ZRP
Tuca Zbarcea & Asociatii

PNRR | EUR 3 bln for hospitals, increased health care access, EUR 700 ml for crisis resilience

19 Martie 2021   |   Agerpres

Investments are also proposed in the management of public health insurance funds and funds for health investments.

 
 
The National Recovery and Resilience Plan (PNRR), discussed today in a first reading by the Government, includes an initial negotiating budget of EUR 3 billion for investments in hospitals and increasing access to health care.
 
According to the document which is subject to public debate, the funds are proposed for the development of public health policies leading to increased access to prevention, diagnostic and early treatment services, through: the construction and/or endowment of 200 integrated medical centres in vulnerable rural and urban areas; equipping 2,000 doctor's offices with facilities for screening, early diagnosis and monitoring of chronic patients, by prioritizing centres in rural and small urban areas; rehabilitating and equipping of 100 family planning centres; the professional training program for health professionals (upskilling); the development of medical caravans.
 
This budget is also intended for the reform of the public hospital care system, with the aim of increasing the safety and quality of the medical act through investments in hospital medical infrastructure, so as to render it compliant with fire safety, earthquake and hygienic-sanitary rules; investments in new hospitals and in the health system's human capital are prioritized in particular.
 
Investments are also proposed in the management of public health insurance funds and funds for health investments.
 
At the same time, the PNRR also includes the allocation of an initial negotiating budget of RON 700 million for investments in the prevention and response capacity in crisis situations, including for the provision of vaccination services capable of distributing vaccines efficiently and in a non-discriminatory manner.
 
According to the document, the funds are proposed to increase the resilience of institutions and population in crisis situations by building seven Logistics Bases for National Emergency Stocks, building 100 new IGSU (Emergency Situations General Inspectorate) intervention subunits; the purchase of 700 ambulances; 3 light helicopters; strategic multirole air transport facilities for the transport of personnel, equipment, multiple casualties and for forest firefighting; means of ground mobility and equipment to increase the capacity of the structures providing IGSU support in crisis situations, namely IGJR (the Romanian Gendarmerie General Inspectorate) and IGPR (the Romanian Police General Inspectorate); mobile bridges to ensure continuity of access to areas affected by emergency situations.
 
Investments are proposed for the construction of 4 regional warehouses for the storage of strategic wheat stocks, the acquisition of 4 heavy-/medium-lift helicopters for the Romanian Intelligence Service (SRI), the development of the operational capacities of the National Fire Safety Centre (CNSU), the development of a CBRNe (Chemical, Biological, Radiological, Nuclear and Explosives) monitoring system at the level of strategic objectives that ensure the functioning of the essential structures of the state.
 
Funding is also proposed to provide vaccination services capable of distributing vaccines in an orderly, efficient and non-discriminatory manner, within a certain time frame and in accordance with a rapidly changing epidemiological situation.
 
Reforms are also foreseen that entail changing the legislative framework and reducing disparities at the national level in terms of prevention and response capacity in crisis situations, elaboration/updating of public policy documents (strategies, action plans) to ensure a joint approach for correlated and coherent action by all authorities with responsibilities in the management of crisis situations. 
 
 

PNSA

 
 

ARTICOLE PE ACEEASI TEMA

ARTICOLE DE ACELASI AUTOR


 

Ascunde Reclama
 
 

