului concentrărilor economice, întrucât FDI reprezintă în acele cazuri o pre-aprobare stand-alone”, precizează Valentin Berea. Complexitatea crește în geometria multijurisdicțională: „În special, impactul în termenele de execuție se resimte în cazul tranzacțiilor multijurisdicționale, în care România reprezintă doar o componentă, iar timpii de analiză ai autorităților naționale variază”, adaugă Roxana Ionescu. Atunci când dosarul cuprinde și concurență, și FDI, coordonarea devine cheia: „Pentru tranzacțiile care reprezintă și concentrări economice notificabile, timeline-ul pentru obținerea celor două aprobări este în general unul similar, notificările având loc concomitent”, explică Valentin Berea. Iar în tranzacțiile cu calendar accelerat, viteza se construiește fără a sacrifica substanța: „ Pentru tranzacțiile time-critical, în funcție de toate celelalte aspecte tranzacționale, notificările pot fi făcute pe baza documentelor prealabile care demonstrează intenția părților de realizare a tranzacției și care, desigur, conțin toate elementele esențiale analizei autorităților competente, negocierea documentelor finale ale tranzacției având loc în paralel cu analiza autorităților”, notează Roxana Ionescu. 

În zona litigiilor și contestațiilor, reflexele de apărare sunt asimilate în rutină. „Acțiunile în anulare împotriva deciziilor Consiliului Concurenței sunt specialitatea casei pentru noi”, spune Valentin Berea, iar formula de succes stă în interfața strânsă dintre contencios și dreptul substanțial. Forța echipei e dată de experiența acumulată în dosare complexe: „echipa de litigatori care se ocupă de astfel cazuri are o bogată expertiză în problemele de drept substanțial, preluând apărarea clientului de cele mai multe ori încă de la momentul declanșării unei investigații”, explică Roxana Ionescu. Istoricul confirmă consistența metodei: „De-a lungul timpului am fost implicați în zeci de astfel de litigii și în majoritatea dintre ele am reușit cel puțin să obținem reduceri substanțiale ale amenzilor aplicate”, subliniază Valentin Berea. Iar uneori, direcția soluției trece prin Luxemburg: „Printre strategiile noastre de succes s-a dovedit și ridicarea de întrebări preliminare la CJUE – în prezent lucrăm la un astfel de caz în investigația pe piața asigurărilor soldată cu amenzi de peste 53 de milioane de euro și care a ajuns acum pe masa judecătorilor de la Luxembourg în dosarul nostru (detalii aici)”, adaugă Roxana Ionescu.

În fine, „private enforcement” capătă consistență și în România, după un parcurs consolidat în vestul Europei. „Într-adevăr, și acesta este un domeniu care se dezvoltă, mai ales în țările din vestul Europei, dar și în România am început să vedem astfel de cazuri”, observă Valentin Berea. Practica recentă aduce deja câteva repere: „Am fost implicați în câteva dintre acestea, unul fiind în curs și derivând dintr-o amendă aplicată de Comisia Europeană”, precizează Roxana Ionescu. Iar miza tehnică rămâne, ca de obicei, probațiunea: „Într-adevăr, probaţiunea este nodul gordian, dar aici legiuitorul european și cel național au instituit o serie de prezumții menite să ușureze sarcina probei reclamanților”, explică Valentin Berea. De cele mai multe ori, echipa intră în joc din postura dificilă a pârâtului: „De regulă, în astfel de spețe, noi suntem angajați de pârâți, așa că misiunea noastră dificilă este să răsturnăm acele prezumții, desigur cu ajutorul economiștilor cu care lucrăm îndeaproape”, încheie Roxana Ionescu.

În ansamblu, radiografia ultimului an arată o practică care îmbină execuția tehnică și coordonarea multi-track: controlul concentrărilor cu un protocol anti-gun-jumping integrat nativ; FDI orchestrat în paralel cu notificările de concurență; contencios cu reflexe timpurii și argumente testate inclusiv la CJUE; și „private enforcement” abordat prin calibrarea prezumțiilor cu expertizele economice. Un ritm de lucru în care alternanța dintre rigoare și viteză nu e o problemă, ci metoda. 

