ZRP
Tuca Zbarcea & Asociatii

Gallo (Enel): După decizia finală a autorităţilor privind tratarea pierderilor de reţea vom evalua planul de investiţii în România

22 Mai 2019   |   AGERPRES

El a menţionat că Enel investeşte în special în domeniul energiei regenerabile şi al reţelelor, pentru că sunt liniile de business cele mai implicate în tranziţia energetică.

 
 
Enel intenţionează să discute cu autorităţile din România pentru devansarea calendarului privind montarea contoarelor inteligente, care a fost amânat până în 2028, a declarat Livio Gallo, director global Infrastructură & Reţele al Grupului Enel.

"Ce aş vrea să remarc este că în România exista un plan pentru instalarea de contoare inteligente până în 2022. Acum a fost amânat până în 2028. Contorul inteligent este o soluţie, un sistem care aduce beneficii clienţilor, societăţii, companiilor de distribuţie, de furnizare - pentru că poţi propune clienţilor tarife diferite în funcţie de intervalele orare, bazate pe profilul lor de consum şi astfel îşi pot optimiza profilul de consum de energie. Cred că ar fi bine să anticipăm puţin calendarul pentru că până în 2028 mai sunt 9 ani", le-a spus jurnaliştilor români Gallo, după conferinţa anuală a Eurelectric (Annual Power Summit 2019).


Întrebat dacă se aşteaptă ca autorităţile române să scurteze acest termen şi dacă au cerut acest lucru, directorul Enel a precizat că subiectul va fi discutat în viitor, deoarece este benefic pentru România.

"Probabil vom avea ocazia să evaluăm şi să discutăm în viitor acest lucru pentru că este benefic pentru ţară. Noi avem acum la nivel mondial 40 de milioane de contoare inteligente instalate în Italia, în Spania. În România am instalat aproximativ 500.000. Urmează să facem asta (să ceară scurtarea termenului - n. r.). Până acum discuţiile cu autoritatea de reglementare s-au referit la aspectele legate de al patrulea ciclu de reglementare şi după ce se vor finaliza aceste aspecte putem să trecem la altele. Aşteptăm decizia privind tratarea pierderilor din reţea. (...) Putem discuta cum se poate face - revenirea la vechiul calendar sau elaborarea unuia nou", a explicat Gallo.

El a menţionat că Enel investeşte în special în domeniul energiei regenerabile şi al reţelelor, pentru că sunt liniile de business cele mai implicate în tranziţia energetică.

"Tranziţia energetică înseamnă decarbonizare, mai multă energie din surse regenerabile - care introduc energie intermitent în reţea, electrificare. Credem că va creşte consumul, cum este cazul şi în România, pentru că se vor electrifica transporturile, industria, încălzirea locuinţelor, clienţii de asemenea îşi vor creşte consumul. Cu ajutorul contorului inteligent îşi pot optimiza profilul de consum, astfel încât să plătească mai puţin. Pentru a avea tarife diferenţiate în funcţie de intervale orare este necesar să ai un contor inteligent. Electrificarea şi producţia de energie distribuită (în mai multe surse de producţie mici) fac să devină foarte importantă digitalizarea reţelei. Inovaţiile tehnologice de astăzi vor avea un impact asupra tranziţiei energetice şi a modului în care administrăm reţeaua", a mai afirmat Gallo.

În opinia acestuia, un cuvânt important pentru viitor este flexibilitatea - trebuie să existe flexibilitate în administrarea diverselor fluxuri în reţea, din partea regenerabilelor, a clienţilor şi să fie făcut managementul profilului de consum.

"Flexibilitatea va fi un cuvânt magic pentru viitor, iar celălalt va fi rezilienţa. Rezilienţa înseamnă că va trebui să facem faţă nu numai fenomenelor meteo - am avut şi în România fenomene meteo excepţionale - ci şi schimbărilor majore şi rapide ale pieţei. Trebuie să adaptăm reţeaua la cererea pieţei. Nu în ultimul rând, reţeaua va trebui să suporte în siguranţă evenimente sociale mari, cu mii de oameni în locuri publice pentru un anume eveniment. Ce este sigur, este că obiectivul reţelei este să ofere cel mai bun serviciu. În România am ajuns într-un punct destul de bun din punct de vedere al întreruperilor pe client/pe an", a spus directorul Enel.

Pe de altă parte, întrebat dacă managementul Grupului este mulţumit de majorarea ratei reglementate de remunerare la 6,9% şi dacă intenţionează majorarea investiţiilor în viitor, oficialul companiei italiene a precizat că ar fi aşteptat un nivel mai ridicat, dar îl acceptă şi pe acesta, iar după decizia finală a autorităţilor privind tratarea pierderilor de reţea va fi evaluat planul de investiţii.

"În noul ciclu de reglementare, al patrulea, sunt metodologii noi pentru remunerarea investiţiilor, pentru retribuirea cheltuielilor operaţionale (OPEX) şi încă aşteptăm decizia autorităţii privind tratarea pierderilor de reţea. Rata de rentabilitatea a fost scăzută, apoi majorată şi aşteptăm decizia autorităţii, probabil la începutul lunii iulie. Cred că putem să fim de acord cu acest nivel şi, după ce va apărea decizia finală, vom evalua planul de investiţii. Am fi aşteptat un nivel mai mare de 6,9%, dar putem fi în regulă şi cu acesta. Vom reevalua planurile după ce rata va fi confirmată. Probabil înainte de sfârşitul anului. Nu spun că va creşte, ci că vom evalua. Grupul Enel îşi anunţă planul strategic în noiembrie", a subliniat Livio Gallo.