POSTEAZA UN COMENTARIU


Nume *
Email (nu va fi publicat) *
Comentariu *
Cod de securitate*







* campuri obligatorii


Articol 3181 / 4645
 

Ascunde Reclama
 
BREAKING NEWS
ESENTIAL
NNDKP obține o decizie semnificativă pentru litigiile privind prețurile de transfer din partea de vest a României. Echipă mixtă, cu avocați din Timișoara și București, în proiect
ZRVP și anatomia unei investigații interne conduse impecabil | O discuție cu Doru Cosmin Ursu (Managing Associate) despre metodă, rigoare probatorie și coordonare strânsă între specializări, în mandate sensibile, inclusiv transfrontaliere, care oferă managementului claritate și opțiuni concrete de acțiune
Cum se formează un Partener într-o firmă de avocatură de top | De vorbă cu Bianca Chiurtu, avocatul care a parcurs drumul de la stagiar la partener în cadrul PNSA, despre maturizarea profesională într-una dintre cele mai puternice case locale de avocați, despre echipă, mentorat și performanță într-o profesie în care presiunea este constantă, iar diferența o fac valorile clare și consistența profesională
Filip & Company a asistat Fortress Real Estate Investments Limited în cea de-a doua investiție din România în domeniul logistic. Ioana Roman (partener), coordonatoarea echipei în această tranzacție: „Piața logistică din România continuă să fie foarte atractivă pentru investitorii instituționali, datorită infrastructurii în continuă îmbunătățire, consumului în creștere și poziționării strategice în cadrul lanțurilor de aprovizionare regionale”
Peligrad Law a asistat Heineken România SA în fața Înaltei Curți de Casație și Justiție și a obținut confirmarea anulării unor obligații fiscale de peste 7 mil. €, o decizie de referință pentru practica fiscală
NNDKP a asistat Holcim România în legătură cu achiziția Uranus Pluton SRL. Ruxandra Bologa (Partener) a coordonat echipa
Practica de litigii de la Băncilă, Diaconu & Asociații funcționează ca un vector de influență în piață, capabil să genereze nu doar soluții favorabile punctuale, ci și transformări de fond în modul în care sunt interpretate și aplicate normele legale în domenii cheie ale economiei | De vorbă cu Emanuel Băncilă (Senior Partner) și Adriana Dobre (Partener) despre dinamica pieței, sofisticarea conflictelor juridice și infrastructura invizibilă a performanței în litigii
În spatele scenei, alături de experimentata echipă de Investigații de la Mușat & Asocații, descrisă de ghidurile juridice internaționale drept un reper al pieței românești în white-collar crime | Detalii mai puțin cunoscute despre modul în care lucrează avocații, aproape invizibili pentru angajații clientului, cum se obține ”tabloul probator” respectând legislația și drepturile angajaților, metodele folosite și provocările des întâlnite în astfel de mandate, într-o discuție cu partenerii Ștefan Diaconescu și Alexandru Terța, doi dintre cei mai experimentați avocați de pe piața locală
Practica de Real Estate a D&B David și Baias, între experiză profundă și inovare: echipă interdisciplinară, suport PwC și activitate intensă în retail, industrial și agri care permit structurarea tranzacțiilor cu risc redus, asigurarea lichidităților și implementarea rapidă a proiectelor | De vorbă cu Georgiana Bălan (Counsel) despre ”mișcările” din piața imobiliară și modul în care echipa oferă clienților predictibilitate, protecție și viteză în realizarea proiectelor
Promovări la Schoenherr | Magdalena Roibu a devenit Partner, Adriana Stănculescu a preluat în rolul de Counsel, iar Carla Filip și Sabina Aionesei au făcut un pas înainte în carieră
Piața imobiliară recompensează proiectele bine fundamentate juridic și urbanistic și penalizează improvizația, spun avocații de Real Estate de la Mitel & Asociații. Din această perspectivă, ajustarea actuală nu este o resetare, ci un pas necesar către maturizarea pieței și consolidarea încrederii între dezvoltatori, finanțatori și beneficiari | De vorbă cu Ioana Negrea (Partener) despre disciplina due-diligence-ului, presiunea urbanismului în marile orașe și modul în care echipa gestionează mandatele
KPMG Legal – Toncescu și Asociații își consolidează practica de Concurență într-o zonă de maturitate strategică, în care mandatele sensibile sunt gestionate cu viziune, disciplină procedurală și o capacitate reală de anticipare a riscurilor | De vorbă cu Mona Banu (Counsel) despre modul în care se schimbă natura riscurilor și cum se repoziționează autoritățile, care sunt liniile mari ale noilor investigații și cum face diferența o echipă compactă, cu competențe complementare și reflexe formate pe cazuri complicate
 
Citeste pe SeeNews Digital Network
  • BizBanker

  • BizLeader

      in curand...
  • SeeNews

    in curand...