----------------------------------------------------------------------------------------- 

   Citește și

→   Într-un an cu investigații mai tehnice și presiune pe termene, DLA Piper România așază practica de Concurență pe trei piloni - oameni, metodă, ritm, astfel încât proiectarea strategiilor, controlul probelor și continuitatea între faze să producă cele mai bune rezultate | De vorbă cu membrii unei echipe sudate, condusă de lideri cu experiență și antrenată pe industrii sensibile, despre prudență juridică și curaj tactic, cooperare internă și rigoare probatorie, bazate pe înțelegerea fină a mediului de business și utilizarea tehnologiei ca multiplicator de acuratețe


-----------------------------------------------------------------------------------------

O practică de elită, compusă din 8 avocați, dintre care 2 parteneri

Conformarea nu mai este un exercițiu de bifat, ci un mecanism de lucru adaptiv, corelat cu nevoile curente ale companiilor. În ultimul an, RTPR a integrat această infrastructură în fluxurile operaționale: „Avem o paletă largă de exerciții de conformare, de la «scenete» prin care simulăm o inspecție inopinată și «mock dawn raids», la audituri aprofundate în care analizăm volume mari de date, organizăm interviuri cu angajații cheie, elaborăm strategii și modele de distribuție complexe”, spune Valentin Berea. În logica „măsori ca să poți îmbunătăți”, un instrument a făcut diferența în rafinarea intervențiilor: „Un instrument util pe care l-am folosit în mai multe traininguri a fost o aplicație care ne permitea să primim feedback în timp real despre problemele cu implicații concurențiale pe care angajații companiilor le întâlneau în practică, astfel încât la sfârșitul sesiunii am putut identifica care sunt zonele de risc ridicat unde este nevoie ca societatea să-și îmbunătățească politica de conformare”, completează Roxana Ionescu. În acest cadru, indicatorii de eficiență nu sunt doar numerici; ei fac distincția între învățare episodică și schimbare de comportament, între exerciții tehnice și reflexe operaționale formate.

Pe frontul tehnologiei, RTPR folosește soluții avansate care reduc substanțial timpul de la identificarea problemei la documentarea răspunsului. „Inovațiile tehnologice recente au revoluționat modul în care sunt realizate investigațiile interne. Soluțiile IT precum Relativity sau Nuix, dar și instrumentele specializate de extragere și analiză digitală ne permit să revizuim un volum mare de documente rapid și precis”, explică Valentin Berea. Componenta de inteligență artificială aduce granularitate și priorizare: „Instrumentele AI ne ajută să identificăm automat teme recurente, tipare suspecte sau expresii-cheie relevante în sute de mii de documente, baze de date sau e-mailuri”, spune Roxana Ionescu, conturând o metodă în care semnalul esențial iese la suprafață fără risipă de timp. Beneficiul e dublu – și procedural, și financiar: „Aceste sisteme pot filtra în mod inteligent datele esențiale, reducând semnificativ timpul, dar mai ales costurile aferente investigațiilor interne”, subliniază Valentin Berea. Iar acolo unde litera legii întâlnește ecuația pieței, echipele se completează: „Economiștii au într-adevăr un rol din ce în ce mai important, mai ales în analizele de tip autoevaluare, unde trebuie să stabilim care pot fi efectele asupra pieței a unui anumit comportament al unei societăți, mai ales când aceasta are putere de piață ridicată”, adaugă Roxana Ionescu.

Coordonarea cu departamentele juridice interne este o condiție a proiectelor „fără surprize”. „In-house counsel-ul este partenerul nostru cheie în orice proiect de concurență, pentru că ea/el cunoaște cel mai bine organizația, problemele întâlnite, modul de operare, locațiile de stocare a documentelor relevante”, precizează Valentin Berea. Din această complementaritate se nasc reacții bine dozate exact când presiunea e mai mare: „Folosindu-ne fiecare expertiza proprie complementară putem să ducem la bun sfârșit situații delicate, precum o inspecție inopinată a autorității”, explică Roxana Ionescu. Iar relația de lucru nu e conjuncturală: „De cele mai multe ori avem relații profesionale de lungă durată, bazate pe încredere reciprocă totală și pe implicare asumată în rezolvarea problemei”, punctează Valentin Berea, ceea ce permite trecerea de la proiecte discrete la programe recurente de conformare.