Potrivit acestuia, cea mai mare parte a investiţiilor în România au două obiective. Unul este creşterea "robusteţei" reţelei, înlocuirea echipamentelor pe măsură ce trebuie înlocuite. Al doilea este digitalizarea: îmbunătăţirea centrului de comandă, a platformei software, contoare inteligente. Partea de investiţii pentru digitalizare reprezintă, a spus el, circa 50%, iar acum planul de investiţii în România se ridică la circa 100 de milioane de euro pe an.

Oficialul Enel a mai estimat că România va avea, în prima fază, câteva mii de prosumeri, dar, pe măsură ce avantajele vor deveni vizibile, numărul acestora va creşte.


După decizia finală a autorităţilor privind tratarea pierderilor de reţea  vom evalua planul de investiţii
 
 

PNSA

 
 

ARTICOLE PE ACEEASI TEMA

ARTICOLE DE ACELASI AUTOR


 

Ascunde Reclama
 
 

POSTEAZA UN COMENTARIU


Nume *
Email (nu va fi publicat) *
Comentariu *
Cod de securitate*







* campuri obligatorii


Articol 8514 / 9100
 

Ascunde Reclama
 
BREAKING NEWS
ESENTIAL
Kinstellar oferă consultanță Garbe Industrial la intrarea strategică pe piața din România, susținută de un parteneriat cu Fortress Real Estate Investments Limited | Echipă multidisciplinară pentru acest proiect, coordonată de Victor Constantinescu (Partener), împreună cu Corina Oancea (Managing Associate) și Mălina Andrieș (Associate)
Cum se formează un Partener într-o firmă de avocatură de top | De vorbă cu Bianca Chiurtu, avocatul care a parcurs drumul de la stagiar la partener în cadrul PNSA, despre maturizarea profesională într-una dintre cele mai puternice case locale de avocați, despre echipă, mentorat și performanță într-o profesie în care presiunea este constantă, iar diferența o fac valorile clare și consistența profesională
NNDKP a asistat Holcim România în legătură cu achiziția Uranus Pluton SRL. Ruxandra Bologa (Partener) a coordonat echipa
Practica de litigii de la Băncilă, Diaconu & Asociații funcționează ca un vector de influență în piață, capabil să genereze nu doar soluții favorabile punctuale, ci și transformări de fond în modul în care sunt interpretate și aplicate normele legale în domenii cheie ale economiei | De vorbă cu Emanuel Băncilă (Senior Partner) și Adriana Dobre (Partener) despre dinamica pieței, sofisticarea conflictelor juridice și infrastructura invizibilă a performanței în litigii
În spatele scenei, alături de experimentata echipă de Investigații de la Mușat & Asocații, descrisă de ghidurile juridice internaționale drept un reper al pieței românești în white-collar crime | Detalii mai puțin cunoscute despre modul în care lucrează avocații, aproape invizibili pentru angajații clientului, cum se obține ”tabloul probator” respectând legislația și drepturile angajaților, metodele folosite și provocările des întâlnite în astfel de mandate, într-o discuție cu partenerii Ștefan Diaconescu și Alexandru Terța, doi dintre cei mai experimentați avocați de pe piața locală
Practica de Real Estate a D&B David și Baias, între experiză profundă și inovare: echipă interdisciplinară, suport PwC și activitate intensă în retail, industrial și agri care permit structurarea tranzacțiilor cu risc redus, asigurarea lichidităților și implementarea rapidă a proiectelor | De vorbă cu Georgiana Bălan (Counsel) despre ”mișcările” din piața imobiliară și modul în care echipa oferă clienților predictibilitate, protecție și viteză în realizarea proiectelor
Clifford Chance Badea, consultantul juridic al băncilor în tranzacția prin care BCR și Erste Group finanțează cu 58,5 mil. € parcul eolian din Săcele, dezvoltat de Greenvolt Power
Promovări la Schoenherr | Magdalena Roibu a devenit Partner, Adriana Stănculescu a preluat în rolul de Counsel, iar Carla Filip și Sabina Aionesei au făcut un pas înainte în carieră
Piața imobiliară recompensează proiectele bine fundamentate juridic și urbanistic și penalizează improvizația, spun avocații de Real Estate de la Mitel & Asociații. Din această perspectivă, ajustarea actuală nu este o resetare, ci un pas necesar către maturizarea pieței și consolidarea încrederii între dezvoltatori, finanțatori și beneficiari | De vorbă cu Ioana Negrea (Partener) despre disciplina due-diligence-ului, presiunea urbanismului în marile orașe și modul în care echipa gestionează mandatele
KPMG Legal – Toncescu și Asociații își consolidează practica de Concurență într-o zonă de maturitate strategică, în care mandatele sensibile sunt gestionate cu viziune, disciplină procedurală și o capacitate reală de anticipare a riscurilor | De vorbă cu Mona Banu (Counsel) despre modul în care se schimbă natura riscurilor și cum se repoziționează autoritățile, care sunt liniile mari ale noilor investigații și cum face diferența o echipă compactă, cu competențe complementare și reflexe formate pe cazuri complicate
Promovări în echipa RTPR: patru avocați urcă pe poziția de Counsel, alți șapte fac un pas înainte în carieră | Costin Tărăcilă, Managing Partner: ”Investim în profesioniști care reușesc să transforme provocările juridice în soluții strategice, consolidând poziția firmei noastre ca lider în România și oferind clienților noștri cele mai bune servicii”
Mușat & Asociații intră și în arbitrajul ICSID inițiat de Starcom Holding, acționarul principal al grupului Eurohold Bulgaria și va lupta, de partea statului român, cu Pinsent Masons (Londra), DGKV (Sofia) și CMS (București)
 
Citeste pe SeeNews Digital Network
  • BizBanker

  • BizLeader

      in curand...
  • SeeNews

    in curand...