În ecuația economică a firmei, practica de concurență e plasată acolo unde produce cel mai mult impact pentru clienți. „Practica noastră de concurență este integrată în ariile mai mari de litigii & investigații și respectiv fuziuni & achiziții, colegii fiind specializați în funcție de tipologia problemelor pe care le avem de soluționat”, spune Roxana Ionescu. În consecință, ”e greu de stabilit o pondere exactă în veniturile firmei”, notează Valentin Berea. În schimb, pot fi conturate liniile de forță ale echipei: „Dar cu siguranță este o practică de elită care în prezent este compusă din 8 avocați, dintre care 2 parteneri”, subliniază Roxana Ionescu. Discreția rămâne regulă în privința mandatelor în derulare: „Nu putem dezvălui nume de clienți pentru cazuri în curs, sau planuri de viitor”, arată Valentin Berea, dar direcția e cunoscută: „ anticipăm o traiectorie ascendentă a activității noastre”, încheie Roxana Ionescu. 

----------------------------------------------------------------------------------------- 

   Citește și



→   Patru firme de avocați din România, evidențiate pentru activitatea în domeniul Competition ̸ Antitrust | NNDKP, CMS, TZA și D&B David și Baias au intrat în topul global al firmelor cu cea mai bună practică de concurență. Cine sunt avocații evidențiați de GCR 100 – 2026 și care au fost proiectele care au adus recunoaștere echipelor locale



-----------------------------------------------------------------------------------------

Ghidurile internaționale: RTPR, „un veritabil deschizător de drumuri” în EU & Competition

Practica de Concurență a RTPR rămâne una dintre cele mai vizibile din piață, cu un portofoliu care acoperă investigații majore de antitrust, aprobări de concentrări, razii inopinate și programe de conformare. În ediția 2025 a Legal 500, RTPR este clasată în Tier 1 pentru EU & Competition, ghidul notând că echipa este „un veritabil deschizător de drumuri” și că gestionează integral dosarele, de la razia inițială până la hotărârea instanței. 

Secțiunea editorială Legal 500 subliniază conducerea comună a practicii de către Valentin Berea și Roxana Ionescu – primul, „specialist de top” în investigații și litigii, a doua, coordonatoare a echipelor de controlul concentrărilor și ajutor de stat. În aceeași pagină, clienții apreciază consecvent calitatea dialogului și abordarea creativă, inclusiv în cazuri novatoare precum spețe privind poziția de negociere superioară. 

În Chambers Europe 2025, RTPR este poziționată în Band 2 pentru Competition/Antitrust. Ghidul notează activitatea constantă pentru clienți din energie și servicii financiare în notificări de concurență și FDI, precum și în investigații privind carteluri și abuz de poziție dominantă. La nivel individual, Valentin Berea este clasat în Band 2, iar Roxana Ionescu în Band 4. 

Dosarele marcante evidențiate de Legal 500 includ: reprezentarea Groupama în instanță pentru reducerea unei amenzi a Consiliului Concurenței; reprezentarea Zenith Media într-o cauză în fața CJUE; și reprezentarea Electrica într-un dosar „facilitator-victim”, primul de acest tip la nivelul UE cu privire la o presupusă facilitare a unui cartel între furnizori de contoare. Aceste repere ilustrează amplitudinea practicii – litigii, CJUE, dar și chestiuni tehnice de structurare a pieței. 

Pe zona de conformare și proiecte tranzacționale, profilul RTPR publicat de Legal 500 consemnează constant asistență la razii, programe de compliance și aprobări de fuziuni – reflectând mixul de consultanță și contencios care a consolidat practica. 

În sinteză, poziționarea RTPR în edițiile 2025 validează o practică matură, cu anvergură regională: Tier 1 în Legal 500 la EU & Competition – cu editorial și testimoniale ce laudă profunzimea tehnică și capacitatea litigioasă –, respectiv Band 2 în Chambers Europe pentru departamentul de Concurență, cu recunoașteri individuale pentru Valentin Berea (Band 2) și Roxana Ionescu (Band 4). Iar proiectele punctate public (Groupama, Zenith Media, Electrica) arată o echipă obișnuită să lege analiza economică, dreptul material și procedura, din prima zi a investigației până în fața instanțelor naționale și europene.